工程项目经理述职报告

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1、2011年度述职报告尊敬的公司领导:我对本人2011年度的工作情况做如下述职报告:一、2011年度主要工作1、从2010年11月份开始至今,担任XX高炉工程项目经理。2、2011年XX月份开始兼任XXXX棒材轧钢车间工程项目经理。3、参与已完工程结算工作二、在建项目工作情况1、完成产值及利润情况:每月由预算员现场实际盘点完工工程量,根据与甲方签订的合同价款确认当月收入,能够做到真实、准确地反映当月收入。当月所发生成本,按照稳健原则,真实、准确、全面的反映项目成本,做到不漏报、不少报。(1)XXXX高炉工程:从2010年11月份

2、开工至2011年11月份共计完成产值XXXX元,项目收入XXXX元,项目成本XXXX元,实现项目利润XXXX元,利润率XXXX%。三公司管理费按XX%计提,共计XXXX元。(2)XXXX特钢棒材轧钢车间工程从2011年XX月份开工至2011年12月份共计完成产值XXXX元,项目收入XXXX元,项目成本XXXX元,实现项目利润XXXX元,利润率XXXX%。三公司管理费按XXXX%计提,共计XXXX元。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartofthee

3、xposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed2、质量管理对于土建和钢结构等我们的施工强项,加强项目管理力度。制订了奖罚措施,在施

4、工细节上加强控制,较好的控制了质量通病的发生。对于设备安装、筑炉等项目部技术力量薄弱的工程,我们虚心向甲方监理及施工人员学习,积极与甲方沟通,确保施工质量符合规范要求,达到业主满意。3、工期管理XXXX高炉工程是比较复杂的系统工程,施工工艺复杂,作业面小,各工种之间交叉作业多,而我们缺乏综合性高炉工程施工组织管理经验。所以我们虚心向甲方学习高炉工艺,对高炉生产工艺有了一个大概的了解,以利于我们的施工组织。在实际工作中,克服了甲方图纸不到位、经常性频繁变更、今年5、6月份因国家政策原因使施工处于半停工状态等困难,目前施工进度基本

5、达到甲方满意。XX轧钢项目,土建和设备安装工程不是我单位施工,项目部积极与甲方沟通协调施工作业面,施工进度达到甲方满意。4、安全管理高炉施工各个工种之间交叉作业多、施工区域小是安全管理的一大难点,所以在实际工作中,注意合理安排施工顺序,提前做好安全防范措施,分阶段、有重点的对高危隐患加强监控。三、分包施工合同的签订所有分包单位具有施工资质证书,主要合同价款由XXXXHightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavac

6、atedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed经理和我共同商定,严格按照与甲方签订的大合同条款并参照市场价定价,分包价格没有超出大合同价款。四、工程技术资料情况在建

7、工程施工技术资料能够做到随施工进度编制,做到与工程实体同步,符合规范要求。XXXX高炉项目现在已着手竣工资料及竣工结算的整理工作。保证在完工XX个月内上报甲方。XXXX工程荣获“省优质工程奖”。五、分包队伍工资发放管理每月先保证支付施工人员的工资。项目资金的发放按照优先人工费,其次材料费,再次机械费的原则发放。六、已竣工工程结算情况:1、XXXX工程结算完成一审。2、XXXX结算一审已开始,已完成约70%。3、XX炼钢工程已结算完成。4、XXXX工程结算审核合同内结算已完成,争议问题正在与甲方协商。七、工作中存在的不足虽然在工

8、作中做了一定的努力也取得了一定的成绩,但与公司领导的要求和业主的期望相比,仍存在一些问题和差距,主要表现在:1、平时因工作较忙,自身技术学习和业务水平还有待提高。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpa

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