巴州供销社机关绩效考评办法

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1、巴州供销社机关绩效考评办法》已经州供销社办公会议研究同意，现印发你们，请认真贯彻执行。                              巴州供销社                            2011年3月21日            巴州供销社机关绩效考评办法第一章 总则第一条 为加强州供销社（以下简称州社）机关内部管理，提高工作效率和质量，促进勤政廉政建设，根据《关于印发自治州行政机关绩效考评暂行办法的通知》（巴政办发〔2009〕128号）要求，制定本办法。第二条 州社机关绩效考评坚持一致性与客观性、公开性与公平性、监督约束与激励保障相结合的原

2、则。第三条 绩效考评由州社机关效能建设领导小组组织实施。领导小组对科室每半年、对工作人员每季度考评一次，全年进行总体考评。州社机关效能建设督查组对各科室绩效考评工作进行督查。绩效考评结果主要用于评先选优、职务调整和改进工作。第二章 绩效考评内容及标准第五条 绩效考评包括以下内容：（一） 科室考评内容：履行工作职责情况；干部责任分工及履行“一岗双责”情况；首问责任制、限时办结制、服务承诺制、一次性告知制、岗位责任制、同岗替代制、否定报备制等各项制度分解、落实情况；参与机关各项创建活动情况；完成领导交办的其他工作情况。（二）工作人员考评内容：主要从徳、能、勤、绩、廉五个方

3、面考核，重点考核工作实绩。第六条 绩效考评结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。（一）科室绩效考评等级优秀：工作认真负责，有大局意识和协作意识，能解决工作难题；提前按要求完成工作任务，并对工作提出有效的改进方法，业务工作有创新。（95分以上）良好：工作积极主动，提前按要求完成工作任务。（85分—94分）一般：工作责任心一般，基本完成工作任务。（75分—84分）较差：工作责任心差，不能按时按要求完成工作任务，影响了单位的整体工作。（74分以下）（二）工作人员绩效考评等级优秀：思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，积极主动，勤勉尽责，工作作风好，乐于帮助他

4、人解决工作中的问题；提前按要求完成工作任务。并对工作提出有效的改进方法；廉洁自律。（95分以上）良好：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力强；工作责任心强，工作作风较好，工作积极，勤于思考；提前按要求完成工作任务；廉洁自律。（85分-94分）一般：思想政治素质一般；履行工作职责的能力较弱；工作缺乏热情，工作责任心一般或工作作风方面存在不足；基本完成工作任务，但质量不高或在工作中有较大失误；基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。（75分-84分）较差：思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作责任心或工作作风差；不能按时按要求完成工作任务，或在工作中因严

5、重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题，且情形较为严重。（74分以下）第七条 考评标准的制定（一）对科室的“考核细则”，由州社机关效能建设领导小组制定（见附件）；科室“具体工作任务”由科室自行制定，经州社机关效能建设领导小组审核后实施。（二）工作人员“具体工作任务”由科室制定，经州社机关效能建设领导小组审核后实施。第三章 绩效考评方法第八条 州社效能建设领导小组每半年向科室发放《半年工作考评表》，科室每季度第一个工作日向工作人员发放《季度工作考评表》。第九条 绩效考评程序（一）科室负责人填写《半年工作考评表》的“半年工作总结”和“半年工作自我评价”部

6、分，工作人员填写《季度工作考评表》的“本季度个人工作总结”和“本季度工作自我评价”部分，科室《半年工作考评表》交州社机关分管领导填写初步考评意见，工作人员《季度工作考评表》交科室负责人填写初步意见。（二）州社分管领导、科室负责人填写初步考评意见后，要分别与科室负责人、工作人员沟通，反馈考评意见并指出工作中的不足。（三）《半年工作考评表》、《季度工作考评表》交至州社机关效能建设领导小组。州社机关效能建设领导小组根据考勤、上级反映、群众投诉、科室互评意见等，对《半年工作考评表》、《季度工作考评表》进行审查，确定最终考评意见，告知各科室及工作人员，并进行公示。第十条 绩效考

7、评结果的处理（一）对半年考评不合格（74分以下）的科室，由州社机关效能建设领导小组对科室负责人进行诫勉谈话；年终考评不合格的科室，由州社机关效能建设领导小组对科室负责人进行效能告诫一次，科室负责人及全体工作人员当年不能评优；连续两年年终考评不合格的科室，科室负责人当年考核为不称职，并按照《公务员考核规定（试行）》进行处理。（二）对季度考评不合格（74分以下）的科室工作人员，由州社机关效能建设领导小组对其进行诫勉谈话一次，连续两次考评不合格的，对其进行效能告诫一次，同一年度内被效能告诫两次以上的，当年考核定等为不称职等次，并按照《公务员考核规定（试行）