中国企业文化管理模式浅析

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1、广东商学院工商管理学院中国文化管理模式浅析中国企业文化管理模式浅析一、引言企业已存在数百年，现代企业则产生于19世纪中期。20世纪，企业竞争逐渐达到白热化。到21世纪，企业竞争愈演愈烈。企业竞争不光表现为经济实力的较量，还表现为智慧和文化的较量。企业文化是当今世界上最先进的管理理论，企业文化具有超强的持久力，是对企业未来发展的提前控制，是企业基业长青的灵魂。本文将对企业文化的相关概念、特点及价值进行阐述，进而结合中国的实际情况论述如何构建中国特色的企业文化管理模式。二、企业文化的相关概念（一）企业文化的定义“企业文化”是80年代

2、企业管理思想的产物，并被公认为现代企业管理的有效模式。这一概念的出现是在20世纪70年代末和80年代初。20世纪70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战。在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才能真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。关于文化，人类学家、民族学家、社会学家以及组织行为学家等都从自己的学术角度进行了不同的诠释和解读。因此，在实践中对企业

3、文化的概念和内涵的理解存在诸多的分歧。据统计，目前学术界有关文化的定义有四五百种之多。文化定义的多义性必然导致企业文化概念的多样性。关于企业文化的定义，最广泛使用的、具有权威性的概念是美国麻省理工学院组织行为学教授爱德华·沙因（schein）的定义。沙因教授把企业文化定义为：企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心否认独特的文化管理模式。二、企业文化的内容第10页广东商学院工商管理学院中国文化管

4、理模式浅析从理论上讲，企业文化是把现代企业当作一个综合的文化现象加以研究的科学。企业文化的内容　根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中主要是指企业的经营哲学、价值观念、企业精神、企业制度，它是现代企业在市场经济条件下生存、竞争、发展与壮大的精神财富。　　1.经营哲学　　经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。　　2.价值

5、观念企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。3.企业精神　　企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容，人们对它的认识并不完全一致。所谓企业精神，主要是指企业经营管理的指导思想。在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”

6、。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。4.企业道德　　企业道德是指在企业这一特定的社会经济组织中，依靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维持的，以善恶评价为标推的道德原则、道德规范和道德活动的综合。企业道德既是社会道德体系的重要组成部分，也是社会道德原则在企业中的具体体现。它是人格化了的企业，在生产经营活动中，在自然求索．社会交往中，所应遵循的旨在调节企业与国家．企业

7、与他企业．企业与他单位．企业与竞争对象．企业与服务对象以及企业内部各方面关系的行为规范总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。5．企业制度第10页广东商学院工商管理学院中国文化管理模式浅析企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。

8、从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。三、企业文化的特点与价