青工创新创效活动奖励实施办法

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1、青工创新创效活动奖励实施办法铜发[2008]25号第一章总则第一条为充分发挥广大青工的主观能动性,挖掘青工的潜能,调动其工作积极性,树立良好的青工自主工作创新意识,特制订本办法。第二条本办法规定了青工创新创效的内容、立项申报程序、立项申报流程,以及奖励等级、评比基准等内容。第三条本办法适用于年龄在40周岁以下的铜坑矿在册职工。第二章管理机构及职责第四条成立青工创新创效活动领导小组,小组办公室设在矿团委,负责对各种项目的收集、整理、审核、跟踪及组织项目的评审工作。第五条成立青工创新创效评审小组,负责评审工作。第三章项目

2、内容第六条采纳的内容(一)“五小”项目可围绕全矿生产、经营、管理过程中的节能降耗、工艺革新、设备改进、流程改造及提高劳动工效等方面的内容进行技术攻关。“五小”是指小发明、小设计、小改造、小革新、小建议。(二)“合理化建议”内容可以涉及生产成本、效率、安全、卫生、环境、培训等。同时不限定建议水平的程度和建议的大小,只要是对企业有利的,再小的建议都在接纳、实施、奖励之列。第七条不采纳的内容(一)无具体内容或实施办法,纯为个人想象;(二)众所周知的事实,或正在改善的项目;(三)已被采用或以前已提交的项目;(五)非建设性的批

3、评建议。第四章项目的立项及申报程序第八条“五小”项目应在活动开展前先认真填写“项目书”,交到工区(车间)审查同意后,再由工区(车间)统一交到矿团委,由矿团委组织创新创效活动评审小组确认同意立项后才能开始进行攻关活动。第九条“合理化建议‘金点子’”由个人填写好表格后交到班组、车间(工区),逐级审核后交到矿团委办公室。第十条创新创效领导小组视具体情况不定期地组织评审小组对“青工合理化建议‘金点子’”进行评审(原则上为每季度一次);“五小”成果在年底前由各工区(车间)申报,矿部组织评审小组成员进行评审。第十一条项目的立项及

4、申报流程(一)青工创新创效活动“项目书”立项流程图填写项目书(提出项目内容、申请立项理由、预期效果等)工区(车间)评估矿部评估不能立项可立项向申请人说明原因与项目实施人签订攻关责任书制定详细的项目实施计划及措施在时间上、技术上给予项目具体帮助和指导具体实施对实施过程实行动态管理、跟踪服务,随时解决问题和困难矿部评审集团公司评审鉴定每年年底表彰奖励围绕生产经营管理过程中的重点、难点和热点问题提出创新攻关项目(二)项目的申报流程根据内容填报“五小”成果申报表或“铜坑矿青工合理化建议”表交到车间(工区)由车间(工区)评审后

5、递交到矿团委矿团委负责对项目进行整理、审核提交评审小组,并组织评审给予鼓励根据所产生的经济效益进行奖励采纳未采纳第五章奖励第十二条按等级相应奖励,具体见下表。(一)“五小”成果奖励等级见表1级别一等奖二等奖三等奖鼓励奖得分80分以上70—79分60—69分60分以下金额(元)500400300100(二)合理化建议“金点子”奖励等级见表2级别第1级第2级第3级第4级得分90分以上76—90分60—75分60分以下金额(元)40020010050第六章评比基准第十三条评比基准(一)“五小”成果评比基准见表3创新度可行度

6、贡献度规范度创新意识40分内容的可行程度30分对全矿生产经营工作做出贡献20分要求申报表填写规范,附图说明10分创新非凡31—40分几乎不需修改23—30分贡献效果巨大16—20分项目说明书及申报表内容完整齐全9—10分有相当创新21—30分需部分修改15—22分贡献效果较大11—15分项目说明书及申报表内容不太完善6—8分有创新11—20分需相当程度修改6—14分贡献效果一般6—10分没有项目说明书,但申报表概述比较完善4—5分无创新10分以下需大幅修改5分以下贡献效果较小5分以下没有项目说明书,申报表内容过于简单

7、3分以下注:1、凡没有先通过填写“项目书”并取得立项同意的“五小”成果均不参与评选。2、“五小”项目说明书包括:选题背景、发明目的、发明思路、理论计算、工作原理、参考资料目录、示意图等。(二)合理化建议“金点子”评比基准见表4贡献度创意度可行度努力度成本、费用、质量、效率60分独创精神20分内容的可行程度10分建议之前经研究思考程度10分突破性改善效果51—60分创意非凡17—20分几乎不需修改9—10分需付出极大努力9—10分有大幅改善效果41—50分创意甚佳13—16分需部分修改7—8分甚为努力7—8分有明显改善

8、效果31—40分有相当创意9—12分需相当程度修改5—6分相当努力5—6分有部分改善效果21—30分有新意5—8分需大幅修改3—4分少许努力3—4分改善效果轻微20分以下无新意4分以下几乎需全部修改2分以下几乎依直觉建议2分以下第七章其他事项第十四条“五小”项目不论是否立项、获奖及“合理化建议‘金点子’”是否被采用,均需通知建议者本人。第十五条

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