内部人才市场化管理办法

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1、正星科技有限公司内部人才市场化管理办法(试行)第一章、目的为员工实现个人价值提供环境，充分激活公司人力资源，形成“上岗有竞争、任职有评价、晋升靠业绩、调整有依据”的人力资源优化配置模式，建立并规范公司内部人才市场，盘活人力资源，特制定本办法。第二章、原则遵循严格、公平、公开、公正原则。第三章、适用范围适用于全体员工。第四章、内部人才市场化第一条内部人才市场供给1、人才储备库为满足公司人才梯队建设和后备管理、技术人才培养，建立公司人才储备库。（1）进入条件根据公司经营战略发展需要，连续两年年度考核居前20％的人员，以及公司主管级以上人员，进入人才储备库。（2）重点培养支持政策进入人才储备库的员

2、工下一年度可以获得2次符合自我发展的培训机会。（3）职业生涯发展进入公司人才储备库的人员，在参加公司中层管理岗位或技术岗位选拔时，优先考虑。2、待岗中心（1）劳动合同期未满出现下列情况的任职者，进入公司待岗中心。A、高层管理人员：按照目标管理方案，当年综合业绩考评得分低于85分的，提交公司董事会决定是否续聘；B、部门经理或主任：按照目标管理方案，当年部门综合业绩考评得分低于85分的，部门经理或主任岗位提交公司进行竞聘；C、营销人员：连续两个自然年度销售额均不足市场计划任务量的60%；7D、服务人员：年度评级考核成绩不合格者；E、其他被证明不能胜任本职工作岗位的情况；F、相关制度中规定的其他情

3、况。（2）待岗认定由人力资源部代表公司认定是否待岗，对是否符合待岗条件拥有一票否决权，不符合待岗条件的人员，仍由原部门负责日常管理及工作安排。（3）待岗手续办理A、由原部门负责人填写《员工待岗呈报表》，经部门主管副总、人力资源部、总经理批准或以公司正式发文为准。B、人力资源部向待岗员工发送《员工待岗通知单》。C、待岗员工接到通知2个工作日内办理完原岗位的工作交接手续，到人力资源部报到，逾期不报到者按旷工处理。（4）待岗人员管理A、待岗期间由人力资源部根据实际情况制定培训计划、安排待岗期间工作。B、待岗期间的员工应严格遵守公司《员工考勤请休假制度》，按时打卡。C、待岗培训期间（包括集中培训、自

4、主学习）均应进行培训签到。D、待岗人员待岗期间日常管理由接收部门负责，该部门负责人每两周对待岗人员进行期间考核。累计两次期间考核不合格者，公司有权解除劳动合同。E、待岗人员待岗期间可参加公司内聘岗位的竞聘，如能通过面试（笔试），则结束待岗期，重新上岗。（5）待岗期限A、工龄5年（含）以内的，待岗期限最长不超过1个月。B、工龄在5年以上的，待岗期限最长不超过3个月。C、待岗期限可根据实际情况适当延长。（6）待岗期间待遇A、岗位工资：按郑州市最低工资发放。B、工龄工资：按公司《工资管理制度》全额发放。C、绩效工资：待岗期间无绩效工资。D、社会保险：公司承担公司应缴部分，个人应缴部分由公司代扣代缴

5、。7E、带薪假期：按照公司《员工考勤管理制度》享受年休假、婚假等带薪假期，待岗到期日按原定期限顺延。（7）待岗结束A、重新上岗：a、待岗期满之前，经本人参加内聘或公司考核符合条件的，安排重新上岗。b、根据公司实际需要，重新上岗的新岗位的岗位工资等级可以低于原岗位。c、员工应在接到上岗通知1个工作日内到新岗位办理报到手续，逾期不办理者视为放弃重新上岗，按自动离职处理。B、解除劳动合同：a、待岗期满，经公司考核仍不具备上岗条件的，予以解除劳动合同。b、员工应在接到解除劳动合同通知1个工作日内，办妥离职交接手续。c、公司按照国家相关法律规定计发补偿金。d、由人力资源部协助办理社会失业保险登记、失业

6、金申领手续。第二条内部人才市场需求1、岗位公开机制：一旦有空缺，公开岗位信息。2、竞聘（1）竞聘组织原则：A、公平公开原则：保证竞聘操作过程的公开透明，保证竞聘人员报名及筛选标准的公平公正。B、民主评议原则：所有岗位的竞聘都必须经过评议小组的民主评议。C、宁缺勿滥原则：确保所有经过竞聘上岗的人员能够完全胜任所在岗位，否则进入外聘流程。D、涉及回避原则：为确保竞聘中的公正和公平，凡参与竞聘评议的人员在以下情况下应当回避。a、参与竞聘的人员与自己有亲戚关系的；b、自己参与岗位竞聘的。（2）竞聘操作流程详见《竞聘上岗管理条例》。2、内聘（1）内聘信息发布当出现非竞聘类岗位空缺时，经评估后，本着先内

7、后外，内部优先的原则，7由人力资源部统一发布内聘信息。（2）内聘报名符合岗位基本任职资格者填写《内部应聘登记表》并报至人力资源。（3）笔试、面试评价人力资源部对报名登记资料进行初选后，联合空缺岗位所属部门，结合岗位具体要求，对内聘者进行专业知识笔试和面试。（4）择优录用由人力资源部统计内聘者笔试、面试评价成绩，择优录用，并协助被新岗位录用员工办妥原岗位交接手续。（5）内聘人员原则上原部门不得限制，并应于十个工