班组计划员行为规范

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1、惠州培训网www.qs100.net班组计划员行为规范修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/06/12/首次发行4A/0更多免费资料下载请进：http://bbs.qs100.com好好学习社区批准：审核：编制：发放部门：□管理者代表□文控□业务部□采购部□工程部□工模部□生产部□品管部□仓库□行政部惠州培训网www.qs100.net班组计划员行为规范1.工作内容与要求   1.1执行国家在计划经济方面的方针、政策及各项计划管理办法、规定、制度。   1.2会同有关岗位编制年、季、月度基本建设、更新改造、大修理、管道维修建议计划，按规定上报

2、车间主任。   1.2.1按管理处五年综合滚动计划管理办法要求，提报编制滚动计划所需的资料、数据，并在处统一安排下开展前期准备工作。   1.2.2根据处下达的输油生产油电消耗计划，分解指标下达到岗位个人。   1.2.3按月、年编制站管项目计划。   1.3掌握输油生产和工程计划的进展情况，发现问题及时向班组长汇报，参与工程项目竣工验收。   1.4组织现代化管理，推行、参与站月度经济活动分析。   2.责任与权限   2.1责任   2.1.1对上报各项计划资料的真实性、准确性、及时性负责。   2.1.2对未汇报违反计划纪律的事负责。   2.1.3对没有

3、完成站管维修项目计划负有责任。   2.2权限   2.2.1对违反计划纪律问题有权向上级反映。   2.2.2以上事项汇报不予处理的，有权越级反映。   2.2.3有权检查工程计划实施情况，调查有关问题，任何人不得干预与阻挠。   3.检查与考核   按车间工作标准检查考核办法执行惠州培训网www.qs100.net班组定额员行为规范1.工作内容与要求   1.1组织贯彻上级颁发的劳动定额标准，并按先进合理的原则不断完善定额标准，以保证定额质量。   1.2根据上级劳资部门有规定、结合本公司实际情况，制定劳动定额管理实施办法，并组织贯彻实施。   1.3经常到

4、生产岗位调查分析定额完成情况与工时利用情况，掌握生产各种技术经济指标构成的规律，组织进行必要的测算，为日常管理和修改定额提供依据。   1.4贯彻上级确定的机构编制方案，按定员标准选配班组劳动组织成员。   1.5建立健全定额台账，积累定额资料，解决定额管理中的问题。   2.责任与权限   2.1负责贯彻落实劳动定额管理制度，有权要求所有岗位和个人严格遵守劳动定额管理标准。   2.2有权检查各班组岗位劳动定额完成情况，并根据检查结果提出指导性意见。   2.3有权根据生产需要，向车间主任提出岗位定员调整建议。   3.检查与考核   3.1班长负责检查与考核

5、工作。   3.2按检查与考核标准中相关的标准，结合工作内容与要求，每月检查考核一次。   3.3按工作标准完成任务，得正常奖。   3.4工作成绩突出，视程度予以表扬或加奖。   3.5未按工作标准完成任务或工作失误，视程度予以批评或扣奖。