公司内部人事调动管理制度(初稿)

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1、天明集团公司内部人事调动管理制度（初稿）第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。第二条本管理办法适用于天明各子公司、中心，但不包括临时工和兼职人员等人员调动。第二章原则第三条公平、公正、公开、竞争。第四条有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜第五条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。第六条人员调动审批手续必需报公司人力资源中心审核后，再由公司领导批准。第七条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位

2、手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。第八条未经公司人力资源中心明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。第三章调动流程第九条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人可提出调岗：n公司有空缺岗位时，各部门可以提出相关调整意见，经总裁班子确认后，由人力资源负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。n员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《工作调动申请表》并报所在部门经理同意后，报人力资源中心由

3、人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理，总裁办公会确认后，通知员工办理填写《工作调动审批表》，办理调动手续n人力资源中心向员工和相关部门发出《内部调整通知单》第十条借调制度共6页第6页2012天明集团由于某项工作需要，各项目间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：n由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源中心与同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致n上报总裁办公会讨论确定n通知由被调动的人员填写《员工调动审批表》，按照公司流程审批。n人力资源中心向调动人员发出《内部调整通知单》。n调动人的工资及考核由调

4、入部门负责，福利待遇按照公司规定执行第二条降职n有下列情形之一者，予以降职或降薪：l由于组织结构调整而精简人员；l依公司制度受到处罚予以降职或降薪；l不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职；n由人力资源中心填写《员工调动审批表》，按照公司流程审批n人力资源中心向调动人员发出《内部调整通知单》。第三条外派营销工程造价财务部负责人统一由人力资源中心根据公司需要进行外派，项目对外派人员由管理权，但无辞退权有下列情形者，由人力资源中心进行调配n项目针对外派人员不能胜任岗位的，需出具具该岗位的要求与外派人员与该岗位的差距n人力资源中心进行评估后，上

5、总裁办公会上会讨论，胜任岗位者继续留任，不能胜任岗位者，由人力资源发出降职或降薪通知或填写《员工调动审批表》，按照公司流程审批第二章任命及调动第四条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门经理级以上人员由人力资源中心下发蓝头进行任命，由人力资源部通知本人及调入、调出部门第三章职位升迁制度共6页第6页2012天明集团第一条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写《工作调动表》，按照公司流程进行审批制度共6页第6页2012天明集团内部调动申请表工号：申请日期：姓名拟调动日期现部门现职位拟调部门拟安排职位申请调

6、动理由：签名：年月日调出部门负责人意见：签名：年月日拟调入部门负责人意见：签名：年月日调出部门主管领导意见：签名：年月日拟调入部门主管领导意见：签名：年月日人力资源中心意见：签名：年月日总裁意见:：签名：年月日审批结果调动生效时间：年月日备注：制度共6页第6页2012天明集团员工调动审批表姓名入职日期生效日期年月日原任公司：调任公司：部门：部门：职务：职务：调动原因主要工作内容工作交接（可附附件）交接人：接收人：交接日期：行政中心□公司计算器（台式/笔记本）（注明电脑去处）□其他固定资产□个人电脑密码□更新通讯录签字：网络部OA位置需于年月日点前调整到位签字：薪酬福利变动（此

7、项所有内容由人力资源中心填写）是否享受外派补助□是外派补助标准元/月□取消人力资源中心签字是否转移社保关系□是社保转移时间年月日□否薪酬福利发放地外派补助发放地调出单位意见调入单位意见用人部门主管副总裁人力资源中心总裁注：本表一式三份（签批后复印），由调出和调入人力资源中心（综合部）及员工本人留存外派人员由集团签订劳动合同，其他由项目公司签订制度共6页第6页2012天明集团内部调整通知单兹委派于年月日到报到担任职务，请接到本通知后，及时做好相关事宜。特此通知人力资源中心年月日制度共6页第6页2012