五百干部行动 切实转变干部作风

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1、深入开展“五百行动”切实转变干部作风【实施背景】安吉县第十二次党代会提出“坚持生态立县、突出工业强县、加快开放兴县”发展战略，以“奋战五年·再造安吉”推进行动为总抓手，着力打造长三角地区先进特色制造业的集聚区、新农村建设的示范区、休闲经济的先行区、山区新型城市化的样板区和长三角创业与人居的优选地，全力建设民富县强的和谐安吉的发展构想。要实现这样的目标，落实是前提，干部是关键。据此，提出在全县范围内开展“五百干部深入一线、千名干部服务一线”行动（简称“五百行动”），即：百名干部驻外招商、百名干部驻园推进、百名干部驻点服务、百名干部驻企助飞、百名干部驻村帮扶。【基本做法】1、开展大讨论，解

2、放思想、迸发激情。一是层层发动。安吉县委县政府连续三年，围绕“奋战五年·再造安吉”主抓手，召开全县万名干部动员大会，号召和动员全县广大党员干部踊跃投身“奋战五年·再造安吉”奋战行动，积极参与“五百行动”服务一线发展。二是解放思想。在全县范围内，深入持久地开展“六破六立”大讨论，引领不断创业、敢闯敢冒、真抓实干、顾全大局、抱团竞争、开明开放，树立超前发展、超常思维、超强落实的理念和意识。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandev

3、entualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit5三是迸发激情。2008年底以来，开展以“发展与激情”为主题的大实践活动，提振党员干部发展信心，提升工作落实力度，激发干部创新创业的发展激情。2、健全大机制，狠抓落实、力求实效。一是建立科学的筛选机制。建立以个人报名、单位推荐、乡镇（企业）提名、组织点名等方式的“五百干部”筛选机制，确保把有思想、想干事，有能力、干成事的党员干部选调至服务发展的一线。二是建

4、立有效的落实机制。整合抓落实资源，组建县委县政府抓落实办公室，构建抓落实的目标体系、管理体系、督查体系和政策体系；深化县领导“六联”，严格执行乡镇“三线制”、部门“两线法”、干部“服务一线工作制”和留守干部“一人双岗”、“一人多岗”工作制，确保主要领导以主要精力抓主要工作；分别建立完善驻园、驻企、驻点、驻村、驻外招商五个考核管理和督查机制，实行属地（项目）管理考核，确保五百干部全身心投入一线服务。三是健全完备的服务机制。建立联席会议制度，定期召开专题会议，确保统一领导、加强管理、沟通协调、对策研究和关爱保障等措施落到实处；建立教育培训机制，举办派驻干部经济实务专题培训和集中辅导，提高五

5、百干部的岗位适应能力和服务能力；定期走访机制，县领导及组织部门、牵头单位，经常深入一线走访、座谈和慰问，解决一些工作中的实际问题。3、营造大氛围，典型引路、舆论引导。一是树立典型。县委县政府连续三年开展“五百行动”综合loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcom

6、ments,accordingtotheBank'scredit5十佳和单项十佳评选活动，并在全县机关干部大会和全县性大会上表彰，树立了一批“五百行动”先进典型。二是集中宣讲。成立“五百行动”宣讲团，在全县范围内开展了10多场巡回宣讲活动，在全社会进一步营造了“学典型、争先进”的氛围。三是舆论引导。在全县各级新闻媒体上开设“五百干部在一线”专栏和论坛，大力宣扬五百干部先进事迹，提炼开拓进取、创业创新、攻坚克难、敬业奉献的五百干部精神，激发了广大党员干部创业创新的热情。【成效评估】1、破解了发展瓶颈，加快了经济发展。两年来，随着“五百行动”的深入开展，一批阻碍经济加快发展的难题得以破解，

7、经济社会保持又好又快发展。驻点招商量质并举，累计引进落地项目259项，合同外资、实到外资、实到内资分别达到5.09亿美元、2.04亿美元、44.9亿元，引进了2家世界500强企业。工业平台强势推进，六大工业平台基础设施投入8.50亿元，征用土地2.89万亩，拆迁1920户。驻企驻飞成效明显，深入开展“温暖企业、转型升级”行动，帮助企业攻坚克难，全县规模企业达到520家，产值超10亿元企业实现零突破。驻点服务取得新业绩，开展部门联审、职能归并和“