管理学原理第3阶段测试题(1)

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1、江南大学现代远程教2013年上半年第三阶段测试卷考试科目:《管理学原理》（总分100分）时间：90分钟__________________学习中心（教学点）批次____________层次：____________专业：______________学号：_______身份证号：_________________________姓名：_________________得分：____________________阶段测试题三（1）一、判断题（每题2分，不答不得分，答错倒扣2分，共10分）1、如果事先制定的计划非常

2、详细周到，下属对计划的目的和要求很明确，那么有效的管理幅度会偏大（√）。2、控制工作就是衡量计划执行中出现的偏差。（×）。3、集权可以保证决策执行的高效率。（√）4、根据马斯洛的需求层次论，对员工的激励主要应当满足其较高层次的需求。（×）5、领导即使做好了对下级的激励工作，也不一定会显著提高工作业绩（√）二、单选题（每题2分，共30分）1、由纵横两套管理系统组成的组织结构形式是………………………………………（B）。A职能制B矩阵制C事业部制D直线—职能制2、在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售

3、部门、财务部门等，此类划分属于………………………………………（C）。A工艺过程部门化B产品部门化C职能部门化D人数部门化3、当决策的风险程度较大、下属的素质较低时，组织的领导者一般倾向于（A）。A集权B分权C擅权D放权4、影响管理幅度有很多因素，下面那种说法不对………（A）。A主管人员面对的是复杂问题时，幅度应该大一些B计划完善程度高时，可以加大C工作中需协调的频次较少时，幅度可以大一些D组织沟通渠道畅通，可以加大5、“什么都领导说了算，还要我们干什么”反应了过分集权的什么弊端………（D）。A降低决策质量B降低

4、组织适应能力C降低组织成员工作热情D以上都对6、某公司有作业人员64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（B）。A10人4层B9人2层C9人4层D8人3层7、马斯洛把人的需要概括为五个层次，其中第三层次是………………（C）。A安全的需要B权力的需要C社交的需要D尊重的需要8、“今年公司不可能实现利润增长20%的目标”。根据弗鲁姆的期望理论，这是…（A）偏低。A期望值B效价C激励力D成就感9、某车间工人对企业三期工程的如期完成抱无所谓的态度，因此其激励程度非常低，这属于以下哪个选

5、项太低………（B）。A期望值B效价C需求层次D负强化10、某大酒店经理发现，客房部人员流动率明显高于洗衣部。该经理经过调查还发现，客房部和洗衣部的仅聘用的资格条件相同，待遇也基本相同．而工作负荷反而洗衣部较重。客房部人员流动率高的原因最有可能是：（C）maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)

6、hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.BusA客房部员工不能胜任工作B客房部工作经常需要加班C客房部员工没有受到激励D在客房部工作拿出奖金比较少11、王林个人销售的摩托车数量和钱额比他的同事张山的多和大，但他们的奖酬水平是一样的。去年上半年张山的销售情况比他好，就收到一笔额外的奖酬。按公平理论，王林对他所觉察到的这种不公平情况最可能的反应将会是什么（A）A他会认为自己的销售工作

7、做得比张山好，应该得到比张山多的奖酬B他会仍似以前那样努力工作但要求减少自己的薪酬C：他会去问张山为什么做得不如他D他什么反应行为都不会有，什么都不去想，因为许多单位的情况也是这样的：干好干不好都一个样。12、企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50％的奖金。自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除。这是哪一种强化方式（B）A．正强化B负强化C惩罚D．忽视13、当一个企业由原来的高收益一下子落入到低收益状态，于是职工的积极性大幅度下降，并出现大规模员工流失，这说明该企业最有可能在管理职能方面存在的主要问题是（D）

8、A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能14、公司管理政策赋予管理者的权力是：每月不超过200元的年工资增长批准权，每笔支出不超过1000元的审批权，并且年度总支出不超过2000万元。如果超出上述标准需经上级主管部门的批准，在实施这种控制时，是（D）。A强调控制的重要性B强调控制的适时性C强调焦点控制D强调例外控制15、下列哪—项不属于前馈控制的情况：（B）A猎人把瞄准点定在飞奔的野兔