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1、无限期重复博弈下经营者与所有者的博弈分析经营与管理无限期重复博弈下经营者与所有者的博弈分析何永贵'刘文龙'张占国(1.华北电力大学工商管理学院,河北保定O71003;2.邢台广播电视大学,河北邢台202405)摘要:在现代企业生产与经营管理中,激励成为契约研究中一个重要而又基本的问题.特别是因经营者与所有者之间的信息不对称和机会主义的同时出现,难以解决经营者不能全心努力于企业经营的难题.本文基于无限期博弈模型,对影响经营者和所有者行为的因素进行分析,进而为企业实施有效激励管理提供科学判据.关键词:激励;重复博弈
2、;经营者;所有者;完全信息一,引言人力资源作为企业最宝贵的资源和最积极,最活跃的战略性首要资源,口自i对全球性竞争和资源高度整合的时代,业能否真止有效地吸引,保留和激励员,有效地调动经营者的积极性,一直成为人力资源管理研究的精髓和本质.本文基r博弈模型对经营者与所有者的行为进行分析研究,进而对企业如何建激励机制了,以探讨.二,博弈分析与激励研究由于激励本身涌盖的内容很广,国内大量关于利用博弈分析方法米解决经营者激励理论方面的研究方向也各有侧.许多学者都开始运f}}j博弈论来解决经营者的激励问题,新制度学派关丁微
3、观经济理论在许多地方都得益十博弈论的应}}]和发展,将博弈珊论和企业的激励问题相结合,分析和讨论管理者和被管理者激励与约束的决策过程,或者从契约关系的角度构建经营者行为理性博弈模型.'Il_期的许多理论,如美国经济学家A.A.Alchian和H.Demserz合写的《生产,信息成本和经济组织》(1972)和I{.Demsetz的《所有权,管理权和业》(1988)就是来解释企业为何需要临督的论着作.该理论是在产权理论的基础上提出"团队生产"的概念,即在一个团队罩,每一个参加者都有"免费搭车"的企图,企业就必须有监
4、督者;但如何防止监督者偷懒,就必须建市起相应的激励机制.其中博弈论在研究企业的所有者与经营者的关系方而得到迅速发展博弈论是分析以自利为日标的个人之间的互动,这种白利行为不仪受到个人收入,信息和能力的约束,而几.还通过个人的选择影响他人.一些学者是刖博弈论中的"徒困境"模型,米研究绩效考核中的被考核者(员工)和考核者(主管)之间的合作与/1合作博弈,72全国商情解决绩徽考核中的员T的不合作态度,促进员工积极参与到考核中来;还有对于博弈论和信息经济学研究分析放在信息对称的背景条件之F,认为巾于信息的不对称,契约的不
5、完备,同标的不一致等原囚,使得所有者越来越能驾驭管删者,管理者的自利行为也愈发变得严霞,甚至出现了代理人的道德风险和逆向选择.为此所有者必须对经营者进行激励与监督,以达到自身利益的最大化.但本文研究的重点不足"道德——监督"的关系,而足"道德奖励"的关系.这里的道德指的是工作的努力水平(努力与不努力).通过模型的建,分析最后得}H结论,并根据结论提出相应的建议.三.博弈模型的建立与分析()理论假设参与的双方是在信息完全静态博弈情况下,且参与同时选择行动,这的同时是一个信息概念而非时间概念.即只要两个参卜了人在选
6、择行动的时候都不知道对方的行动选择,就认为是同时行动.(_)博模型的建立博弈的参与人之一为业的所有者,他的纯策略选择是奖励与奖励:另一参与人为经营者,其纯策略选择足努力与不努力.他们的月的是通过选择自己的行动城战略最人化白己的效用即支付水平.这样我们得到pq个彳『动组合:(努/『J,奖励),(不努力,奖励),(努力,不奖励),(不努力,不奖励).该有博弈的战略式表述如F:t-R1一c,(卜r)R1一c,RIt'R2,(1一t)R20,R2表1(1)说叫:其中c是经营者努力所付出的成本,i是提奖系数,R.是经营者
7、经过绣力得到的产出,R经营者不努力的产出,且R.>>R(2)分析:对十所有者而言.若经营者选择努力却不奖励是最优选择;若经营者选择不努力则不奖励也是其最优选择.所以对于所有者来说,不奖励是奖励的占优策略;同理对于经营者而言,不努力是努力的占优策略.故唯一的纯策略纳什均衡为(不努力,不奖励),这个均衡也是l优策略均衡.在该均衡下,任何一方都没有积极性改变自己的选择.一[L烈方就该均衡达成了协议,这个协议就会自动实施的.从中可有这样的结论:在完全信息静态情况下,所有者和经营者都缺乏足够的积极性采取合作行
8、动.仅仅从个人支付最大化角度出发的双方战略导致了非帕雷托最优的均衡出现.该}l孛弈过程反映了经营者与所有者之问的冲突.但是(不努力,不奖励)妊然不是理想的均衡,为(努力,奖励).是理想的纳什均衡.为在这个均,僮j中对于经营者而亩,在R.>>R,经营者所付出的成奉c比较小的情况下,,.R一(:>,.R.I剥样对J所有者只有奖励经营者努力'能获得更高的收l益(1一,)R,
