冠达尔钢结构有限公司

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1、冠达尔钢结构有限公司1项目背景　　冠达尔钢结构有限公司是中国最早的钢结构专业企业，是“宝钢钢构”的核心企业。公司主营投资总额20，000，000美元，注册资本14，000，000美元。具有专业化的钢结构设计、制造、安装能力，以及建筑设计、工程承包、技术开发和贸易等经营项目。钢结构种类涉及塔桅钢结构、超高层建筑钢结构、火力发电厂钢结构、大空间钢结构、桥梁钢结构、核电钢结构、厂房钢结构、设备钢结构等。具有国家建设部颁发的钢结构承包一级资质证书和和美国AISC、IAS（国际建筑企业联合会）等国际证书，是AWS（美国焊接协会）的会员单位，是上海外资委、外经委评定的"

2、外商投资先进技术企业"。冠达尔公司曾经承建了杨浦大桥、东方明珠电视塔、上海F1赛车场、金茂大厦、上海外高桥90万、100万千瓦锅炉钢架等数十个著名工程。目前正在倾力打造钢结构的巨无霸央视新台址工程、中国第一高楼环球金融中心；冠达尔的钢结构还远销世界20余个国家和地区。冠达尔在国内外钢构行业中占有举足轻重的地位。2问题分析　　·企业日常管理中遇到不能建立项目管理完整体系，缺乏一个集成的工程项目管理平台支持，造成信息的滞后和　　 失真，遇到客户方设计变更无法做到快速有效应对；　　·异构系统的存在造成项目进度计划、项目预算等对项目成本管理失去了控制，导致项目难以按

3、预算完成；　　·没有集成的工程项目管理平台，工程项目的分析考核、过程管理、技术文档、合同、供应商管理等形成的信息是零散的，不能做到项目之间的经验拷贝，项目的知识管理也难以做到。　　·对项目进度、成本和资金进行难以有效地预算和监控；　　·市场上原料价格波动比较大，无法准确控制材料成本，库存管理难以强化，供应链受到严峻考验；同时对成品　　 状态和完工进度无法做到有效监控；　　·各业务部门信息数据不能共享，未能作到协同作战3应用目标　　实现企业信息化平台的初期建设，建立以项目管理为核心的业务运作平台、以财务核算及预算监控的财务支撑平台、以集中采购为前站的资源平台、

4、以设计及制造为过程的生产平台，并实现所有平台的互连、互通。实现企业的集团化应用，解决集团和分子公司的多组织构架体系的管理和控制，实现集团的松散管理转变为集中管理目标。　　建立全面核算、预算管理体系，实现全集团有效的财务管理与监控，实现财务的事前预警、事中控制、事后分析，以便帮助企业不断扩展新的市场和业务。4解决方案theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,th

5、equalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic5应用效果董事长　　随着公司规模的迅速壮大，业务的高速发展，原先分散在各业务部门的信息和数据一直处于割离状态，成为公司发展的瓶颈。需要搭建新的信息化集成平台，来实现各部门协同作战、信息共享的目标。选择的软件应该符合冠达尔长远发展的需求，希

6、望能够成为我们保持核心竞争力的利器。现在，从ERP软件的运行效果看，我们的当时选择是正确的！总经理　　建立项目管理体系，对项目进度、成品状态和完工进度进行有效监控，满足客户需要，迫在眉睫。用友ERP系统符合企业需要，满足企业现在和长远发展目标。选择ERP软件供应商，我们就是看中用友的实力、领先市场占有率和优秀的售后服务体系。ERP运行经理　　目前，公司完全做到了一个数据、一个入口、一次录入，冠达尔公司信息全局共享，用友ERP的B/S架构部署起来十分方便并且维护成本低；基于J2EE开发的NC产品有很好的稳定性和可靠性，适合集团企业应用；另外，个性化的二次开发平

7、台和对外数据交换平台与PDM等其他外围系统进行了完美的集成，非常适合集团企业。副总经理　　我们以前进度数据依赖手工填报，无法及时监控项目实际进度；业务及财务部门难以及时掌握项目收付款情况；项目成本不透明、不可控；难以根据产能对多项目、多工厂进行制造计划平衡。但现在利用新的信息化管理平台能够实时查询项目的设计、采购、制造、发运和安装的进展进度；科学、精确、实时了解项目的资金计划和发生情况，上月未达成的收款自动往下月滚动；实现对项目成本的事前计划、事中监控和事后评价；建立了多项目、多工厂的管理体系，支持对多项目、多工厂的制造计划统计。供应链负责人　　未上信息化系

8、统前难于了解项目完整的的构件、零件、螺栓结构和数量、