公司发展规划-公司发展规划 2018年公司年度工作计划

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5、------------------------------　　引导语：公司年度工作计划要怎么写?接下来由小编给大家带来收集整理的2017年公司年度工作计划范文两篇，希望看完对你有帮助。　　20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。　　20xx年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标

6、。　　20xx年管业公司各项工作总的指导思想是：　　以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。　　20xx年管业公司总的工作目标是：　　1、钢管产量：较上年度的43630吨,提高%，实现50000吨，争取突破6万吨;　　2、产品质量：确保在体系规定的97%以上;　　3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨

7、;　　4、销售收入：较上年亿元增收22%，实现亿元，争取突破亿元。　　5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。　　6、税费：完成400万元。　　7、应收账款：至20xx年年底力争保持在1000万以下。　　8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。　　为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：　　一、确保指标落实，强化绩效考核工作。　　公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员

8、工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。　　二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。　　为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。　　1、强化绩效考核的责任机制，