建设工程项目管理

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1、建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z301010建设工程项目管理的目标和任务：掌握项目管理的阶段、内涵（以及关键字段）、项目管理的核心及其核心任务、项目管理的类型。掌握【图1Z301010】。1z301011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵：掌握全寿命周期的各个阶段、决策阶段管理的主要内容。掌握【图1Z301011-1】、【图1Z301011-2】、【图1Z301011-3】。二、建设工程管理的核心任务：了解核心任务、很新任务的分类，掌握【图1Z301011-4】1z301012业主方和项目其他参与方项目管理的没目标和任务：掌握业主方项目管理的目标内容

2、、主要工作内容、了解各阶段项目管理的任务；了解设计方、供货方项目管理的目标和任务。1z301013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务：掌握1z301014施工方项目管理的目标和任务：掌握注：本部分内容主要学会分清哪些属于哪方的目标和任务即可，但对于全寿命周期的各个阶段必须掌握1Z301020建设项目的组织一、系统的概念：了解建设工程项目系统的特征。二、系统的目标和系统的组织的关系：掌握影响系统的因素、方法和工具，了解控制项目目标的主要措施。掌握【图1Z201020-1】三、组织论和组织工具：了解组织论的基本内容、掌握【图1Z201020-2】，了解组织结构模式、组织分工、工作流

3、程组织反映的关系，了解组织工具的应用手段类型。1z301021项目结构分析在项目管理中的应用：了解项目结构图的性质、项目结构编码的意义和内容。1z201022组织结构在项目管理中的应用：掌握组织论的3个重要的组织工具、常用的组织结构模式类型及其各自特点和应用。1z201023工作任务分工在项目管理中的应用：了解1z201024管理职能分工在项目管理中的应用：掌握管理的环节及其各环节的含义。1z201025工作流程组织在项目管理中的应用：了解工作流程组织内容、任务。1z201026合同结构在项目管理中的应用：了解合同结构图的作用。注：本节内容以了解为主，主要知道系统概念、组织论和组织工

4、具的基本内容即可。1Z201030建设工程项目策划：了解策划的含义、增值内容、需要知识内容。1z201031项目决策阶段策划的工作内容：掌握决策阶段策划的主要任务、基本内容。1z201032项目实施阶段策划的工作内容：掌握实施阶段策划的任务和基本内容。注：本部分主要能分清哪些内容属于决策阶段、哪些内容属于实施阶段，哪些内容属于组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划即可。1Z201040建设工程项目采购的模式20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),cer

5、tificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender1z201041项目管理委托的模式：了解3种方式。1z201042设计任务委托的模式：了解3种模式。1z201043项目总承包的模式：一、建设项目工程总承包的内涵：了解总承包的内涵、掌握2种方式的定义和适用范围。二、国际建设项目工程总承包的组织：了解4种模式。三、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程

6、序：了解4个工作步骤。四、建设项目工程总承包方的工作程序：了解8个工作程序。1z201044施工任务委托的模式：掌握任务委托的4种模式，掌握施工总承包的特点，掌握施工总承包管理的特点、几种模式的优缺点比较和适用范围。1z201045物资采购的模式：了解物资采购的3种模式、8个程序步骤。注：这部分内容以了解为主，对建设项目工程总承包方的内容应该重点学习。1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法：了解含义、实施主体、需要分析和描述的内容。1z201051项目管理规划的内容：了解项目规划的一般内容、主要内容以及二者的相同点和不同点，了解项目管理规划大纲的内容、实施规划的内容、需

7、要适当补充或深化的内容，掌握价值工程的含义、公式、造成项目价值不高的原因。1z201052项目管理规划的编制方法：掌握项目管理规划编制的依据、项目实施规划编制依据。注：这部分内容必须理解记忆，特别是对价值工程应给予高度的重视。1Z201060施工组织设计的内容和编制方法1z201061施工组织设计的内容：掌握基本内容、分类及其内容，掌握施工组织设计编制原则、依据、程序。注：这部分内容必须熟练掌握。1Z201070建设工程项目目标的动态控制1z201071项