《企业战略管理》复习题

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1、《企业战略管理》期末复习题一、名词解释1.战略管理2.战略集团3.SWOT分析矩阵4.企业使命5.后向一体化战略6.差异化战略7．革新型战略8.矩阵型组织结构二、填空题1.以往的管理理论，如生产管理理论、财务管理理论、市场营销管理理论等所谓的职能管理理论，都是从来讨论管理问题。2.企业适应环境的过程，也要求企业战略必须是的，应随着而及时做出调整。3.外部环境的变化性要求企业的外部环境分析应该是，而非一劳永逸的一次性工作。4.如果行业生产的产品，那么企业就容易为尽快把产品销售出去而遭受降价的损失。5.企业资源

2、分析旨在确定企业资源状态、企业在资源上的表现出的()以及相对未来战略目标存在的资源缺口等。6.资源本身产生竞争能力和竞争优势，竞争能力和竞争优势源于对多种资源的。7.企业的社会责任在或同一国家的有着不同的内容。8.在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一种倾向是将企业宗旨确定得；另一种倾向是。9.稳定发展战略的比较小，对处于稳定增长中的行业或稳定环境中的企业来说，它是的战略选择。10.采用多样化发展战略，企业既可以保持其经营业务在生产技术上的统一性，同时有能将分散到多种产品上去。11.确定企业的

3、价值链并把分配到各种价值活动中去，是进行成本分析进而制定低成本战略的起点。12.最具吸引力的差异化方式是那些竞争对手或代价高昂的方式。13.企业国际化经营有经营空间广泛、、竞争激烈、信息管理难度大、等特点。14.合同进入方式是指一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在订立的长期的、的合作合同。15.企业职能战略描述了在过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。16.在技术的来源方面企业可以选择独立的研究发展类型，技术引进型，型等方式。17.从战略的前导性和组织结构的滞后性可以看出，在环境变化、战略转

4、变的过程中，都有一个的阶段，即交替时期。18.领导者实施领导过程的能力，即领导过程的成功与否，对于企业的至关重要。19.一个完整的战略管理过程必须具有，以保证实际的成果符合预先制定的目标要求。20.人们的变革思想是被“激发”出来的，但通常人们会变革。三、单项选择题1．行业的规模分析是为了弄清行业的规模与()之间的关系。A．社会需求B．市场预测C．企业实力D．行业竞争状况2．最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在()。A．明星与难点区B．明星与奶牛区C．奶牛与难点区D．难点与瘦狗区3．企业在制定经营战略

5、时，首先必须作出的最重要的抉择是()。A．确定战略目标B．确定战略方针C．确定企业使命D．确定战略重点4．()指把企业现有产品生产所需要的原材料和零部件等，由外供改为自己生产。A．向前一体化战略B．集中型发展战略C．向后一体化战略D．横向一体化战略5．以销售收入或资产总额为标志划分的企业规模，叫企业的()。A．生产规模B．经营规模C．组织规模D．行政规模6．加工出口战略是外向型企业()阶段所选择的一种战略。A．起步D．成长C．成熟D．以上都不是57．利用原有产品在企业原有的市场上扩张，巩固老用户，发展新用户

6、，是()战略的特点。A．市场开发型B．市场创新型C．多角化经营D．市场渗透型8．企业产品系列多少即产品线多少形成产品组合的()。A．深度B．关联度C．宽度D．以上都是9．产品质量就是产品的()。A．适用性B．经济性C．可靠性D．安全性10．()是指与整机厂或最终产品生产厂配套生产元器件、零部件、基础件的厂家所实行的技术战略。A．紧跟型技术战略B．模仿型技术战略C．配角型技术战略D．领先型技术战略11．在推销活动中的某个阶段上，特别是在形成购买者偏好、信任和行动时，()是最有效的工具。A．人员推销B.广告C．

7、公共关东D.营业推广12．人才最本质的特征是()。A．具有较高的知识和智能B．在自己的工作实践中，对本单位的发展和社会的进步作出了一定的贡献C．具有较高的技术业务能力D．能够创造性地进行劳动13．企业的组织形式属于()。A．企业表层文化B．企业核心文化C．企业幔层文化D．企业深层文化14．风险最小的筹资战略是()。A．负债经营战略B．合资或合作经营战略C．资本积聚战略D．股份扩张战略15．对战略方案有利的评价首先应以()为标准进行评价。A．企业使命B．战略重点C．战略优势D．关键目标四、多项选择题1．美国战

8、略学家米索夫把企业经营战略的构成要素概括为()A．产品与市场领域B．成长方向C．竞争优势D．协同效应E．企业使命2．企业应当承担的社会责任主要是()A．保护消费者的利益B．保护生态环境C．树立良好的公众形象D．为地区和社会作贡献’E．在竞争中获得胜利3．从促使企业采取紧缩型战略的基础原因分析，可将紧缩型战略划分为()．A．选择性收缩战略B．适应性紧缩战略C．失败性紧缩战略D．调整性紧缩战略E．转向战略4．按照产品