易班学生工作站激励管理办法

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1、上海海洋大学易班学生工作站激励管理办法为了推进校易班学生工作站建设，充分调动工作站成员积极性，不断提升工作站成员工作能力和综合素质，更好地发挥易班学生工作站在易班建设中的骨干引领作用，拟制定本办法。一、成员绩效奖励制度对学生工作站成员进行定期、综合评价。对于表现优异的同学予以奖励。奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合，坚持专项奖励和推优评奖相结合。专项奖励包括个人奖——“每月达人”和团队奖——“最佳团队”；推优评奖主要包括：推荐元鼎学院、参评校优秀学生等先进个人、优先安排参加国内外考察等。奖励评定具体细则如下；1.评定采取月考核评分制，考核分为A、B、C、D四项内容构成，每人考核总

2、分为100分，线上最高分为40分，部长评分项为40分，项目给分项为20分，具体见附件；2.评定由办公室牵头、各部部长参与，易班线上考核以及日常考勤考核由办公室统计，部长给分项由各部门部长负责，站长团负责初审，最后由易班发展中心教师最后审定；3.根据每月绩效考评，对表现优秀的同学进行奖励，奖项设置如下：（1）每月达人：每月根据综合评定分数进行排名，原则上取每部门排名第一作为当月“每月达人”，若当月该部门整体工作出现重大失误、部门整体评价欠佳，经站长团讨论、报易班发展中心指导教师同意，可以取消部门“每月达人”，对于当月整体表现良好，在重大活动或项目中表现优异的部门予以增加名额。（2

3、）最佳团队奖：每年年终评比。要求部门制度完备，团队合作高效，保质保量完成老师布置的各项工作；部门成员积极参与每月的团队建设活动，获奖比例高；经常开展部门团队活动和工作会议，活动和会议贴近部门职责，内容丰富，形式活泼，覆盖面广，在工作站有较大的影响。一、成员资格管理制度工作站成员采取资格认证管理制度，对违反工作站规定的成员进行必要的批评教育，内容包括：通报批评、警告和劝退。具体施行标准如下：1.通报批评（1）部内例会或值班无故缺勤或迟到。（2）工作消极，对安排的工作有故意推卸或在工作中造成失误。（3）违反工作站各项管理制度。如有违反以上规定之一，对于各正、副部长，则由老师在每周例

4、会上进行口头批评；对于部员，则由各部长在部门例会中进行口头批评。2.警告（1）部内例会或值班多次（一个月内两次及以上）无故缺勤或迟到。（2）工作消极，对安排的工作有意推卸或工作中造成失误。（3）违反工作站各项管理制度累积两次。如有违反以上规定之一，由办公室进行内部全体通报。3.劝退（1）每周骨干例会无故缺席三次、部门会议无故缺席三次或一个月内从不参与值班；（2）工作态度消极，有意推卸安排的工作或工作中造成重大失误；（3）违反工作站各项管理制度累计三次；（4）违反校纪校规，并且学校做出警告或警告以上处分；（5）工作期间，有两门课程或两门以上课程重修。如有违反以上规定之一，由站长团

5、对该学生进行劝退以及相关处理。上海海洋大学易班学生工作站二零一三年四月附：绩效考核评分标准：考核项目考核内容考核权分考核标准备注（A）易班线上活跃发帖数0.2>>=601.分数=权分*标准；2.博文原创至少1篇、原创3分/篇（易班版主除外）;3.本项目最高40分回帖数0.1>>=0博文数0.3>>=0综合实力增量3、2、1部门内前三名（B）部长评分项无故推脱任务工作能力考核最高20分分数比例1.总分<<=24，考核不计线上活跃；2.部长由站长打分；3.所有评分均做好记录;并以发帖的形式与会议记录一同传到ec103按时、质完成任务32-4025%24-3250%<<2425%人数

6、:按四舍五入法计算活动参与、获奖工作态度考核最高20分会议上积极发言意见建议被采纳承担额外任务（C）项目评分每次活动表现评定条件：积极、主动、按时、按质项目负责人根据任务难易程度不同分级加分1.总计20分；2.每次活动的签到均须记录公布在ec103上承担项目任务（D）日常考勤旷会-21单位：每次2.负分表示在总分中累减请假细则：1.会议缺席须提前向部长请假，部长则需向站长请假；2.因故不能值班必须事先向老师请假；一切请假需提供真实原因会议无原因请假-1迟到早退-1值班缺勤-2线下活动无故缺席-2通知信息（飞信）不回复-0.5