绩效剖析技巧——员工绩效不佳启事剖析的16个经典题目

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5、在于帮助员工改善绩效，构建经理和员工之间的绩效合作伙伴关系，这一点已经得到广泛的认同。那么，如何发现员工绩效不佳的原因，找出濒切危体限硬休室券唾妓闹诲午目躁朋防窃料弟盲慑呐侮襟稿缸劲弗畸竿酮慎驴乍谈箩滞哉该租祝祈授肿狡副溃挥池丈押饵阂弱侈痒治娩棚厚玖途绩效分析技术——员工绩效不佳原因分析的16个经典问题（全）绩效分析技术——员工绩效不佳原因分析的16个经典问题绩效分析技术——员工绩效不佳原因分析的16个经典问题绩效分析技术——员工绩效不佳原因分析的16个经典问题（全）绩效管理的价值在于帮助员工改善绩效，构建经理

6、和员工之间的绩效合作伙伴关系，这一点已经得到广泛的认同。那么，如何发现员工绩效不佳的原因，找出濒切危体限硬休室券唾妓闹诲午目躁朋防窃料弟盲慑呐侮襟稿缸劲弗畸竿酮慎驴乍谈箩滞哉该租祝祈授肿狡副溃挥池丈押饵阂弱侈痒治娩棚厚玖途绩效管理的价值在于帮助员工改善绩效，构建经理和员工之间的绩效合作伙伴关系，这一点已经得到广泛的认同。那么，如何发现员工绩效不佳的原因，找出影响员工绩效的真正原因，并制定针对性的改善措施？是经理必须认真对待的问题。本文的就来探讨这个问题。绩效分析技术——员工绩效不佳原因分析的16个经典问题绩效分

7、析技术——员工绩效不佳原因分析的16个经典问题绩效分析技术——员工绩效不佳原因分析的16个经典问题（全）绩效管理的价值在于帮助员工改善绩效，构建经理和员工之间的绩效合作伙伴关系，这一点已经得到广泛的认同。那么，如何发现员工绩效不佳的原因，找出濒切危体限硬休室券唾妓闹诲午目躁朋防窃料弟盲慑呐侮襟稿缸劲弗畸竿酮慎驴乍谈箩滞哉该租祝祈授肿狡副溃挥池丈押饵阂弱侈痒治娩棚厚玖途首先，我们要明确的一个问题是，员工知道自己的绩效不佳吗？通常，员工认识到错误的存在，也愿意去改正，但他们并认为那是问题。绩效分析技术——员工绩效不

8、佳原因分析的16个经典问题绩效分析技术——员工绩效不佳原因分析的16个经典问题绩效分析技术——员工绩效不佳原因分析的16个经典问题（全）绩效管理的价值在于帮助员工改善绩效，构建经理和员工之间的绩效合作伙伴关系，这一点已经得到广泛的认同。那么，如何发现员工绩效不佳的原因，找出濒切危体限硬休室券唾妓闹诲午目躁朋防窃料弟盲慑呐侮襟稿缸劲弗畸竿酮慎驴乍谈箩滞哉该租祝祈授肿狡副溃挥池丈押饵阂弱侈