项目管理是企业成败的关键

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1、项目管理是企业成败的关键　　项目管理是企业成败的关键张桂华丁霞钱少敏摘要：项目管理以逐步成为现代管理学的重要分支，当前项目管理广泛应用于IT、金融、服务、航空航天以及工程等诸多行业。项目管理由于其注重成效，注重团队精神，以及注重跨部门间的配合，可大大提高内外资源的有效配置，降低成本，保证质量，增强企业的竞争力。我们公司在生产达标、贯标、机组大修过程中利用项目管理法，达到信息系统沟通、综合、控制目的。关键词：项目管理团队精神挑战传统0引言中国已成功加入WTO，成为世贸组织成员之一。其改革开放将进入新阶段，

2、许多国外大公司将纷纷抢占中国市场，致使我国企业面临严峻的挑战。为此，我国企业必须从自己的实际情况出发，调整经营战略，转化经营机制，进行有效的观念更新、机制创新、管理创新、技术创新、迅速增加核心竞争能力，在竞争中求生存，在竞争中求发展。项目管理由于其注重成效，注重团队精神，以及注重跨部门间的配合，可大大提高内外资源的有效配置，降低成本，保证质量，增强企业的竞争力。美国项目管理学会所倡导并且得到越来越广泛认可的项目管理标准和理念，理解并掌握国际先进的项目管理模式与方法论，规范企业的项目管理行为，快速提高企业

3、的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力，项目管理已成为二十一世纪的必然发展方向。项目管理：二十一世纪企业成败的关键1、电力行业发展备受瞩目的电力体制改革方案尘埃落定。根据这个酝酿已久的方案，国家电力公司管理的资产按照发电和电网两类业务划分，并分别进行资产重组，其总体目标就是构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。正如舆论关注的那样，这场气势磅礴的改革正在悄然拉开帷幕，可以预见，一个富有竞争态势的新型电力市场将改变人们对"电霸"不良印象。深化改革对电力工业的发展起

4、到了巨大的推动作用。二十年来我们采取的主要改革措施有：变独家办电为多家办电；积极利用外资并欢迎外商投资办电。过去二十多年的实践证明，电力体制改革以加快发展和向市场经济转变为目标，解决了连续二十多年的电力危机，形成了比较开放的电力市场和适合当时国情的电价机制，初步实现了电力工业由计划经济向市场经济的转变。电力工业政企分开的改革符合中国电力工业的基本国情，加速了电力工业向市场经济转化的进程和电力公司现代企业制度的建立，有力地促进中国电力工业的健康、稳定和可持续发展。电力工业的基本改革取向是市场化，“厂网分开

5、、竞价上网”将构建适应社会2主义市场经济体制要求的新体系，将极大地促进中国电力工业的可持续发展。如果我们要想成功的做一些事情，我们应该从一开始做好对这个事情发展的计划，然后抱着踏踏实实的态度，从最基本的事情做起，不能无视任何可能造成失败的因素。“千里之行，始于足下”。许多企业的管理者常常抱怨：“我们的技术不比国外差，我们的人才也很出色，但是我们的产品和效率为什么比不上国外？”其实，问题的根源在于管理方法的落后。一个管理落后的企业，是没有能力参与全球化竞争的。一些企业部门的管理者也面临着同样的问题。朱镕基

6、总理站在全局高度，不断强调加强管理，指出：“管理科学，兴国之道”。他在给清华大学经济管理学院的题词中说：“要借鉴、引进世界上一切优秀的经济管理学院的教学内容、方法和手段”。项目管理已逐步成为现代管理学的重要分支，当前项目管理广泛应用于IT、金融、服务、航空航天以及工程等诸多行业。项目管理在我厂生产过程中的应用。2、电厂的发展就中国现状而言，现代项目管理还是一个全新的尚待开发的领域。从实践来看，只有那些跨国公司和国内的大型企业才对项目管理提出要求。许昌龙岗电厂即是河南省电力建设史上的跨世纪工程，也是河南省

7、电力建设创一流的示范工程，更是全国电力系统创精品的示范工程。它的经营模式是工程动态总投资350176万元，其中利用亚行贷款2亿美元，国际联合融资4000万美元。实行还本付息电价；无论在基本建设上还是电力生产过程中，项目管理一直在公司领导极为重视之下逐步发展，在基建阶段我们较好应用了国际上流行的项目管理软件P3，转入电厂生产后、为提高发电厂检修项目管理水平，分析传统检修工作模式的利弊，借鉴国际先进项目的管理理念，使企业合理调配人力、物力、财力资源，以最小的成本、最短的时间，高效优质地完成机组大修任务。采用

8、实时网络计划控制技术，对每一个大修项目管理进行全方位的动态控制。根据电力机组大修的特点，我们在一号机组大修中采用项目管理法，还不能说是成功的案例，只能说是一次尝试例子。3、“项目管理”的几点体会：、崇尚行动优秀的企业在决策过程中可能会进行分析，但是，他们不会被那些现象所麻痹。在许多这样的公司里，标准的操作程序是：先做，再修改，然后再尝试。举例来说：我们在基建后期就已经着手准备电厂大修项目的规划，几移其稿几移其人到二年后的大修已经是第五稿。实