学科前沿技术系列讲座课程论文 汤伟

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1、学科前沿技术系列讲座课程论文:古驰品牌管理策略研究学科前沿技术系列讲座课程论文题目古驰品牌管理策略研究学院(全称)重庆交通大学人文学院专业、年级广告学2008级学生姓名汤伟学号082501207Gucci2011年12月15日学科前沿技术系列讲座课程论文:古驰品牌管理策略研究目录一、古驰简介…………………………………………………………………………11、历史2、品牌3、设计师二、品牌的树立三、品牌的符号化1.品牌符号化的探索①马衔扣②竹节手柄③绿红绿织带2.品牌符号化的最终实现①双“G”互扣标识的出现②双“G”互

2、扣标识的发展③品牌符号化的影响四、品牌延伸五、品牌危机1.危机原因2.危机表现①形象危机②财政危机③管理危机3.危机影响六、品牌重塑1.唐·梅洛2.索勒3.汤姆·福特4.成效七、品牌完善7Gucci2011年12月15日学科前沿技术系列讲座课程论文:古驰品牌管理策略研究古驰品牌管理策略研究【内容摘要】从19世纪20年代至今,在这近百年的时间里,古驰自20年代初建立,其品牌由树立,历经40年的品牌符号化发展,奢华品质深入人心。60年代,古驰家族第二代争斗激烈,品牌延伸过度,导致品牌出现严重危机,90年代,索勒和汤

3、姆·福特力挽狂澜,进行品牌重塑,将古驰从破产边缘拯救回时尚典雅的巅峰,如今,古驰在新一代设计团体的引领下,发展前途欣欣向荣。【关键字】古驰双G标识绿红绿条纹织带竹节手柄马衔扣品牌树立品牌符号化品牌延伸品牌危机品牌重塑品牌完善一、古驰简介1、历史1921年,GuccioGucci在家乡佛罗伦萨创办了一家经营皮具和小型行李箱的店铺。二战后,由于皮革原料缺乏,古驰开始生产帆布制品,1947——1950年,竹节包、双“G”缇花纹和绿红绿织带相继问世,成为古驰的三大经典设计。其产品主要有服装、鞋、包、箱、手表、家饰品、头

4、巾与配饰,1975年,成立古驰香水部,推出香水产品。古驰创立初期,GuccioGucci深受英国贵族优雅审美情趣的影响,其品牌创意与意大利本土的卓越技艺,特别是托斯卡纳皮革工艺大师的精湛技艺相结合,尽显奢华矜贵气质,深受上流社会喜爱。1953年,古驰在纽约开设了第一家海外专卖店,由此确立了古驰品牌的经典地位。60年代末,古驰产品增多,知名度提升,获得全球的认同,建立了稳固的国际形象。1989年Maurizio任集团总裁,重新整理产品系列,使管理规范化和年轻化。目前,古驰已成为全球排名第三大奢侈品生产商。2、品牌

5、古驰商标以绿红绿、蓝红蓝两种颜色为主,来区别天然皮革和染色皮革制品,以公司创办人GuccioGucci名字首字母GG标志作饰品底纹,同时,将优质棉纱称作GG布,用于制造手袋、饰品和衣物。从40年代末到60年代,古驰接连推出了带竹柄的皮包、镶金属袢的软鞋、印花丝巾等一系列经典设计,起产品的独特设计和优良材料,成为典雅、奢华的象征,为JacquelineKennedy、苏菲亚罗兰和温莎公爵夫人等淑女名流所推崇。古驰品牌时装一向以高档、豪华、性感而闻名于世,以“身份与财富之象征”品牌形象成为富有的上流社会的宠儿,一向

6、被商界人士青睐,时尚之余不失高雅。3、设计师①1923——1989年,GuccioGucci(古奇欧·古驰)②1989——1992年,RichardLam-bertson(理查德·7Gucci2011年12月15日学科前沿技术系列讲座课程论文:古驰品牌管理策略研究兰伯森雪),时装设计兼创意指导③1990——1991年,DswnMello(唐·梅洛),美籍设计师④1994——2004年,TomFord(汤姆·福特),他于1990年开始担任女装设计师。⑤2004——现在,JohnKay:男装创意总监Alessand

7、raFacchine:女装创意总监FridaGiannini:配饰创意总监二、品牌的树立1923年,GuccioGucci从伦敦回到家乡,以前店后厂的方式开办了古驰专卖店,拉开了古驰品牌的序幕。初期,古驰专门制作皮革马具,二战后,由于皮革原料缺乏,开始生产帆布制品。古驰以其优质的材料和过硬的质量,赢得贵族们的青睐,在佛罗伦萨度假的国内外大批上流社会顾客纷纷涌向Gucci的小店,寻找自己钟爱的马术风情提包、箱包、手套、鞋履和皮带。Guccio的许多意大利客户都是当地骑马的贵族,为了迎合他们对骑马装备的需求,Guc

8、ci设计了独特的马衔扣图案——成为品牌的不朽标志,更是其不断创新的设计美学的成功典范。在箱包行业,他与路易威登并驾齐驱,成为其他制造商抄袭、模仿的对象,名贵优质的品牌形象得以树立。1953年,古驰在纽约开放第一家海外专卖店,以其竹制手柄、独有的轻勒式缝纫鹿皮软靴、精美皮带扣和领带等新颖产品的问世,确立了古驰时尚奢侈品牌形象的经典地位。随后其规模的扩大,市场不断拓展,产品覆盖欧、美、亚等

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