生产部年终总结报告(定稿

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1、年终总结报告---生产部光阴似箭，日月如梭，2012年在不知不觉中已悄悄过去；我们即将迎来新的一年。回顾2012年工作，在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：一、工作业绩1．生产方面1).产量：生产部在公司领导的指示和吴副总的引导下，各班组团结努力配合,生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧

2、且不稳定等困难，共完成销售订单939个订单(见附表一)。表一销售订单完成统计表月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计订单数（（份）467253588174558196108102113939应交付（数）456848446257406266638074709实际交付数456648446257406266598074703外购包装811514221110102025830174临时计划434331153123332）.销售计划完成：人们经常说“顾客是上帝”，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不

3、够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因此生产部合理调整生产计划，生管排出《日生产计划表》，车间按照《日生产计划表》执行，每天完成《生产日报表》的统计，经常协调沟通,有效地控制生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从1月-12月统计，生产部销计划完成及时率平均98.4%(见附表二)。表二销售计划完成及时率月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均完成率100%97.1%95.8%100

4、%100%94.5%100%100%100%93%100%100%98.4%2．产品质量方面1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人担任生产经理期间，除了对生产计划的的编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合质量部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、配合技术部对《注塑生产工艺表》的编制等，做到良品率在97.69%以上表月份1月2月3月4月5

5、月6月7月8月9月10月11月12月平均不良率1.426%2.155%2.191%1.457%4.026%2.280%2.368%3.040%2.571%2.394%1.349%2.464%2.310%良品率98.574%97.845%97.809%98.543%95.974%97.720%97.632%96.960%97.429%97.606%98.651%97.536%97.690%3．设备管理方面有句土话叫“人强敌不过武器好”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品

6、，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%，虽然我司很多注塑设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备管理的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是按照《设备管理》设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均设备完好率%98.2497.0997.6896.1994.9194.2698.3598.1797.999

7、8.2999.2698.38797.4004.员工管理员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和人员变动，导致生产员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各位班组管理还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。5.安全生产方面在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，

8、并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，全年没有安全事故。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计生产安全事故次数000000000001116.现场管理2012年生产部在TS16949