中国名企人才储备计划策划方案

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1、6318中国名企人才储备计划中国名企人才储备计划策划实施方案l企业人才现状根据《国务院关于大力发展职业教育的决定》（国发[2005]35号）中指出："坚持以就业为导向，深化职业教育教学改革，加强学生实践能力和职业技能的培养"；《国务院关于进一步加强就业再就业工作的通知》（国发[2005]36号）中也强调指出："努力做好城镇新增劳动力的就业工作，积极推动高校毕业生就业工作，在开发就业岗位的同时，大力提升劳动者职业技能和创业能力"；《中华人民共和国就业促进法》强调：国家依法发展职业教育，鼓励开展职业培训，促进劳动者提高职业技能，增强就业能力和创业能力，针对当前社会普遍存在“有业无人，有人无业”现象

2、。随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业竞争的核心资源。人才对于企业发展的重要作用也成为业界共识：二十一世纪的经济竞争是知识创新的竞争，推动企业高速发展的第一推动力是人才。人才储备不足，轻则会减慢企业发展速度，重则企业可能被自己的快速成长拖垮。然而，国内大中型企业人才现状如何呢？面对人才市场熙熙攘攘的应聘者，你的人力资源部有没有遇到如下困惑呢？困惑一：专业不对口。招聘会快结束了，展位前依然少人问津，只收到两三份简历，还是“擦边专业”的。困惑二：高分低能，眼高手低。招聘简历上自称某重点院校本硕连读毕业生，企业内训几个月过去了，什么也没学会

3、，上岗怎么让人放心。困惑三：心态浮躁，忠诚度不高。好不容易招聘了一个合适的人选，经过了几轮面试和培训，表现非常好，没想到实习期还没结束就拉上同事跳槽了。（还好没有委以重任，不然损失更大）如此等等。企业领导发现：技术部门人才缺口，销售部门人去楼空，管理部门无人可用，服务部门人浮于事——不经感叹“人才在哪里！”当前就业市场的现状是一方面大批高校毕业生就业难，另一方面企业面临用工荒，招人也难。新人经过上岗培训，一年内流失率很大，留人更难。无奈，企业要发展壮大，扩充部门就要不计成本地进行“选人-育人-用人-留人”。据报道，美国企业每年用于员工培训的经费已达２１００亿美元。在国内，有权威部门统计，从招聘

4、到培训实习，一名普通销售人员所消耗的成本大约8000元。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexam

5、ple,noncoalminewww.6318.cn

6、全国教育品牌连锁超市—6318招生培训超市010-5940413336318中国名企人才储备计划如今，企业招聘人才和用人成本不断提高，有远见的企业家渐渐改变长期以来“只用人不育人”的局面，加大对人才的资本投入，通过校企合作“订单式”培养的模式建立企业发展战略人才储备库。l“名企人才储备计划”出台的背景和工作宗旨在“以服务为宗旨，就业为导向，走产学结合发展道路，为社会主义现代化建设培养千百万高素质技能型专门人才”的教育方针背景下，高校谋求人才培养模式的根本性转变，达成专业设置与企业人才培养的利益共同点，建立与企业之间长期稳定的合作办学制度。因

7、而，在全国高校与企业共同倡导和推动下，“名企人才储备计划”应运而生。为更好推行“名企人才储备计划”的实施工作，专门成立“中国名企人才储备计划办公室”负责组织此项工程的具体运营活动。办公室接受企业人才培养委托，根据企业岗位订单的要求，寻找符合条件的高校进行合作，并敦促双方制定并执行“课程设置和考核细则”，最终培养出企业满意，学校满意，社会满意的精英人才。人才储备计划，就是企业定向通过学校“造才”，将“半成品”培训成“人才”。改革开放以来，尽管人才市场的发展已经使企业在选聘用人方面轻松了许多，但合适的人力资源并不像快消品可以在市场上随时随意买到，这也是人力资源与其他资源最大的不同点——潜在性和稀缺

8、性。因此，“十年树木，百年树人”，人才的内部培养是战略性人才储备的重要部分。强调人才的重要性，应该把人才的培养培训放在首位。事实证明：成功的知名企业都把抓好人才培训视为使企业快速发展的重要因素。人才储备计划为企业的长远发展战略服务，它服从和服务于企业的长远发展，将人才储备作为企业人才发展的战略问题看待。实质上是从企业未来的发展目标出发,对企业人才现状进行深入分析，明确企业人才的层次、数量、结构及其