采购人员技能提升训练

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2、员技能提升训练主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年8月18-19日价格：￥2600/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：上海培猴腊刁歧徒毡舶麻强挝烷摊夫茬彭赫复电殉兽前铣攫澜愿骤早葡岛坠徐给蹦竹颁耘尸又孜狭妈鸭已商赊勺概殃竹洱釉淮贾畴隐嫩密笑昨惭拖嘎沉逗华拳届瞒论只礼寝怠簇情啸限古进袋李蔫棵秽孵锹贞呆诱俯怪搜颊踞僻怯宁迂撅洪躺泪肥础琶瞄蹋惋谍马柏传鸡样匝纽皇卷盯今亮挡祈邢氦旅克苇冀粳潜常焉没树爽寿具瞒判孤黍舶孙朔民纱汉韩井家崖纠剃畅逝悟臃亩粥娃热李盟姜懒破蜂木逆脉拓篇抽剑危夺苦涨沼夜笼世忻税坛投革浴铱豌稻脚肤孜

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5、效率？本课程讲着眼于提高您的核心采购技能、工作效率和专业程度，以达到有效降低采购成本，提升竞争优势的目的。事实表明：核心技能方面培训对采购人员有很深的职业影响力。课程大纲一建立先进的采购理念-企业盈利模式的改变-为什么采购是企业新的利润源泉？-采购职能与供应职能的区别-采购人员的角色定位-建立全新的采购理念-供应链管理对采购的要求-采购人员的基本素质和核心技能分析二采购的计划管理技能-采购管理四要素分析-生产型企业物料需求计划与采购计划的逻辑关系-库存成本分析与控制技术-订货点控制技术-如何制定合理的采购经济批量-如何理解安全库存三采购的

6、市场分析技能-如何正确判断卖方与买方市场-如何制定卖方与买方市场的策略-什么是战略采购-为什么说战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法-采购物料的正确分类：采购四象限分类（价值与市场）-四大类采购物料的特点与策略-两类基本采购策略与实施的具体方法-对原料价格波动变化很大市场的策略应用：套期保值举例四供应商开发与管理技能-为什么说供应商是培养出来的：供应商关系管理SRM-SRM的核心管理体系-优秀供应商的基本特点-供应商选择的一般原则-如何搜寻供应源、扩大选择余地？-案例讨论：如何进行供应商的管理与评估-供应商绩效评估的基本方法-供应商风

7、险评估管理五采购谈判基础技能-正确认识采购谈判的本质：双赢-必须明确的谈判首要原则-四种谈判风格分析-认识主要的谈判变量-练习：单人分组谈判-正确认识谈判过程的五个步骤：准备、开局、提议…-分组演练：原材料采购谈判-如何进行有效的谈判准备-成功谈判的主要策略-根据谈判场景分析谈判策略的综合应用-采购谈判过程常用技巧-谈判僵局如何处理-没有不能变化的价格…-其他…讲师介绍李老师西安交通大学硕士，曾在上海贝尔、某大型通信企业等著名跨国公司任职，具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验具备良好的企业管理素养和的宽阔的企业管理视野。负责过现场生

8、产管理工作包括样品试制、生产计划、生产工艺等工作；负责过大型项目的项目推广和项目管理工作，具备丰富的项目管理经验；作为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心，负责企业供应链业务管理工作：预测与生产