我国企业实施erp的外部环境及其风险分析

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1、我国企业实施ERP的外部环境及其风险分析1、引言　　ERP(EnterpriseResourcePlanning，企业资源规划)是1种基于计算机信息管理系统的现代企业管理模式，它致力于在企业管理的各个流动环节中，充沛应用现代信息技术树立信息网络系统，使企业经营管理流动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成以及综合，实现资源的优化配置，加快对于市场的反映速度，从而提高企业管理的效力以及水平，并终究提高企业的经济效益以及竞争能力。近10年以来，发达国家的良多企业都在原本的MRP／MRPⅡ系统的基础上采取了这1管理模式，获得了很好的效果。我国企业从改革开放以来也在不断地追求提高企业管理水平的法子以

2、及工具，其中采取MRPⅡ以及ERP管理系统是1个很首要的途径。尤其是跟着我国市场经济体制的逐渐树立以及加入WTO，我国各行各业的企业均面临着越发剧烈的国内外竞争。这更凸起了企业通过应用信息技术以及企业管理信息化来增强竞争力的紧急性。良多企业已经经在这方面进行了探索以及实践，然而，到目前为止，ERP在我国施行的胜利率不是很高，没有到达预定目标的屡见不鲜。而企业施行ERP需要投入大量的资金、人力以及时间，如果项目施行不胜利，会给企业带来很大的风险。这使患上ERP的施行成为1个敏感话题。为何我国企业在ERP的施行中会遭遇如斯多的挫折?会遇到甚么样的风险?如何对于应以及化解这些风险?企业胜利施行ERP

3、的前提究竟是甚么?这是1个值患上当真钻研的问题。　　企业胜利施行ERP的前提可以分为两大类：外部环境前提以及企业内部环境前提。前者指企业所处的社会环境以及施行ERP所需的外部资源环境(软件供应商以及咨询服务提供商)，后者指企业内部的管理基础、人力资源基础、项目施行能力和集成管理能力。与发达国家的企业相比，我国企业施行ERP所需的这两大类前提都有其特殊性。本文将以企业施行ERP所需的外部环境前提为重点，分析我国企业施行ERP的外部环境前提的特殊性，所面临的来自外部环境的风险及其相应的风险对于策。　　2、我国企业施行ERP的违景的特殊性　　我国企业施行ERP的违景不同于西方发达国家施行ERP的违景

4、。这与我国尚无实现工业化、却又面临信息化挑战的大违景是1致的。　　MRP／MRPⅡ／ERP管理模式发生于市场经济高度发达的西方资本主义国家。二0世纪六0～七0年代，因为市场竞争的加重以及计算机技术的发展发生了MRP，因为一样的缘由MRP到了八0年代发展成为MRPⅡ。到了九0年代，经济全世界化以及计算机／互联网技术迅猛发展，以跨国团体为首的全世界竞争的介入者们在快速变化的环境下，需要更为迅速地响应客户需求、缩短产品上市时间、降低产品本钱、提高客户满意度以增添利润，需要加强跨企业的供需链管理(SupplyChainManagement)，从新整合供应商、制造商以及分销商之间的业务瓜葛，从而又增进了

5、ERP的发生以及发展。利用ERP是跨国公司、西方发达国家企业在不断探索更好的管理方式的进程中发生的自然需求，该需求同时也是ERP技术发生以及发展的缘由以及动力所在。对于于发达国家的这些企业来讲，它们阅历了长时间的市场经济的锤炼，享受了近百年来管理上的立异成果，从二0世纪初就开始致力于企业内部管理水平的不断提高，陆续采取了泰勒的科学管理法、质量统计节制法子、库存节制法子、出产规划以及功课排序的优化法子、全面质量管理等1系列科学管理法子，企业内部已经经树立了较强的管理基础。从外部环境来讲，社会化分工协作体系以及行业供应链结构也已经经阅历了1个长期的公道化重组的进程。在此基础上，信息技术以及MRP／

6、MRPⅡ／ERP管理模式的引入如虎添翼，很快就见到了成效。因而，西方国家的企业利用ERP的外部环境以及内部环境似乎都是“瓜熟蒂落”。　　而对于于我国企业来讲，当ERP管理模式呈现在咱们眼前时，我国大部份企业刚刚脱离规划经济的襁褓，还没完整树立起相符市场经济请求的现代企业轨制，乃至尚无建立起市场导向的观念以及运作体系。我国国有企业更是普遍面临着更新观念、产权变革、产品结构调剂、技术改造、加强基础管理等多重担务。就利用ERP的内部管理基础而言，中国大部份企业缺少科学管理基础，良多基本管理数据尚不齐备，业务流程凌乱，没有1套完备的规章轨制以及实时管理报表，更谈不到数据同享、系统间集成等问题。因而，从

7、总体上讲，我国企业的管理基础和ERP的利用基础与西方发达国家的企业相比，有必定的差距。从宏观上讲，我国整个社会尚无树立起比较完美的社会主义市场经济体制，市场对于资源的配置还处于低级阶段，与市场经济请求相适应的法律体系还很不健全，各行各业的社会化协作分工体系以及供应链结构尚存在良多不公道之处，施行ERP所需的软件供应商，项目施行咨询服务提供商等外部资源尚显不足。　　因而，如果说西方国家的企业利用ER