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时间:2018-09-05
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1、浅析当前园林施工管理与绿化养护管理浅析当前园林施工管理与绿化养护管理 摘要:随着我国城市化的推进,人们的物质及精神生活的日益提高,人们对保护环境、改善环境的意识也随之提高,园林的建设将会不断出现新要求、新变化、新问题。对此,我们应超前准备,创新管理,为促进园林建设的健康发展与管理的有条不紊的进行。文章结合笔者多年的工作经验,对做好当前园林施工管理与绿化养护管理展开探讨并提出具体要求。 施工图是描述该工程工作内容的具体表现,而施工现场则是基础。因此,熟悉施工图及施工场地是一切工作的开始。其一,熟悉绿化施工图不但要了解如何施工而且要领悟设计者的
2、意图及想达到的目的,因为绿化所用的材料是植物,而每棵植物都有其不同的特点,想要达到设计的目的,不但要材料品种符合要求,植物选形及种植方向也要有考究。其二,熟悉绿化施工图可以了解该工程的投资重点、景观控制点集中在那里,施工的过程中要重点关注、重点控制。其三,熟悉施工图与施工现场情况,并充分把两者结合起来,施工现场情况是否能满足施工要求,或者若能满足施工要求需要解决那些问题,是否会增加投入等。总而言之,通过对施工图及施工场地的了解,是让你能全盘考虑施工管理工作的环节之一。 园林工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配
3、合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:(1)精心准备,在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。(2)合理计划,根据对施工工期的要求,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工。(3)施工组织机构及人员,施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安
4、排要根据施工进度计划,按时问顺序安排。 首先,应重视土壤的处理工作,土壤的好坏直接关系到植物今后的生长,要对其进行理化性质化验分析,从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试,再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。 第二、定点放线的处理上,一般要求位置准确,标记明显,种植穴标明中心点位置,种植槽标明边线,但特殊情况又需灵活处理,如分车带中栽植乔木,遇路灯灯柱时,因有与灯柱保持2米距离的规范要求,放线时就须灵活处理,适当调整株间距离。另还有行道树的
5、定点,由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素,时常要适当作些调整。 第三、种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求,尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些,然后进行施基肥和客土,以创造有利于植物生长的小环境。 第四、把好苗木质量关,对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关,选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。 第五,苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;带土球的乔木栽植时,种植穴底部要踏平,裸根的,种植穴底部要将土填成锥形;填土时要分层压实
6、,最好用锄把捣实,不留空隙;注意观赏面的朝向。 第六,浇定根水,栽植后24小时内必须浇定根水,且要浇透。 第七,固定支撑,5厘米以上的乔木应设支柱固定,固定物应整齐养观。总之,只有严格按施工工序操作,每道工序完工后,经监理检查认可签字后,方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查一环扣一环,才能保证施工质量。 1、园林施工项目成本管理的意义和作用。随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说,保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了园林施工项
7、目管理的本质特征,具有重要的意义和作用。园林 项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,以至包括后期的养护
8、管理,每个环节都离不开成本管理工作。 2、降低园林施工项目成本的途径和措施。降低园林施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增
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