某珠宝公司绩效管理体系手册

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1、鑫福珠宝有限公司绩效管理体系手册目录：导语鑫福珠宝有限公司价值准则鑫福珠宝有限公司组织架构图鑫福珠宝有限公司六大管理中心部门职责财务审计中心组织架构图财务审计中心各岗位职责及KPI关键指标财务人员绩效考核表财务人员绩效工资表营销企划中心组织架构营销企划中心各岗位职责及KPI关键指标营销企划人员绩效考核表营销企划人员绩效工资表货品采购中心组织架构图货品采购中心各岗位职责及KPI关键指标货品人员绩效考核表货品人员绩效工资表人力资源中心组织架构人力资源中心各岗位职责及KPI关键指标人力资源人员绩效考核表人力资源人员绩效工资表销售运营中心组织架构图销售运营中心各

2、岗位职责及KPI关键指标销售运营人员绩效考核表销售运营人员绩效工资表行政后勤中心组织架构图行政后勤中心各岗位职责及KPI关键指标行政后勤人员绩效考核表行政后勤人员绩效工资表导语：企业管理就是绩效管理，绩效管理，是为了达到公司董事会制定的公司战略发展目标，所进行的部门之间职责的明确与分工，并根据部门的职责对各部门及各岗位员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效。从而提升公司经营利润，培养和发现优秀经营管理人才，树立各级员工的责任心和使命感，让每一个员工都成为自己岗位

3、的主人，岗位绩效的主人，和自己命运的主人，只有这样才能做到千斤重担万人挑，人人头上有指标。绩效管理是一个系统工程，需要各部门全员的统一参与和联动，不仅要求有战略的高度，更要求有从低处入手的行动，由浅入深，从简到繁，去繁存简的过程需要时间的坚持，更需要对目标设定、职责明确、流程清晰、执行到位、考核检验的循序渐进的总结和改进，方能将公司的管理渐入规范化、专业化。伟大的目标，从简单的动作开始！美好的未来，从现在的行动开始！鑫福珠宝有限公司价值准则：鑫福的使命：珠宝让生活更美好鑫福的信念：我为人人，人人为我鑫福的宗旨：凝聚爱的力量，闪耀爱的光芒鑫福的客户观：为爱

4、创造幸福体验鑫福的产品观：品质、品格、品味鑫福的人才观：正直、专业、智慧、成熟鑫福的作风：认真、快、坚守承诺鑫福的行动准则：承认，是我的能力，不找借口！承担，是我的格局，保证结果！鑫福的司训：伟大的目标，从简单的动作开始美好的未来，从现在的行动开始鑫福珠宝有限公司组织架构：股东大会董事长总经理行政总监商品总监企划总监销售总监人力资源中心商品运营中心营销企划中心销售运营中心财务审计中心行政后勤中心行政专员车辆专员后勤专员财务总监出纳人力资源总监招聘培训专员人事专员文案专员企划专员设计专员会计运营督导店长客服主管采购专员商品管理专员成本核算专员第一章财务审计

5、中心一、财务审计中心职能概述财务审计中心是在财务经理或财务总监的统一领导下开展财务工作，发挥财务监督和服务职能，为企业决策层提供决策依据；同时在企业发展战略和相关财务制度指导下，构建企业财务管理平台并维护其运营，保证企业经营目标的实现。其核心职能包括一下四项。四项核心职能部门职能职能说明会计核算与报表职能及时、准确完成公司的会计核算，编制、提交会计报表及各种财务报告服务管理职能进行财务规划，编制财务计划，对公司经营情况、投资行为进行财务分析并向管理者提供分析报告，为公司的经营决策提供支持财务运作职能对公司现金流进行管理，筹资和投资管理服务职能为公司的正常

6、运作提供服务，如发放工资、费用报销、提供财务数据资料等二、财务审计中心组织结构图财务总监会计出纳三、财务审计中心职能分解财务审计中心职能分解是将财务审计中心的职能逐级分解为具体的、可操作的作业项目，具体分解结果如下：财务审计中心职能分解职能职能分项职能细化（职责）财务管理、监督与服务1、制度建设与管理1、制定公司各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、资产管理制度等2、制定财务考核办法及财务控制措施3、规划、实施和维护公司会计电算化系统2、财务规划与计划1、制定公司的财务规划与年度财务计划2、制定公司年度、季度、月度财务收支计划3、监督落实公司财务

7、计划的执行情况并进行分析，上报董事会3、会计核算1、负责公司日常财务业务、会计核算及账务处理工作2、负责编制、解释和分析公司统一的财务报表和统计体系，分析和报告公司经营指标和经营业绩3、负责公司各类资产的核算及管理，定期组织财产及债权、债务的清查工作4、现金出纳1、负责公司资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作2、办理各种支票、汇票等收付款业务3、负责库存现金、发票及空白支票等重要票据的管理4、负责公司现金、银行结存工作及日记账的编制与管理5、财务分析与报告1、定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告2、针对问题，及时提出财务分析控制措施和建议3、

8、对公司新的业务项目、投资项目进行财务分析与预测6、财务审计1、对公司经营成果、效