业主工程项目管理实践应用

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1、业主工程项目管理实践应用主办单位：PMU项目管理者联盟2010年12月10日-12日北京&课程前言业主是工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者，如何使已决策投资项目如期完工，发挥投资效益，显然是每个业主的头等大事。无论从保证投资效率，还是从降低投资风险的角度，也无论采用何种管理模式，业主们都不能放弃管理责任，都需要尝试自己去管理项目；许多人不愿意承认，业主方的管理与其他所有乙方的管理在众多方面是不同的。尽管业主团队拥有大量来自乙方的优秀分子，在业主管理实践中仍然发现，以往屡试不爽的经验都不灵了，他们作为强势的业主时，面对问题同样束手无策。因为业主面临的项目问题比所有乙方都

2、复杂！对于工程业主方，你是否曾经遇到如下问题？l项目进度与工程质量、造价的相互冲突；l许多事不知谁负责，一件事许多人负责；l有计划，但不按计划做，也不按计划考核或者根本没有计划，只有个别人的指示；l上级指定了承包商，不但缺乏绩效，还不听指挥；l业主一旦发包，就无所事事，不知如何管理承包商；l利害关系人太复杂，太强势，很难控制局面；l资源缺乏，却必须解决问题；l具体问题长时间议而不决，有权部门互相推诿或争权；l上级抱怨下级无用，下级抱怨上级无能；l施工现场一片混乱，要么材料堆积，要么人员堆积；l项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是如何完成的；&培训目的和方法：引入典型工程建设

3、项目为培训案例，全体参训学员组建虚拟团队，按项目的实施步骤，模拟演练，掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。H&咨询报名课程收费：3680元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。咨询电话：010-51285512010-51285513杜老师注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的21个PDU第５页&课程对象本课程面向如下公司和政府投资管理部门：l石化、冶金、电力、汽车、军工、城建、市政、房地产、水泥、煤炭等各类制造业和建设工程的项目甲方和开发商；l市政、水电、公路、铁路、桥梁、机场、建筑、装饰、设计、监理、造价、材料、项目管理

4、等工程总包商和承包商；本课程面向上述公司的如下部门：工程部、预决算部、计划财务部、材料部、人力资源部、市场销售部、法务部、合同管理部、项目管理部、综合支持部等所有职能部门；本课程面向上述公司的如下职位：总经理、副总经理、项目总监、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。&课程收益通过本课程的实战模拟演练和分析研讨，通常可以获得两方面收益：１、一个以非项目运作为主要特征的企业，同样可以清晰认识并有效管理一个以往较少涉足的工程建设项目，并以此奠定自己组织的项目管理体系基础。２、通过课程，参训学员可以提高以下方面的管理能力：l有机会体验

5、如何将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目过程；l培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；l有效的管理和协调承包商及其他利害关系人；l有效的管理和协调项目团队；l有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度；l有效的管理和控制过程变更及系统风险；l课堂实战模拟演练的成果，可以作为今后公司实际项目管理工作的基础模板。&主办单位：PMU项目管理者联盟项目管理者联盟[ProjectManagerUnion]专注于项目管理领域，是目前国内最大的项目管理网站，会员组织，咨询培训与人才服务商。项目管理者联盟是美国项目管理学会的注册教育提供商(R

6、EP：2681)和美国微软公司项目管理解决方案提供商(SP)。第５页&讲师介绍：侯老师PMU项目管理者联盟高级顾问PMP，高级工程师，经济学硕士先后在中国、英国和澳大利亚从事机械设计、工艺管理、生产管理和海外营销；回国后担任国际贸易公司总经理，组织管理各类技术和贸易产品进出口项目。98年起担任某房地产开发公司总经理，亲历亲为各类商业项目和房地产项目实施的组织和管理，积累了丰富的跨行业项目管理经验，特别是善于站在公司战略的角度，实施对具体项目的科学过程管理。曾主持开发两个1000余亩土地的大型房地产建设项目，成功组织了项目可研论证、项目公司组建、征地、拆迁、工程勘查、建设规划、工

7、程设计，合同分包招标、工程施工、房屋销售等全过程项目实施，深刻了解工程项目运作的经营和管理。侯老师2002年开始专业从事项目管理咨询和培训，先后组织与参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及石化、电力、公路、铁路、桥梁、机场、市政、房地产、制造、通讯等各工程领域。先后为北京、上海、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、辽宁、吉林、河北、新疆等地百余家工程企业、数千名专业人员提供项目管理咨询和培训。侯老师项目经历丰富，所有课程均以现代项目管理理论为基础，紧密结合培训者的行业实