研发人力资源管理

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1、研发人力资源管理课程背景：研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？5、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？6、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？7、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核和培训，如何

2、快速培训技术团队？本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理，通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。1、掌握如何设计与搭建研发组织；2、掌握如何设计研发人员的任职资格体系；3、掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系；4、掌握如何设计研发人员合理的全面薪酬与激励方案；5、掌握如何建立工作人员双重晋升机制，掌握如何规划研发人员的职业发展；6、掌握如何根据研发组织中工作人员的任职资格状

3、况有效规划和配置人力资源的方法；7、掌握如何通过任职资格管理，搭建快速培养技术团队的培训体系。一、产品开发的困惑1、产品开发失败的原因是什么？2、为什么产品开发计划一拖再拖？3、如何提升技术人员的市场意识？20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,c

4、ertificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender4、为什么团队合作重要，执行难？5、如何才能摆脱对个人技术的依赖？6、如何量产职业化的技术队伍？7、如何留住优秀技术团队？二、研发组织设计与搭建1.产品开发组织存在的典型问题2.产品开发组织的部门发育规律与合理设置3.成功的产品开发团队具备的典型特征4.跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位5.职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责6.项目经理与职能经理的责权利划分问题7.工程师的短期责任与长期责任8.通过分

5、工来提升能力，通过合作来提升效率三、研发组织的总体目标与使命1.高层领导在产品开发中扮演的角色2．产品使命是我们前进的动力源泉3.产品的市场管理让我们直达成功的制高点4.产品线的业务计划、项目组合、路标规划5.产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑6.产品开发中的技术评审点的设置、评审要素、评审的流程7.高层领导的管理风格与氛围营造四、基于研发流程的KPI指标体系与绩效管理1.研发绩效体系与目标分解2.概念、计划、开发、验证、发布等阶段的KPI设计3.研发绩效指标的数据收集与统计分析4.基于矩阵组织的绩效考核关系5.研发队

6、伍的考核形式6.研发项目的团队考核7.研发工程师的个人绩效承诺8.研发管理人员述职评价9.研发人员的薪酬结构10.研发人员的奖金形式五、研发人员的职业发展通道与晋升20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyf

7、ormortgageloans,acceptingonlythelender1.研发人员的职业发展的五级双通道体系2.研发人员职业发展的责任谁来承担？3.初级研发人员的职业发展管理4．技术骨干的职业发展管理5.技术专家的职业发展管理6.如何评价工程师的能力水平？7．研发人员任职资格标准的素质能力与专业能力8.学会发现优秀研发人员的技能9.如何发挥每个人的长处是关键10.员工离职的信号与挽留六、基于任职资格标准的培训体系1.技术人员加速成长的机制——资源池2.基于任职资格标准开发课程3.从“集中培训”到“分布式学习体系”的建立4

8、.建立工作模板与行为规范5.新员工导师的职责与技能20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds