原料、成品质量责任制度

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1、原料、成品质量责任制度　　原料、成品质量责任制度1　　　　施工现场质量管理样板制度；为了在施工项目管理的全过程中取得各阶段目标的实现；一、按施工项目各工种划分，做出各工种样板质量定位；二、工程项目部决定对如下工种项目设立先作施工质量；1、主体结构工程样板；（1）、设模板制安样板：质量标准达到设计要求，截；（2）、钢筋制安样板：下料准确，加工成型符合设计；（3）、砼浇捣样板：确定一个结构部位给一个专业施；（4）、砌砖　　　　---------------------------------------

2、-----------------------------------------　　施工现场质量管理样板制度　　为了在施工项目管理的全过程中取得各阶段目标的实现，在进行各项施工中，必须采取多种手段加强质量管理工作。必须强调，建立健全的施工项目管理组织机构，经公司项目部研究决定对质量进度控制作如下样板制度。　　一、按施工项目各工种划分，做出各工种样板质量定位示范标准，经项目质量管理部门按质量验收规范标准对样板分项工程进行验收，确定样板标准认可后，其他各分项工程按样板标准施工。　　二、工程项目部决定对

3、如下工种项目设立先作施工质量标准样板：　　1、主体结构工程样板　　（1）、设模板制安样板：质量标准达到设计要求，截面尺寸标准无误，标高准确，支撑稳固，组模严实。　　（2）、钢筋制安样板：下料准确，加工成型符合设计要求，安装全数检查，间距、绑扎、锚固长度、焊接、安装按图施工检查等全部达到合格。　　（3）、砼浇捣样板：确定一个结构部位给一个专业施工队浇捣，做到振捣密实，标高平面控制良好，拆模后外观质量良好，无异型。　　（4）、砌砖样板：清理好基层，弹好砌体位置线，和门窗洞口线，质量作到横平、竖直、灰缝饱

4、满。　　2、装饰装修样板：按装饰、装修工种划分不同的施工质量样板，做完样板后，经项目部质量部门验收合格，确定分项样板工程质量。　　三、各样板工程确定后，所有施工中的各分项工程全部按样板工程标准施工，对确认的样板全部由工程项目部挂牌，标准分项工程样板名称。　　四、组织全体员工对样板工程的施工重要性认识，达到质量创优目标。　　江西天丰建设集团有限公司　　　　公司对项目工程定期检查制度　　1、经公司研究决定，对公司的原项目工程进行全面的质量检查制度。　　2、对所有项目工程每月组织一次由质量技术负责人组成的

5、集体检查。　　3、每季度公司组织各工程项目部的全体质量技术人员进行大检查。　　4、月检采取抽检和项目部自检相结合，并将检查后情况总汇报给公司。　　5、季度检采取普通的检查，对存在问题的项目部通知停工整改。　　6、通过检查，总结成绩，找差距，制作有效措施，争创文明优良工程。　　江西天丰建设集团有限公司　　施工现场挂牌制度　　为了加强对施工项目的目标管理，达到明了的施工层序和施工环节，更好地掌握整个项目的作业层次和进度质量控制，经公司和工程项目部决定对施工现场作如下挂牌规定。　　一、所属工程项目部必须挂

6、好五牌一图，项目部的管理人员和技术人员，按姓名、年龄、性别、职务、职称签发工作卡，相应在到工作联系明了、责任落实、分管有序。　　二、对施工班长按工种划分，由工程项目部制定工种班长工作卡，卡上贴上一寸相片，标注姓名、年龄、性别、职务。从而达到管理有层次的目的。　　三、工程项目部的各特种工，必须有相应的技术职称证或上岗证，由项目部签发工作卡，标明姓名、年龄、性别、工种、职务，上班必须配戴。　　四、施工现场各部位的施工班全部实行施工现场挂牌制，标注施工牌名称，施工部位，工种，施工人数，下班后标写完成工程进

7、度部位，作好交班的自检、互检、交接检工作。　　五、对工地的重要场地要进行挂牌，如木工加工场、钢筋加工场、总配电房、配电箱、各班组生活区、宿舍卫生区、防火责任区、安全责任区、机电、提升机全部分类挂牌，标注责任人。　　六、工地现场挂好安全标志牌，文明施工牌，标注责任人。　　七、施工现场实行挂牌制度，望全体管理人员、技术人员、施工班长、工人、自觉遵守按时办理工作证卡，和项目部统一制作的施工班标牌，相应落实好责任人，上报给项目部。　　八、本挂牌制度自签订之日起执行　　江西天丰建设集团有限公司　　现场施工员质

8、量责任制　　一、负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量，安全工作负责。　　二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。　　三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，组织班组努力完成开路口、路面破复、临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。　　四、参加图纸优会审，审理和解决图纸中的疑难问题，