(2010.12.09)财务案例研究期末辅导(文本)

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1、（2010.12.09）财务案例研究期末辅导（文本）石瑞芹：欢迎参加财务案例研究课程期末辅导的教学活动！马上就要期末考试了，我们特此安排一次有关期末考试与复习的教学活动。我先在此恭候各位老师和同学了，欢迎大家参加。考试时间及题型财务案例研究期末考试时间是：2011年1月9日（星期天）14:00~15:30财务案例研究课程期末考试的题型与分值为：1.单项案例分析题（每题15分，共30分）2.综合案例分析题（本题70分）期末考试的特殊说明及复习要求特殊说明：由于财务案例研究是限选课，故各地电大可以使用中央电大的试题，也可以不使用中央电大的试题。因此，同学们在复习中

2、需要首先搞清楚你所在的电大是否采用中央电大的试题，再选择相应的复习范围及复习方式。特别说明，本次辅导所给期末复习重点仅限于中央电大考核范围。复习要求：1.保护中小股东权益措施的必要性和保护措施2.situation,fullyunderstandtheintentionoftheleadership,toensuretheoutput,quality,andconstantlyimprovethequalityofmanuscript.Amanuscriptqualityappraisalsystem,theimplementationofquantitati

3、veassessment,eachquarterthecomparisonofofficedraftmanuscriptquality.Establisharewardsystemtorewardtheoutstandingmanuscriptselectionout,thewronginvestigatedpersons董事会、监事会、审计委员会的构成和职责。3.监事会、审计委员会、审计部的关系4.法人治理结构的功能与要点5.国有企业在改制重组过程中必须考虑的问题。6.评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点7.上市发行定价的基本方法8.与股票融资相

4、比，发行债券对公司发展的利弊分析9.公司债券利率的影响因素10.中国证监会《上市公司发行可转换公司债券实施办法》对投资者和发行人双方利益的保护提出的规定与目的11.固定资产投资项目现金流量包括的内容、现金流量的测算12.投资与筹资之间的关系13.财务总监的职能，内部审计与财务总监委派制的关系14.全面预算管理是一种系统管理15.影响目标利润规划的因素及影响方式16.业绩评价对企业管理的重要性、功能性和主要难点17.股利分配政策对公司可持续增长能力和公司市场价值的影响18.在一个大型企业集团，母公司的功能的定位19.并购成功的关键及并购后的整合20、分析企业财务

5、（资金）内部控制体系与机制的建立、并购与出售及融资、公司债券的发行21.分析影响目标利润规划的因素及如何影响目标利润。22.净资产收益率作为评价的核心指标的原因及优劣判断。23.公司治理结构和财务管理模式等方面的分析24.收购战略、收购意图、并购后的融资效应、企业资本运作等方面的分析25.全面预算管理制度分析1、监事会、审计委员会、审计部的关系26、发行人设置赎回、回售条件的目的作用27、中美合资上海胜华制药有限公司所采取的预算监控、责任授权、职责分离、信息记录等四方面的财务控制手段和应增加内容28、国家对投资者和发行人双方利益的保护的规定和目的29、董事长与

6、总经理是否分开对公司的影响30、新华集团激励约束机制的效果31、上海BL股份有限公司薪酬制度方案点评32、目标利润预算管理与传统的预算管理不同之处33、经营上的专业化与多元化的战略各的利弊34、“广西南开天河科技发展有限公司”出售资产的情况公告35、分析仪征化仟的理财之道、中资企业跨国并购融资、多元化控股企业管理方式、点评全面预算管理、点评财务控制体系、中层经理业绩与激励体系评价、程凤霞：法人治理结构的功能与要点(1)法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。(2)股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事

7、会是监督机构。(3)股东会议的组成及功能。股东会议是由公司股东组成的机构。在股份公司，股东是指持有公司股票的投资者，在有限公司，股东是指认购公司股份的投资者。股东可以是自然人，也可以是法人。股东依法凭据所持有的股份行使其权利，享受法定的经济利益。这些权利和经济利益包括①取得股权收益的收益权；②对公司资本的拥有权；③在审议董事会的建议和财务报告时的投票权；④对董事的选举权和在董事玩忽职守、未能尽到受托责任时的起诉权。股东也要依法承担与其所持有的股份相适应的义务和责任。一般情况下，股东对公司只有间接管理权。这种间接管理机是通过股东会议实现的。股东会议是公司的权力机

8、构。董事会的组成和公司的重大决策等必须