山西农大b1b2道路施工组织设计

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1、山西农业大学棚户区改造项目B1、B2楼周边道路工程施工组织设计太原市第一建筑工程集团有限公司二〇一四年七月3太原市第一建筑工程集团有限公司目录1工程概况12施工准备工作计划23施工方法及相应的管理、技术、组织措施54施工进度计划105各项资源需要量计划126施工总平面布置图157质量、安全、环保等管理组织措施158质量验收计划和施工试验计划253太原市第一建筑工程集团有限公司山西农业大学棚户区改造项目B1、B2楼周边道路工程施工组织设计1工程概况1.1编制依据；施工图设计图纸1.2工程概况：清理现场垃

2、圾，标高比B2楼散水低200Mm室外道路硬化：基底清理，对有垃圾、天然气、水暖管道等回填不密实等部分换填夯实。200mm厚3：7灰土，C25砼150mm厚，原浆出面，路两侧安装1m长砼路沿石，厚度不小于120mm按国家规范切缝所有检查井随路面标高的重新修正。1.3设计特征：B1B2标段路面设计：东侧道路宽度6M，其余路面宽度5M，两种宽度。1.4场地特点：为B1B2楼周边道路，因B1B2楼小区住户已经入住，施工时应注意施工不扰民。1.5施工条件：劳动力：瓦工、木工、砼工、抹灰工、壮工根据施工要求随时调

3、配。材料：水泥使用交城“卦山”或文水“吉港”水泥，砼使用商品砼。机械设备：挖掘机、装载机、自卸汽车、振捣棒、砼路面摊铺机等满足使用。27预制品：路沿石采用预制成品。甲方供电、供水、交通及场地平整满足开工要求。1.6施工质量、安全、工期等目标。施工质量目标：合格施工安全目标：安全文明施工，不发生任何大小安全事故。施工工期目标：30天2施工准备工作计划1、项目施工机构我公司将委派具有同类施工经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目管理部，对工程施工实施项目管理。项目经理部在

4、公司总部领导下发挥企业的整体优势，按照公司总部协调，以三大认证模式建立保证体系，形成以质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，出色地实现对业主的承诺。项目经理部作为总承包管理者，将在施工全过程中，按照统一管理，统一调度，统一协调，统一计划，统一对外的原则建立综合、技术质量、经营预算、监控管理、物资设备、机械管理制度。2、规章制度1、项目材料管理制度各工种必须听从项目部，责任工长的统一安排，不得私自做主乱堆乱放，并做到工完场清，材料堆放整齐；材料员统筹安排计划，按分层、分段、分批计

5、划材料；保管员收料要按上述要求堆放材料，如送料单位不按保管员的安排，乱堆乱放，有权拒收。具体材料堆放按文明施工要求，现场材料及工具要严格依照类别、规格码放，并用规范的标牌标识。2、项目安全管理制度1）安全生产责任制：27建立、健全各级安全生产责任制。各级安全生产责任制与安全内业管理执行企业有关标准，各项经济承包有明确的安全指标和经济奖罚措施，明确项目经理第一安全负责人。2）安全教育、培训制度：新工人进场经公司，项目部和班组进行三级安全知识教育培训。变换工种须经过新工种安全操作培训，使操作人员掌握本岗位

6、安全操作技能，熟悉本工种安全操作规程。3）安全交底制度：安全交底分三级进行。项目工程师向工长交底，工长向班组长交底，班组长向操作人员交底。4）特种作业持证上岗制度：特殊工种操作人员须培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，并有名册记录。5）安全检查制度：建立安全检查制度，要有时间、有要求、有重点、有记录。查出隐患应限期整改并有复验措施和记录。6）班组“三上岗”、“一讲评”活动制度：班组上岗前交底，上岗检查、上岗纪录，每周进行安全讲评。7）安全标志制度：现场危险处设立安全标识，并有安全标识布置图，安

7、全施工纪律牌、安全技术牌、消防器具牌、消防须知牌、安全通道警告牌等8）班组安全活动制度为了保证本工程安全生产，文明施工的正常进行，切实加强安全标准化管理，全面落实“安全第一，预防为主”的各项安全措施，特制定班组安全活动制度。3、项目例会及施工日志制度1）项目部设立例会制度：周一、周四晚进行项目例会，总结上几天工作计划的落实，进度完成情况，解决每天所涉及的问题，制定下几天的工作计划。2）施工日志制度：27施工日志由工长负责收集编制(质量、安全、技术、机管人员配合)在全天施工作业结束后记录。施工日志应真实

8、、及时、完整、字迹清楚，并妥善保管。3、施工作业条件准备规划作业条件准备是指施工图设计文件到达现场，为保证单体工程开工使各分部分项工程顺利施工应做好的准备工作，主要内容如下：1.技术准备①与甲方联系拿到图纸，组织土建、安装有关人员尽快学习图纸，熟悉图纸，拿出对图纸的疑问后组织图纸会审。②根据施工图纸、会审纪要以及工期要求编制施工组织设计；③根据现场地形情况，项目法人提供的全场控制网、总平面图及施工组织总设计的布置要求，设置测控点，进行闭合复测工作。④按施