保险公司2011三季度工作安排

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1、灵石县支公司半年工作会落实情况汇报中支公司：我公司根据市公司半年会工作安排要求，围绕“全面发力，加快业务发展；进位争先，持续盈利经营”，狠抓落实，深化“三个提高”，务必达成“四个目标”。积极展开了大干三季度动员与部署，细分了任务目标，指标到团队，到人头，具体工作安排如下：一、任务分解根据我公司上半年任务完成情况及现状，确定了确保完成400万元冲刺目标，及时出台了推动方案。具体任务分解、推动内容详见附表。二、具体措施1、下半年我们继续执行二季度手续费计提比例。三季度推动方案中，设置了5、8、10、15、20万元几个档次的获奖条件，给予2%左右的现金奖励。2、为改变交强险占比较低现状，鼓励

2、业务人员展业，“不以单小而不为”，加大交强险奖励力度，继续执行交强险的件数奖励，即在活动期内，交强险件数达10、20、30为标准，给予100、200、300元的现金奖励。3、另外，我们一直费用倾斜鼓励互动业务人员为我所用，有数名互动业务精英人员我们一直以来执行双10%的手续费比例。1、在大力推动业务发展同时，我们将严把入口关，坚决杜绝垃圾、不良业务乘虚而入；严把出口关，坚决将综合赔付率控制在50%以内;保证案件双结案率达标。2、今年下半年，我们将拓宽招录思路，重点吸纳，培养一批高、精、尖业务人员充实到现有队伍当中，彻底改变销售团队规模与质量问题。现在，摆在我们面前的困难、阻力巨大，但我

3、们有决心、有信心在中支公司的正确领导下，定能排除万难，确保下半年暨三季度任务目标圆满完成。后附：任务分解表业务推动方案中国人寿财产灵石县支公司2011年7月15日中国人寿财产保险灵石县支公司三季度推动方案为加快业务发展，确保三季度各项指标圆满完成，保持县域同业排名，经公司经理室研究决定出台本业务推动方案：一、推动时间2011.7.1——2011.9.30二，推动目标1，公司业务业务规模达指令性目标82%。即：984万元。三季度完成400万元。2，交强险保费占比达40%。3，保证结案率达88%。4，公司全体人员最低保证完成目标5万元，争取挑战8万、10万元。一，奖励措施（一）交强险件数奖

4、励凡在活动期内，交强险保单件数达10件、20件、30件，分别奖励100元、200元、300元；反之，活动期内交强保单件数不达10件者扣罚个人现金100元。（一）保费贡献奖1、在活动期内，个人保费达5万元以上（含）；授予“业务精英”称号，并奖励现金750元。2、在活动期内，个人保费达8万元以上（含）；授予“业务能手”称号，并奖励现金1200元。3、在活动期内，个人保费达10万元以上（含）；授予“业务突出贡献个人”称号，并奖励现金1500元。4、在活动期内，个人保费达15万元以上（含），授予“业务突出贡献个人”称号，奖励2000元。5、在活动期内，个人保费达20万元以上（含），授予“业务突

5、出贡献个人”称号，奖励3000元。（三）结案达标奖至三季度截止，件数结案率达考核目标，奖励查勘人员现金100元。注意事项：1、保单件数、保费考核以出单数据为准。2、本考核期内任务不大5万元者，今年调整工资待遇时不予考虑。本方案解释权归公司经理室。中国人寿财产保险灵石县支公司2011-7-15任务分解表（单位：万元）科室人员保证目标挑战目标备注经理室陈总80100燕跃宇6080大厅温艳峰2025高丽1015郭美霞1015综合马富灵2025客服吴斌1015张鸿玉1015田宽1015赵健1015段小明1015郜勇1015互动王瑞忠2025温慧1015互动单位150200