综掘队岗位责任制汇编

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1、-综掘队队长岗位责任制一、在矿长和掘进矿长的领导下，围绕生产建设，结合本队实际，抓好安全教育，搞好安全生产，全面负责本队的安全生产管理，是本队安全生产第一责任者。二、遵照国家法律法规，根据矿掘进管理的规定，领导、管理和控制整个掘进管理活动，准时完成掘进任务，达到规定的质量标准。三、根据矿总体掘进计划拟定本队的长、中、短期计划，并制定实施办法，将计划分解到班组。四、做好掘进生产组织，以身作则，深入现场组织生产，对生产重大问题要亲临现场组织处理以完成各项生产指标，使掘进施工高产、高效。五、根据生产计划按时完成掘进任务，对所消耗

2、材料进行成本考核，降低各种消耗，提高经济效益。六、所掘巷道满足技术规范、设计要求，巷道施工符合质量标准化要求，提高队组的技术管理水平。七、组织编制考核办法及实施细则，工资分配方案，搞好内部管理和工资分配工作。八、负责做好全队稳定和思想政治教育工作,经常对全队职工进行相关法律、法规和规章制度教育。九、完成矿领导交办的其它工作任务。-综掘队副队长岗位责任制一、遵照国家法律法规，根据矿掘进管理的规定，配合队长领导管理和控制整个掘进管理活动，准时完成掘进任务，达到规定的质量标准。二、在队长的领导下，负责本队的质量、安全及生产管理的

3、全面工作，队长不在时行使队长权力，抓好全队各项工作。三、具体做好生产组织工作，合理组织和安排各班组工作，坚持正规循环作业并积极组织落实，完成矿要求的生产任务。四、负责对所消耗材料进行成本考核，提高经济效益，保证巷道施工安全、高效、优质。五、深入现场，以身作则，抓好劳动纪律，贯彻“三大规程”，带头抵制“三违”。六、工作中坚持原则，敢抓敢管，贯彻执行规章制度及标准，实施计划一丝不苟；要善于找出问题，追究问题的根源，提出改进意见，并加以实施。七、具体实施工资分配方案，搞好内部管理和工资分配工作，提高职工劳动效率和积极性。八、完成

4、领导交办的其它工作任务。-综掘队技术主管岗位责任制一、在矿总工程师、采掘副总和生产部的技术指导及队长领导下，负责施工技术管理工作，对全队安全、质量及生产负技术责任。二、根据设计和巷道实际情况，负责组织编写施工作业规程和施工安全技术措施，并负责向职工贯彻，现场检查落实，严格执行工程——规程（措施）——传达——签字规定，使工程符合质量标准化要求。三、经常深入现场，及时准确地掌握施工现场的地质条件变化，并制定出针对性措施，保证施工安全顺利进行。四、定期对职工进行业务技术培训，提高职工的技术素质和自主保安能力。五、根据矿总体计划拟

5、定长、中、短期计划，制定本队作业计划及实施方案。六、推广使用新技术、新工艺，开展技术革新和技术攻关，促进安全生产和生产效率及经济效益的提高。七、负责做好施工技术资料记录、整理并妥善保管。及时与相关部门进行技术沟通和汇报。八、认真负责、积极工作，完成领导交办的其它工作。综掘队机电主管岗位责任制一、协助队长负责分管业务范围内的机电管理工作，并负机电技术安全责任。二、负责分管业务范围内职工技术业务领导工作，不断提高职工的技术业务水平。三、负责分管业务范围内的年度设备更新计划，设备大修计划，机电设备检修计划的编制，并组织实施。四、

6、主持机电事故的追查分析和事故抢修工作。五、负责机电技术档案、技术资料、供电图纸的编制、整理和审查工作。六、负责对各机电工种操作规程、机电设备管理制度、安全技术措施的编制，修改，审查工作。七、负责分管范围内的机电设备选型、安装及材料、工具、配件的供应计划。对所管设备实行帐、卡、牌板管理，设备要统一编号。台帐、卡片及牌板要随实际情况及时变动。八、负责领用、发放、调拨新增设备，并进行验收。九、负责设备改造、报废的申请工作，按时上报设备有关报表。十、经常检查设备使用情况，督促设备使用人管好、用好设备。十一、定期召集设备管理会议，讨

7、论分析设备管理有关问题。十二、主持设备安装、竣工和设备大修后的检查、验收工作。综掘队班长岗位责任制一、负责本班组的安全生产工作，是本班组安全生产第一责任人。二、班前会上，根据队内布置的工作任务，合理组织班组生产，分解生产指标，并将工作所需的工具、材料、配件等准备齐全。三、现场指挥本班组人员工作，及时解决生产中的材料消耗、工具使用、设备维护、安全生产等出现的问题，并检查本班组任务的完成情况及工程质量。四、严格按照“三大规程”和安全技术措施作业，制止“三违”现象，对违章指挥，有权依据国家的法规和公司、矿有关部门的规定提出意见，

8、直至拒绝。当发现设备运转不正常时，有权暂停设备运转。职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，有权令其停止工作，直至危害消除。五、负责本班组人员的考勤工作，对组员的劳动成果进行定量和定性考核,有权向上级提出对本班组职工的奖惩建议。六、执行现场交接班制度，填写交接班日志，并将当班情况向接班班长交接清楚