第八届学习型中国名师演讲稿__郭凡生《中国式管理》

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1、第八届学习型中国名师演讲稿--郭凡生《中国式管理》郭凡生：这么晚了，还有这么多人听我讲，我很感动。我们是一个学习型会议，首先要学会管理自己，我相信明年还有这样的会议，我最后来讲的话，一定会准时按照安排时间来讲。我认为看了前面讲的许多东西，我觉得需要归纳一下，（QQ空间有黄金，到QQ空间下载大多数销售大师不愿透露的秘密！QQ864672078）从澎湃的激情中回归理性，因为所有的人都想致富，而充满了理性管理自己的人，才能成功。首先想想所有的管理，要朝哪个方向发展，我们怎样评价自己，这是最重要。假如我们认为什么都不行，什么

2、都照搬别人，毫无疑问我们的学习是没有价值，不会带来创造，带来的可能是一种模仿，就永远跪在巨人面前，无法超越他们。今天演讲题目是伟大的中国式管理。可能在这个台上，有一个很著名的讲师曾说中国的管理比欧美落后五十年，我是不愿意挑剌的人，但是我说NO，你错了。现代的企业管理从欧美开始，强调自由竞争，自由竞争中要素有效配置，所以欧美模式鼓励人才流动。二次大战以后，日本用这种办法无法管理他们的企业，于是自觉不自觉中日本创造了一种模式，和欧美的管理形成了明显的碰撞，没有人承认日本了不起的，上个世纪八十年代，当日本成功企业家在日本奇

3、迹的支持下，欧美才惊叹日本式的管理伟大了，因为创造了伟大的日本经济奇迹，我们这些民营企业家不懂管理，不懂规避风险，还有不少自己的自己培训师，说自己比国外落后五十年，暂且不论他们讲的都是对的，反过来说你相信中国奇迹吗？只要相信中国奇迹，让我们看看犯了什么样的错误，过去三十年中国应该每年超过30％，78年外汇储备只有1.5亿美元，今天有1.6万亿外汇储备，从最后一位变成了第一位，每年要解决两千多万人的就业，如果承认中国奇迹，那么我们应该讲得很清楚，犯了一个国际错误，因为一个伟大的经济增长不可能在落后管理模式支持下实现的。

4、要么中国的奇迹是假的，要么你的理论是错的，是什么使中国经济取得这样增长？从简单的逻辑推理，可以得出欧美管理模式、日本管理模式之后，正有伟大的中国式管理模式显露头角，我们创造了最令全世界瞩目的经济增长，归纳所有管理和培训，我们的管理培训是我们不如别人，我们永远没有出路，然而起点发生改变之后，我们就有了新的方法，中国经济增长奇迹如果是现实，伟大中国式管理就已经诞生了，但伟大中国式管理到底是什么？中国，有三种企业运行形态，第一种是国营企业，第二种跨国公司，显然这两种组织形态都不能支持中国经济增长奇迹的传说，第三种形态家族的

5、管理和运行形态，今天来到绝大多数人都是在家族企业里面工作或者有领导的家族企业，什么叫家族企业？家族就是一个家族或几个家族控制管理的企业，在中国所有的有限和无限责任公司，都应该属于家族企业的范畴。我92年创办慧聪网到现在，当时慧聪网有两个家族控制的公司，到现在成为海外一家上市公司，我们依然是家族企业，有人说家族企业称谓不好听，家族企业恰恰是中国经济奇迹产生的伟大的支持，伟大中国式管理就是家族式管理。微软也是家族企业，沃尔玛也是家族企业，百度雅虎都是家族企业，背后有一套合理的逻辑，我们没有发现。家族企业怎样在中国创造了现

6、代化奇迹，第一，现代化过程中，有三种非常踊跃，第一资金，第二培训水平达到水准的员工及第三是企业家。资金角度讲，我们没有钱，但是当父亲带着三儿子组建公司的人，去借钱，把亲戚朋友都借了，通过这样家族亲情式借来，筹到了企业发展的第一笔钱，昨天还在稻田里锄地，今天能成为一个合格的工厂车间工人吗？素质上讲不够，能力上讲也不够，但是干的是自己家族，一个螺丝钉掉在地上会捡起来，会加班会认真的干，城市有很多国有企业，员工都非常称职，为什么都失败，因为干的不是自己家族的事情，靠亲情拉动，这些没有经过培训的农民，成为成功的工人。我们的企

7、业家离要求差得很远，文化水准领导能力都不够，但是领导的是自己家的企业，知道自己家的企业如果办不下去，意味着整个家族都完了，所以笨鸟先飞，因此我们看到国营企业许多企业家，不管学历能力上讲都比家族企业领袖优秀得多，但是到最后都失败了，就这样家族企业创造了中国经济增长的奇迹。过去我们解决了两亿多人口的就业，国有企业就是就业是一个负数，所以家族企业对中国的经济增长产生了根本性的推动，总结家族企业管理就是总结中国式管理。现在钢产量是美国、苏联钢产量的组合，所有基点来自于家族企业。（QQ空间有黄金，到QQ空间下载大多数销售大师不

8、愿透露的秘密！QQ864672078）哪门商学院课程是由家族企业总结施教的，今天许多培训资料，是从欧美照搬过来的，这种照搬过来资料难以实用家族企业的需要。　　家族企业发展的问题，在沿海造一台DVD，利润一百元，90元被人别人拿走，自己只能留下十元，用这样的一种方式，我们能够继续支持中国经济增长吗？非常困难。显然，家族企业面临的一个问题，就是怎样