前期开发部管理制度

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1、前期开发部管理制度第一部前期开发部职能、岗位编制与职责一、部门职能一级职能二级职能三级职能土地储备与开发，所有项目全程开发跟踪土地投资◆对重点区域市场及全国热点地区土地供应及开发情况建立信息跟踪机制；◆土地政策和房地产开发政策的跟踪掌握；◆项目开拓信息收集、跟踪、分析和报告；◆开发条件踏勘调查；◆土地权属、规划调查；◆项目前期可行性研究报告；◆《土地出让合同》签订；◆土地储备，包括招拍挂、一级开发、项目收购。一级开发以京津地区为主的：◆一级开发政策的跟踪掌握；◆一级开发管理部门关系的建立；◆一级开发申报并跟踪审批；◆一级开发的投标；◆一级开发实施方案编制（委托、自行等）。开发手续◆负

2、责控制性详细规划调整和修建性详细规划的申报审批；◆北京项目：土地出让金交纳、土地证办理；工程规划许可证办理及该阶段之前所有相关专业口咨询、申报与审批；市政工程条件调研组织与报告；参与方案设计审核；主协调规委、国土局、发改委、建委及各专业口等政府部门的关系；◆外地项目：负责指导审定方案或用地规划许可证之前相关手续，之后协调监督、办理及监管开发进度，全程跟踪控制。二、岗位设置与编制定编5人部门名称前期开发部直接主管总裁助理部门内部岗位设置岗位名称岗位编制说明1、经理1人2土地开发岗2人3、土地储备岗2人三、岗位职责部门经理◆根据集团总体计划，制定本部门工作计划，全面负责前期开发部各项业务

3、工作；◆负责全面跟踪反馈房地产相关新政策法规，并组织学习研讨；◆对京津两地的土地开发情况及供应建立明确的信息跟踪机制；◆根据集团发展需要，储备、洽谈新项目；◆会同投资发展部对新项目进行可行性研究，出具部门的可行性意见；◆与投资发展部组织各类新项目合作协议的草拟及审核，协调相关其他部门与合作方接洽；◆制定一级开发各项策略，指导部门办理土地一级开发相关的各类手续；◆编制一级开发招拍挂竞标文件，负责土地上市交易全过程手续办理；◆指导部门人员办理控制性详细规划研究工作及相关手续；◆协调投资发展部组织项目可行性研究报告的制定；◆协调维护各委办局良好的业务关系；◆协调与其他职能部门业务工作；◆组

4、织办理用地规划许可证之前以及方案审批各项相关开发手续。在京项目负责办理建设工程规划许可证之前的各项相关开发手续办理，组织编制市政工程条件调研报告（指导协调包括开工证、销售证、竣工备案等后期全部手续办理工作）；◆外地项目：负责指导监督，用地许可证之前的各项手续办理。了解当地开发程序、相关政策、审核开发计划、分析节点问题、审核各项经济技术指标。指导、监督包括用地规证、工程规划许可证、开工证、销售证及竣工备案的全部手续办理工作；◆组织集团前期开发工作向项目公司的移交对接，并指导、协调、监控各项目公司后续开发工作；土地储备岗◆负责对项目前期开发工作过程中的工作协调；◆组织土地权属，规划状况，

5、开发条件调查；◆编制一级开发实施方案，办理土地一级开发的相关手续的总体协调；◆组织实施一级开发建设，协调验收上市；◆办理项目规划相关手续，取得修建性详细规划批复、规划意见书、设计方案审查、规划用地证、工程规划许可证等◆在项目报建阶段，负责与相关设计院及审图单位对接工作◆协助部门经理进行新项目信息收集◆根据部门要求负责与项目公司的开发对接业务◆部门经理不在时，代理部门经理职责◆完成领导交办的其他工作土地开发岗◆负责某一项目开发相关手续◆参与地盘接收、关系接洽◆负责环评、交评的审批工作◆负责文物、园林、环保等专业性审批工作◆负责人防、消防、地震等行业管理部门的审批工作◆负责项目相关的定线

6、、测绘等相关工作◆负责项目发改委立项、开工计划审批工作和工程档案登记◆完成领导交办的各项具体工作◆根据部门要求指导各项目公司办理规证以后的各项开发手续◆做好所属工作范围内资料的整理和归档工作◆负责项目周边市政源口条件的资料调查、分析（上水、雨污水、燃气、电力、热力、电信、道路交通组织等）◆负责项目红线内基础资料的调查与汇总（现状、地下管网、规划中的管网、地上物情况统计等）◆负责编制市政工程条件调研报告◆负责对接项目公司并参与审查红线内外市政工程设计方案，就其规范性、合理性、经济性进行分析并提交相关报告◆负责市政工作所有相关手续的办理◆负责与项目公司对接有关市政问题的业务。◆负责对接项

7、目公司做好各项目市政工程接通、移交工作（含技术资料）◆做好所属工作范围内资料的整理与存档工作◆完成领导交办的其他工作第二部分前期开发部管理制度第一章项目取得阶段管理办法开发项目的取得有以下几个途径：收购项目公司、实施一级开发并参加国土部门组织的公开招标挂牌拍卖、项目转让、法院的公开拍卖等方式。在项目未能签订土地出让合同、交纳出让金并办理国有土地使用权证时都视同开发项目未能取得，在此阶段，无论不论土地以何种途径获取，必须完成前期可行性研究，并提交股东进行投资