加强成本管理谈冶建公司的改革

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1、加强成本管理谈冶建公司的改革加强成本管理谈冶建公司的改革加强成本管理谈冶建公司的改革加强成本管理谈冶建公司的改革加强成本管理谈冶建公司的改革加强成本管理谈冶建公司的改革　　摘要：当前经济形式下，冶金建设企业转型势在必行，本文从成本管理角度出发，首先分析了冶建企业成本管理中存在的不足，指出冶建企业目前困境的主要原因，进而系统得出冶建企业转型的战略与具体措施。　　关键词：成本管理；转型；冶金建设　　一、冶建企业的优缺点　　从计划经济模式中走出来的冶金施工企业，既有其强大的优势，又存在严重的不足。其优势表现在：一是在综合施工能力、技术水平和设备拥有量，都处于国内较高水平。二是拥有一支

2、思想素质过硬、工作作风良好的职工队伍。三是逐年开始向其他行业扩展。其不足之处表现在：一是市场观念淡薄；二是行政手段依然是管理的主要方式；三是在经济增长方式上重投人、轻产出，重规模，轻效益，企业管理水平低，四是经营运行机制活力不足，效率低下，机构臃肿等。这些不足严重阻碍了企业增长，与市场经济的客观要求相距甚远。　　二、冶建企业成本管理现状　　市场不规范。突出表现在：招投标中的行政干预、地方保护严重，虚假招标、暗箱操作等现象屡见不鲜；工程立项审批不严，业主行为缺乏制约，导致压级压价、索要回扣、垫资施工；行业主管部门在审批企业资质时把关不严，导致市场竞争主体良莠不齐，缺乏严格的市场准

3、入制度，施工队伍发展失控，供需关系失衡，导致恶性竞争。　　建筑产品价格改革滞后。长期以来，我国建筑业执行低价微利的价格政策。这种制度既不能真实反映市场的供求情况，也难以真实显示企业的实际消耗和效率水平。　　宏观成本管理体制不完善，监督弱化。成本管理法规不健全，使企业的成本行为失去了约束。成本报表作为内部报表，不要求企业向政府有关部门报送。反映成本构成和成本水平的指标数量明显偏少。侧重于利税指标，缺乏相关的成本指标。观念转变慢，受“成本无法再降低”思维定式的束缚，习惯于按传统观念想问题，实行承包经营责任制后，只包实现利润和上交财政任务，而不问成本，企业为了完成承包任务，千方百计抓

4、利润，不遗余力承揽施工任务、扩大生产规模，认为成本管理是难度大、奏效慢的苦差事，对成本管理重视不够。　　成本管理内容片面。仅仅注意施工过程的成本管理，而忽视经营全过程的成本管理。只注意成本水平本身的高低，忽视成本效益水平的高低。片面强调成本管理就是降低消耗和节约开支，忽视整体成本效益水平的高低。只注重节约，忽视工程索赔的管理。　　成本管理作用弱化。成本失控。主要原因是成本管理责任制不健全，成本管理人员素质较低，使成本管理工作长期停留在事后评价阶段。成本信息失真。主观臆断造成本的情况比较严重。成本信息失真，除了宏观成本管理体制不健全、监督不力等外部原因外，主要还是企业内部原因所致

5、。成本补偿不足。成本补偿中“不足”与“过头”并存，但补偿不足是主要倾向。主要原因是企业为了突出近期效益，短期行为严重，故意不提或少提折旧。　　成本管理方法和手段落后。事前、事中和事后成本管理相互脱节。缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。另外，由于成本管理人员素质较低，一些现代管理方法的推广运用很不普遍。缺少现代化管理手段。电算化程度偏低，网络技术、电子商务等的运用尚处于初级阶段，计算机在成本管理中的巨大潜力尚未得到有效利用。成本管理机构不健全。　　三、产生企业困境的原因　　1.企业经营思想落后以及市场饱和　　陈旧的思想观念，禁锢了企业的自主经营意

6、识，消除了企业的危机感，企业内部运行机制不畅，监督无力。市场占有率低和投标让利多，资金净流入量小，企业资金活化能力较弱，建筑市场不规范，项目垫资现象越演越烈，加剧了施工企业资金的紧张程度，工程款拖欠严重，应收账款周转率极低。以上原因，致使企业经营能力脆弱。国内冶建市场狭窄。施工能力过剩，加上建筑市场无序竞争，使冶建企业更加步履艰难。　　2.企业内部管理控制混乱　　*内部控制在概念上不统一。　　*缺少指导企业内部控制制度的权威。　　*对内部控制的重要性认识不足。　　*内部控制执行不力。　　*企业风险意识不强。　　*没有形成良好的控制环境。　　*没有完善的内部控制评价机制。　　*外

7、部监督乏力。　　四、冶建企业成本管理的对策　　1.转型　　不断选择新的有生命力的产业，以保证业务的连续性。在主业不变的前提下，进行局部转型战略，尽可能考虑相关产业，就近转型。　　2.竞争　　实现粗放型向集约型的转变；为适应现代企业制度的要求，强化企业内部管理。　　3.发展　　向新产品领域开拓，以分散风险，采取高度的多角化战略。　　4.制定企业战略管理执行体系　　企业战略执行体系通常采取保守型、风险型、分析型三种态式。根据自身情况，合理选择适合于自己的体系。　　5.经营管理创新　　树立企业成本