激励在现代企业人力资源管理中的作用

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1、激励在现代企业人力资源管理中的作用　　摘要：随着现代经济的不断发展，近年来企业之间的竞争也变得愈加强烈，因此对于人才的争夺也显得格外引人注目，所以面对人力资源在企业管理中的重要作用，要从其根本的管理上来实现其有效性。在企业中展开激励现代企业的人才，通过激励制度将人才的潜能和才能发挥到一定的高度，从员工中发掘其主动性、创造性和积极性，通过激励机制使得员工赋予强大的能量，从根本上促进企业的发展。因此本文根据相应的现代化企业人力资源的管理中所使用到的激励制度，以此来进行研究，希望可以对相关的企业人力资源的管理者提供借鉴。　　

2、关键词：激励；人力资源；现代企业；作用　　中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）10-0-01　　面对日益激烈的市场竞争，对于人才市场的竞争正在白日化的进行，越来越让更多人重视到：人才是企业发展的根本。在这个以人为本的社会里，从企业管理的人性化来拓宽自己的管理方式，以此来实现对人力资源的有效管理，从根本上实现企业管理措施的提升。员工是企业的第一生产力，所以面对企业管理中的问题，主要是对员工的管理，如何调动员工工作的积极性，如何让所有的员工拧成一股绳实现整体的提升。这些是进行企业

3、管理的重要目的，所以面对当前的发展形势，从根本上实现企业竞争力的提升，也就是实现员工竞争力的提升，根据激励机制可以有效的实现这一点，所以面对当前的企业人力资源管理中应该具有的作用，要及时的从实际出发激发员工的积极性，使得他们更加有创造性的为企业工作。　　一、企业激励相关概述　　从字面意思不难理解，其主要是鼓励和加强动力的意思，从行为学家的角度而言，其指的是人类具有一定的机动性，其目标导向不一致，而人的目标和方向则取决于需求的欲望，是一种没有满足的需求，以激发员工需求欲望动机作为起点，因此根据人的行为作为关键的研究，在不

4、满足人的需求上要积极的缓解个人的内心紧张，需要采取某种行为来不断减轻或者是缓和这种紧张的程度。根据对激励的研究，从企业的激励管理机制来对员工进行鼓励，使其不断的前进，努力的工作。　　二、激励制度的特点研究　　（一）个体自身因素的影响分析。由于激发所产生的推动力与个体的行为在积极程度上呈现出正比例关系，即使是自动力的大小与推动力的强度有着密不可分的关系，但是同样也还是离不开自身因素的影响，所以根据同样强度的推动力，可以实现不同人所能够产生的自动力的悬殊，使得自动力的存在上与不同的人存在着差异性，因此要赋予这些激励以更强大

5、的弹性。所以在激励的作用下会使得员工的工作效率上出现不一样的差异，这也印证了在企业中开展激励措施能够有效的促进整个企业的稳步向前发展。　　（二）通过激励来推动企业员工的动力。通常情况下，根据激励制度可以有效的对外界施加相应的推动力与吸引力，因此根据当前情况下对于多种形式的需求，要从不同的程度来满足其要求，但是激励的实质性则是个体内部的一种的心理状态的变化，然后在引发内在的动力，这样就以激励形成了一股推动力以此来给员工注入新的活力。由于外界条件的影响，造成了个体行为的变化，所形成的一股推动力也在不断地鼓励员工进行积极的生

6、产，从意识上凸显出员工的努力工作，从以前的“要我做”的思想逐渐转化为“我要做”的思想，因此从思想上的转化，能够有效的实现员工工作效率的提升。　　三、激励机制在企业的人才管理的应用探究　　（一）以人为本加强激励机制建设促进企业核心管理。在进行企业人力资源管理的时候要注重对人才的引进以及对人才的激励，则是让进来的人才觉得在这个地方他们有展示其才华的空间，给予一种精神的寄托，然后使得其能够向着更高的方向发展，激励制度在以人为本的思想下，成为企业管理的核心，不仅要求完成对企业成员的管理，而且还要激发成员的参与工作的热情，以全面

7、组织有效的运行方式来加强对企业人力资源的管控，使得员工充满热情的去工作。　　（二）激励机制在企业管理中的作用体现。在当前激烈竞争的环境之中，企业为了生存与发展，需要从根本上加强自己的竞争力，要较大限度的激励全体职工挖掘自己的潜能，实现本质性的激励作用，企业的员工之中存在着好坏之分，其工作的能力存在着高低之分，因此通过激励机制可以有效的区分企业员工的实力，能够有效的推动企业的发展，对于企业了解员工提供了一个有效的指标，因此面对企业的员工存在自己着实力上的差距，根据激励机制可以有效的促进大家努力工作，为实现企业竞争能力的飞

8、跃提供重要的保障。这样对于新进公司的员工要进行刻苦的训练，然后根据激励机制来对新进企业的员工从思想上进行改善，对其进行激励，使得其在即将到来的训练中能够有出色的表现，使得新进企业的员工更加的勤奋学习企业的基础知识，使其向着更好的方向发展。　　（三）激励确保企业目的的实现。激励是一种方式，是一种促进人们不断奋进的方式，可以将企业的所