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1、200万轻烃-王坨子输气管道改造工程HSE监理计划书编制：审核：批准：盘锦辽河油田振兴工程建设监理有限公司2010年2月2日6目录1、项目概述……………………………………………………………………22、HSE管理承诺、方针和目标………………………………………………23、HSE组织机构………………………………………………………………34、危害识别与控制……………………………………………………………35、应急反应计划………………………………………………………………46、信息交流……………………………………………………………………47、
2、事故报告……………………………………………………………………58、审核与总回顾………………………………………………………………561、项目概述1.1项目概况改管道全长38.5km,管道规格为D426×7,输送介质为天然气,管道材质为A3F,钢管采用螺旋焊缝钢管,设计压力.2.5Mpa,全线采用橡胶沥青加强绝缘防腐层,厚6-8mm,外加电流阴极保护。该管道运行34年来,先后更换8次,长约47.9km。单目前仍有三段管道沿用原建管道,且管道腐蚀严重,管道上违章建筑较多,本工程对其进行更换,并对输气管道进行外防腐和阴极保护。1.2地理
3、环境：拟建管道穿越场区地貌单元属于辽河河口三角洲，公路两侧均为农田，地形平坦开阔。1.3办公与驻地食堂要设有消毒柜，食品用具保持卫生干净，夏季要有苍蝇药物和设施。监理人员都进行健康体检，食堂炊事员办理了健康证。外购食品、蔬菜、肉类要买经过检疫合格，做到不购买变质食品，保证监理人员身体健康。1.4法律法规。《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国文物保护法》2、HSE管理承诺、方针和目标2.1承诺（1）遵守国家和所在地区法律法规、管理条例、技术标准和行业规范；（2）认真履行项目合同承诺，实现工程项目健康，安全环境HSE方针、目
4、标；（3）坚持以人为本，预防为主，保障员工和公众健康，安全，保护环境；（4）合理利用资源，消除或减少污染，走良性循环和可持续发展道路；（5）为了保证HSE管理目标实现，提供必要的人力、物力和财务资源支持；（6）规范、严格、精细、全面实施HSE管理，努力创造一流HSE业绩；2.2方针：2.2.1安全第一：预防为主，保护环境保障健康科学管理，持续发展。2.3目标：努力不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境，创一流HSE业绩建成和谐项目部。2.4HSE政策：为了在保证200万轻烃-王坨子输气管道改造工程建设中不断改进HSE管理水平，向
5、国际先进展现水平，监理部制定并改进其HSE6方针和战略目标，健康安全环境的方针和目标以符合国家，地方观行法律法规和政策为依据，方针体现健康，安全环境的长期管理思想，目标为阶段性，渐进性，可操作性的指标或参数，为加强方针目标管理，确保方针目标实现，制定方针和目标管理程序。健康安全与环境管理紧密不可分，盘锦输油管道改造工程应建立一个综合的HSE方针，而不是相互独立的HSE方针，始终贯彻执行一套专门程序，作为HSE方针和目标成功实现的保障。2.5业务范围和关系盘锦辽河油田振兴工程监理有限公司，在200万轻烃-王坨子输气管道改造工程中承
6、担工程监理任务，接受甲方领导.3.HSE组织机构:3.1项目HSE管理领导小组,组长总监霍霞,副组长:秦震，组员:梁志鑫、李春晖、冯焕民、李雪.3.2HSE职责3.2.1总监理工程师职责:（1）贯彻执行国家、当地政府以及业主有关HSE的法律、法规标准和管理要求；（2）保证HSE管理体系工作在施工过程中有效运行；（3）协调上级施工单位检测单位涉及HSE的管理关系，定期组织召开HSE会议；（4）根据施工进度，研究总结、部署阶段性的HSE工作；组织检查施工中重点部位HSE检查工作，处理HSE重大事项，指导重点施工HSE措施实施。3.2
7、.2HSE监理工程师职责：（1）负责具体的HSE管理，保证HSE管理措施实施；（2）组织监理人员进行HSE培训，保证施工过程中按HSE要求进展工作；（3）进行现场施工的HSE检查与评估，消除三违现象；安排HSE会议，对HSE管理工作进行总结。3.2.3全体监理人员职责：掌握施工过程HSE相关知识，对施工现场不符合项目提出整改措施，对施工过程的重点部位进旁站监控。3.3能力评价：由总监理工程师对监理人员HSE能力评价3.4培训培训应由总监理工程师HSE监理工程师主持。培训内容学习国家安全法法规、地方政府法律法规、施工现场HSE管理
8、规定外，结合施工进度，对施工重点部位进行风险评价，控制措施，讨论真对性培训。3.5HSE奖惩制度（1）对施工现场监理人员发现重大事故隐患，并积极协助施工单位消除隐患，提出HSE的建议的监理人员给予一定的奖励。（2）对现场不认真负责的监理人员，施工现场有不安全隐患
