解决民营企业人才流失问题的主要对策

解决民营企业人才流失问题的主要对策

ID:14480900

大小:30.50 KB

页数:5页

时间:2018-07-29

解决民营企业人才流失问题的主要对策_第1页
解决民营企业人才流失问题的主要对策_第2页
解决民营企业人才流失问题的主要对策_第3页
解决民营企业人才流失问题的主要对策_第4页
解决民营企业人才流失问题的主要对策_第5页
资源描述:

《解决民营企业人才流失问题的主要对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、论解决民营企业人才流失问题的主要对策摘要:在竞争日益激烈的当今社会,对企业来说人才资源的战略地位日益重要,但从目前的情况来看,大多数民营企业都面临着人才流失的问题,为了解决这一问题,本文提出如下以期解决人才流失的问题。关键词:民营企业;人才流失;对策研究;一、加强民营民企的团队建设,铸造团队精神(一)铸造团队精神,要以企业的利益为基本出发点企业的发展目标就是要实现利益的最大化,这就要求我们在铸造团队精神的过程中,一切工作要紧紧围绕“企业利益”这一核心,个人利益坚决服从于集体利益,局部利益坚决服从于整体利益。我们要充分地认识到,企业的利益是最

2、根本的利益,只有企业的利益得以顺利地实现,个人利益才能得到保障。(二)铸造团队精神,要注重加强合作观念在铸造团队精神的过程中,需要培养团队成员的合作观念,只有拥有一支合作默契、训练有素的队伍,团队精神的实质才能够得以充分地展现。我们要在企业内部树立良好的工作作风,营造精诚团结的合作氛围,坚决反对“事不关已、高高挂起”的工作态度,彻底消除“各自为政、不闻不问”论解决民营企业人才流失问题的主要对策摘要:在竞争日益激烈的当今社会,对企业来说人才资源的战略地位日益重要,但从目前的情况来看,大多数民营企业都面临着人才流失的问题,为了解决这一问题,本文

3、提出如下以期解决人才流失的问题。关键词:民营企业;人才流失;对策研究;一、加强民营民企的团队建设,铸造团队精神(一)铸造团队精神,要以企业的利益为基本出发点企业的发展目标就是要实现利益的最大化,这就要求我们在铸造团队精神的过程中,一切工作要紧紧围绕“企业利益”这一核心,个人利益坚决服从于集体利益,局部利益坚决服从于整体利益。我们要充分地认识到,企业的利益是最根本的利益,只有企业的利益得以顺利地实现,个人利益才能得到保障。(二)铸造团队精神,要注重加强合作观念在铸造团队精神的过程中,需要培养团队成员的合作观念,只有拥有一支合作默契、训练有素的

4、队伍,团队精神的实质才能够得以充分地展现。我们要在企业内部树立良好的工作作风,营造精诚团结的合作氛围,坚决反对“事不关已、高高挂起”的工作态度,彻底消除“各自为政、不闻不问”论解决民营企业人才流失问题的主要对策摘要:在竞争日益激烈的当今社会,对企业来说人才资源的战略地位日益重要,但从目前的情况来看,大多数民营企业都面临着人才流失的问题,为了解决这一问题,本文提出如下以期解决人才流失的问题。关键词:民营企业;人才流失;对策研究;一、加强民营民企的团队建设,铸造团队精神(一)铸造团队精神,要以企业的利益为基本出发点企业的发展目标就是要实现利益的

5、最大化,这就要求我们在铸造团队精神的过程中,一切工作要紧紧围绕“企业利益”这一核心,个人利益坚决服从于集体利益,局部利益坚决服从于整体利益。我们要充分地认识到,企业的利益是最根本的利益,只有企业的利益得以顺利地实现,个人利益才能得到保障。(二)铸造团队精神,要注重加强合作观念在铸造团队精神的过程中,需要培养团队成员的合作观念,只有拥有一支合作默契、训练有素的队伍,团队精神的实质才能够得以充分地展现。我们要在企业内部树立良好的工作作风,营造精诚团结的合作氛围,坚决反对“事不关已、高高挂起”的工作态度,彻底消除“各自为政、不闻不问”的工作现象。

6、同时,我们只有加强合作观念,才会进一步化解存在的矛盾,消除曾经的误解,便于工作效率的提高和团队精神的巩固。(三)铸造团队精神,要强化整合意识我们的企业员工来自四面八方,生活习俗不同,教育层次不一,经营理念各异,素质参差不齐,这就要求我们加强员工之间、员工与领导之间、部门之间的交流和合作,达到思想上的统一、步调上的一致。特别是需要充分发挥团队中个体的作用。二、建立有效的沟通机制(一)建立常用沟通形式。为使管理人员和全体员工更好地了解企业的情况,可以在公司的内部刊物中开辟一个专栏,刊载员工们的不满和意见,或是印发一些小册子等,还可以建立定期的例

7、会制度,使有关的工作情况在会上得到及时沟通。员工会议经常召开员工会议,让各类员工聚集在一起,发表意见和提出看法,这是非常有价值的沟通形式。这种会议不是指每年一、二次的员工代表大会,而是针对具体问题,利用会议形式鼓励大家发表意见。例会制度在企业中一般都有,但绝大多数例会属于同级人员的聚会,信息沟通因此而受限制。相反,员工会议则由一定范围内的管理人员和普通员工共同参加,实行不同等级的成员直接接触、直接沟通。(二)制定建议制度这项制度主要针对企业内的普通员工,鼓励他们就任何关心的问题提出意见,实际上也是为了避免向上沟通的信息被滤掉所采取的强行向上

8、沟通的办法。因此,单纯的鼓励是不够的,因为等级和权力的差别肯定会形成阻碍。企业内必须建立一套有效的建议制度,保证强行向上沟通,诸如接待日、意见箱、领导者直接深入基层、物质奖励等。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。