普华产品列表-来自官网

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1、PowerPiP您面对的挑战项目多，区域散，时间紧，事务多，人员少，跟踪难，手段缺，评价迟，决策烦......这是一些政府项目管理机构、集团公司项目管理部门、大型项目业主、项目管理公司当前面临的普遍问题。如何突围以制胜？！普华科技努力“想您之所想，做您之所需”，普华项目管理信息平台PowerPiP将解决所有这些问题，使您的项目管理实现跨越式进步。产品概况PowerPiP（PowerProjectInformationPlatform），是上海普华科技发展股份有限公司总结20年工程项目管理信息化建设经验，基于企业级项目管理思想，融会西方项目管理思想,贯通中国工程管理实务，而开

2、发的中国人自己的工程项目管理软件。都说IT要支撑组织发展战略，都说IT要提高组织经营效率。我们想你之所想，做你之所需。控制促进标准化和规范化管理，通过信息筛选和数据浓缩为高层管理提供决策支持信息。PowerPIP以企业决策层和各级管理层、项目实施层为服务对象，不仅可以应用于单、多项目组合管理，而且可以融合企业管理，直至延伸到集团化的管理。采用该平台可增进项目干系人间的沟通，保障企业的项目管理业务的有序开展，达到有效消除信息孤岛，促进企业的知识积累与利用的目的。PowerPIP系统能够将组织的所有项目架构在统一的管理结构体系下调控，并按照PMBOK思想，以计划为龙头、以合同为

3、中心、以成本控制为目的，不仅协助进行四控、两管、一协调，满足业务层面需求，而且通过流程控制促进标准化和规范化管理，通过信息筛选和数据浓缩为高层管理提供决策支持信息。 一般的基建MIS往往从专业管理的信息化作为切入点，把专业管理的流程及其表单通过电子化处理实现工作的标准化和电子化。有些系统可能再加上所谓协同办公的功能，通过门户将信息传递到每个人的桌面，将专业管理与OA结合，实现提高工作效率的目的。但尽管如此，传统基建MIS的问题仍然缺乏项目管理的专业特征，例如某一流程的启动是否合理无依据可循：也许这个流程的相关事情几周前就应该启动了，抑或过几周再启动这个流程也不晚。原因在于M

4、IS和OA往往不怎么考虑组织的时间管理问题，没有在组织统筹计划下驱动组织内部的行为设计理念。这样的协同可称之为‘无源之协同’。  PowerPiP对传统基建MIS和OA进行了修正和补充：一方面，使专业管理通过项目的计划进行集成串联，力争使组织内的业务协同是在配合落实项目的统筹计划而展开的，实现组织内‘有源之协同’，这也是现代项目管理中集成管理的核心思想。另一方面，使项目管理之范围管理的内涵成为现实，使管理的评价可以基于切分后的管理单元（WBS）展开，对WBS可评价其进度、投资、质量等关键绩效指标，而不仅仅是传统的职能绩效指标考核的方式。最后，考虑到多项目并行管理和组织项目化

5、管理的发展要求，PowerPiP设置了其他多重结构树，实现将多项目并行管理和企业资源(资金、人员)关于项目的优化组合、协调、集中评价的目的。PowerPiP还以企业过程知识管理的手法，设置了KBS（知识分解结构树）统一管理所有项目过程知识资产。  PowerPiP还充分考虑了软件的使用方便，数据抽取，真正体现IT技术的优势，将底层信息过滤、加工和浓缩，传送到门户系统提供用户及时掌控和挖掘信息资源、处理各项管理事务，真正做到综合协同。   同时PowerPiP还是一个开放的平台，使用标准数据接口，充分考虑了与其他系统集成的问题。唯有按照项目管理理念，利用成熟的IT技术，真正将

6、各项业务串联集成的系统，才是真正能给客户带来价值的软件。PowerPiP是这样的一个软件。PowerPiP以政府项目管理机构、集团公司项目管理部门、大型项目业主、项目管理公司信息化需求为业务原型，以企业级多项目并行管理（EPM、EnterpriseProjectManagement）思想为指导，结合企业管理、项目管理和IT系统运用的前沿发展，集中了普华公司以及业界同仁的管理智慧，采用成熟的IT技术历经多年磨练而成。该平台整合了项目管理领域几十年来IT应用实践的精髓，将业务人员使用的PMIS（项目管理业务系统）、管理层使用的PCIS（项目管理总控系统）与参与单位使用的PIP（

7、项目管理门户系统）三合一，使项目管理的IT辅助发挥到极致。功能简介√集成平台　＋公共信息管理：单位（联系）信息，制度标准，项目发布，内部公告，项目论坛。　＋个人相关事务管理:包括责任事项处理，流转处理事项，计划责任事项，计划任务，记事催办，会议责任事项，文档/记录审阅，邮件，记事摘要，状态跟踪，警示提醒，短消息，相关问题。　＋系统调用:系统调用提供了用户自定义的从项目管理平台调用其它应用系统以及网站的功能。√项目监控　＋按照不同业务（合同、进度、量费、质量、HSE等）组织的汇总数据和关键绩效指标动态查询　＋图形化显