非财务经理的财务管理技能内训

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1、非财务经理的财务管理技能（内训）目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：课程编号：72152.2培训受众各类企事业单位2.3课程收益-2.4课程大纲非财务经理的财务管理技能（内训）引子：与财务评价有关的现

2、实问题第一章财务基础知识*财务管理在企业管理中的重要性；*财务报表的整体构成；*财务管理的体系构成；*财务报表的结构；财务管理三大报表；第二章如何看懂并分析财务报表（一）*财务和会计职能的划分；*财务报表的关键要素分析；*财务管理要素分析；*三大财务报表的有机关系*财务分析的主要方法；http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究*财务比率分析的指标构成；*企业偿债能力分析；*企业运营能力分析；*企业成长能力分析；*企业盈利能力分析；第三章如何看懂并分析财务报表（二）*财务和会计职能的划分；*财务报表的关键要素

3、分析；*财务管理要素分析；*三大财务报表的有机关系*财务分析的主要方法；*财务比率分析的指标构成；*企业偿债能力分析；*企业运营能力分析；*企业成长能力分析；*企业盈利能力分析；　　财务练习分析、案例讨论　　第四章量本利分析与管理决策*诠释成本含义；*贡献毛利分析；*经营杠杆与经营幅度的应用；*成本结构与市场竞争力；http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究第五章财务预算管理与成本费用控制*财务预算管理体系；*如何编制预计财务报表；*预算执行与管理控制；*预算练习；*成本费用的有机构成；*成本费用控制的整体

4、思路；　　关键费用控制分析讨论　　第六章应收账款的管理*净现值的计算；*应收账款政策；*对一线业务员的收账督导联系方式：,E-mail:网址邢经理，花小姐中国企业内训咨询网地址：北京海淀区蓝靛厂金夕园3号楼18B邮编：100089http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不

5、符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.

6、comPage13/13版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商

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