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《如何培育与指导80、90后员工》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、学习导航测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.下列不属于对80、90后员工培训角度的是：√A员工培育原则B员工培育策略C员工培育态度D不同指导方法正确答案：C2.下列不属于80、90后对培训存在错误认知的是：√A看书比培训有效B拥有追求进步的心态C缺乏耐心、不能坚持D缺乏评估成效正确答案：B3.在员工按照要求执行任务的过程中，管理者的角色是：√A纠正者B激励者C考评者D指导者正确答案：D4.关于新员工入职培训过程表述正确的是：√A先培训岗位技能，后培训企业文化。he"governingforthepe
2、ople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,nonco
3、almine19B先写心得体会，然后培训企业文化C先分配岗位，后培训企业文化D先培训企业文化，后培训岗位技能正确答案：D5.80、90后员工培训考评的方式有：√A问卷、写心得B做报告、写心得C做报表、问卷D口述式、问答式正确答案：A6.下列不属于企业文化培训涉及的内容有：√A了解所分配的岗位B了解工作职责C了解工作特点D了解岗位知识和技能正确答案：C7.对“员工跳槽离职”表述正确的是：√A对人力资源来说是一种损失B与公司培训无关C与能力无关D与岗位分配无关正确答案：A8.下列不属于文员应该具备的素质是：√A长相要美h
4、e"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthewo
5、rk.Forexample,noncoalmine19B有爱心C有亲和力D音质要优美正确答案：A9.关于轮岗的好处，概述错误的是：√A让员工知识丰富化B让员工减少精神负担C培养多能工、多面手员工D有人替补，不用担心任何一个员工离职或者请假正确答案：B10.下列不属于对80、90后员工指导误区的是：√A只讲任务，不讲目标B只讲原则，不讲方法C视情况而定的指导方法D只讲权力，不讲责任正确答案：C11.下列不属于权力基础的是：√A法定权B惩罚权C奖赏权D专家权正确答案：B12.下列不属于“工作教导”步骤的是：√A准备he"
6、governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework
7、.Forexample,noncoalmine19B示范C下线D实作正确答案：C13.员工培训结束就被派到岗位上工作，管理者需要注意到的是：√A安排重要任务B减少指导C直接减少指导D指定协助他的人正确答案：D判断题14.参与部门会议时，管理者先把观点和结论亮出来，否则员工不愿听下去。√正确错误正确答案：错误15.很多80、90后员工觉得聊QQ没有参加培训有意义。√正确错误正确答案：错误通过学习本课程，你将能够：●了解员工入职培训法则；●掌握员工培育方式；he"governingforthepeople","Nomat
8、tertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,th
