某公司智能化系统建设方案

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1、某公司智能化系统建设方案第一章组织设计综合说明1、组织设计综述施工组织设计的主要任务是:1)确定项目整体计划,目标,规范工程管理;2)确定项目管理组织架构,制定各项管理流程,合理布置施工力量,确定人力方案,材料的需要量和供应计划,选定有效的施工机具和劳动组织;3)从施工的全局出发,确定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施;4)合理安排施工程序、施工顺序、施工方案、编制及施工进度计划;5)对施工现场的总平面和空间进行合理的布置,以便统筹利用;6)确定各项技术经济建议指标。1.1管理组织架构公

2、司将成立智能化工程项目领导小组,下辖技术质量总监、运作总监及项目经理。项目经理将由具有多个大型弱电项目成功管理经验的工程师担任,下辖技术主管、专业工程师、质量工程师、现场工程师等,详见第三章“项目管理架构”。总负责人和技术质量总监、运作总监将全面协调项目组工作,调配公司资源。项目经理在项目领导小组及两位总监的指导下全面负责工程的工期、质量、成本、管理。1.2工期27整个智能化系统工程按:深化设计、安装调试、系统试运行、竣工验收、售后服务五个阶段实施。在本施工组织设计中工期将根据甲方要求,结合相关配合

3、单位实际完成工作面,以计划表格的形式体现,严格按照计划任务控制。1.3质量我公司已获得ISO9001的质量管理体系的认证。为保证工程的整体质量,项目组将设立质量管理主管和专门的质量小组,根据工程的实际情况,设立相应的质量管理体系,并定期对质量进行全面的检查。同时制定详细的质量管理范围、质量管理流程、质量管理方法,认真编制施工方案和施工组织措施、施工组织设计,实行有效的控制和监督,进行工程质量检查,组织工程质量的检验评定。按质量标准和设计要求,进行材料设备和成品、半成品的验收;进行施工工程质量的验收。

4、1.4技术管理设立技术质量总监,全面负责项目技术的管理,并有详细的技术管理制度和流程,以确保项目的顺利实施。1.5物料管理工程所有物料(乙供)管理将由运作总监负责,包括设备采购、施工机具的安排、货物运输、存储等。1.6验收及售后服务我司将按照国家的相关规范及标准,制定详细的竣工验收流程,并按照相关规范的要求对所有系统进行完善的竣工测试,为此,我司将为此工程配备齐全的测试设备和仪器,为竣工验收提供充分的技术保障。在工程通过竣工验收后,由于该物业为我公司管理,使得我们能够提供更加方便、快捷的售后服务,及

5、时响应智能化工程的维护、整改及调整工作,保证各个系统的正常运行。27第二章项目管理架构1、项目组织管理概述我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍,对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效控制,满足和平衡施工生产诸要素的需求。我司将为本项目投入最富经验的人员,对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务,集中各方面优势进行承包管理和组织施工,并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。2、项目领导小组的组成为使本项目顺利进行

6、,将由公司总经理担任项目总负责人,其主要作用是组织检查项目执行情况,并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。项目领导小组下设项目经理、技术质量总监、运作总监,项目的工艺技术和工程质量将由项目技术质量总监统一督导,所有项目物料的管理将由运作总监控制。3、项目组的组织结构及职责3.1项目组职责项目组以项目经理为主,对本项目负有全面管理的责任。1)项目经理职责·贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度·严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业和个人的利益关系·执行由项目

7、组负责履行的各项条款27·对项目进行有效控制,执行有关技术规范标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益1)技术主管职责·统筹管理所辖系统工程师的工作·负责审核所辖系统工程师提交的技术资料(深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等)·组织与其它专业的技术沟通,解决工程中的技术问题·组织工程师参加技术培训,提高专业素质·对项目经理负责,配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理2)专业工程师的职责·根据合同的技术方案,对系统进行深化设计,提供或审核相关的

8、施工图纸,并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审,确定施工图纸并做好会审记录,对施工设计的准确性、合理性、科学性负责·根据系统的技术特点及相关施工工艺要求,在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案,并做好工程技术交底工作·根据供货清单和产品的有关资料,协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证·根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测

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