集团战略规划思辨

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1、巨化战略规划的哲学思辨（提纲）一、战略规划的总体论述战略规划是什么？是有系统地跳出“昨天的圈子”，用有组织的“回馈”来验证所期望的决策成果。战略规划从根本上讲是一个过程，一个体系。1、对未来、方向的感悟：本质才能塑造未来，实现未来目标。可以明确发展方向，解决主动权问题，可以应对不确定性。2、开放整合的思路：开放融合（建构性），集聚和优化，科学艺术。3、科学发展的利器：决策效能的体现，能力提升的通道，协调各方的标准二、论战略战略是什么？通用的解释是取舍、是定位、是布局。我的观点是站在明天的角度规划今天，用今天的行动来塑造未来。在战略研究上务必确立环境背景决

2、定方向，阶段决定性质，结构状况决定品质的理念。而战略内涵的深刻认知是团队思维方式的创新，其核心是形成团队思维能力：1、一个完整体系——战略思想和战略协同2、一个转化过程。战略是一个有机体、生命体，是一个运动的创新过程；战略是产业的、行业的商业模式；战略是深化环境认知而进行的主动调整过程；战略是一个产品和商业模式不断创新的过程，更是一个审视自我，发挥与提高团队能力的过程。3、一次方法创新。战略研究的方法要从传统的分析性战略转变为现代的构建式战略。把握“把大局、高起点、成体系、重过程、抓筹划、求实效”18个字。4、一场深刻变革5、一种高端对标17三、论产业产

3、业是什么？产业是宽泛的产品，产业的本质是由产业的基因决定的，它根本上决定了产业发展的模式，其意义在于产业链的升级，其核心是产业要素的整合、创新和创造。对于制造业来说，产业战略是整个发展战略的核心，决定着企业发展的未来。1、优化产业组合观点：“产业机遇+产业基因=产业选择”巨化所选择的产业组合模式以及对它的哲学思辨：构筑化工为主，适度多元的业态，积极培育发展生产性服务业和金融投资业务，形成“一主两翼、三环互动、同心多元”的产业组合模式。2、推动产业转型感悟方向和市场的理念和方法不断地清晰和明确产业转型发展规划——有目的的取舍产业战略在业务单元的清晰和落地。

4、3、实施集约发展——推行集群发展、循环发展、特色发展、延伸发展、精益发展、规模发展6种模式四、论空间空间是什么？空间是一种公共资源，空间战略的本质就是提升空间发展品味。1、开放对标、破旧立新——贵在谋划2、高点定位、构建体系——重在开放。3、对外拓展、融合互动——赢在感悟五、论组织17组织是人类生存的基本方式，是管理学中最古老的问题，它表示一种结构，代表一个过程，表示一个实体。企业组织管理活动包含组织设计和组织变革两大内容。杜拉克说，企业机构的设计，必须以配合企业使命和策略的主要业务为中心。组织的目标是为实现企业绩效而设置，组织必须尽可能减少管理层次，形

5、成短指挥链，使组织成为“承受负荷”的主体单位。优秀的组织和失败的组织只有一步之差，那就是组织架构是否和使命、时代、环境相匹配。1、明确转型方向——架构——顶层设计2、形成自身特色——渠道和方法论：先业务后机构3、营造组织氛围——人才、机制六、论治理治理就是国有企业的法人治理机制问题。其主要涉及治理理念、组织构架、领导体制、流程制度。当前国企法人治理中普遍存在着一种困惑，就是权力如何制衡，其核心是董事长和总经理的关系问题，党政的关系问题。从120家现代企业制度试点十点情况看，基本是形同虚设，制衡机制形似神不似。巨化在企业治理上进行了新的探索1、创建有巨化特

6、色的法人治理机制核心内容：（1）、专题议论，会议决策，分头执行；（2）、重视开头，监管过程，结果反馈；（3）、统一理念，发挥特长，形成合力；（4）、科学决策，高效执行，有效监督。2、构建“四维五度”的内部治理结构。“四维五度”（即四维管治构架，五重风险防范体系）在17巨化的应用改进。第一维，股东大会由省国资委代行国资监管权。第二维，董事会由内部董事和外部独立董事两部分构成。同时，董事会通过三大常设机构（审计委员会监督管理层的合法合规运营、战略与投资决策委员会辅助重大投资项目决策、人力薪酬委员会决定对管理层的激励和人事任免）来实现董事会与管理层之间的相互制

7、衡。第三维，管理层由专业委员会及专业职能部门两个层级构成。管理层主要受董事会委托进行公司业务的日常管理，专业委员会凌驾于职能部门之上，以发挥监督与制衡作用。第四维，全面的风险管理框架。设置五重风险防范体系：法律体系确保公司运营的合法合规；风控体系进行事前防范；内审监督体系进行事后监督；外部审计监督体系杜绝当期风险；国资委外派监事体系防患长期战略风险。七、论文化科技是第一生产力，人才是第一资源，如果缺失了优秀的文化，科技和人才就难以发挥作用。所以，文化是第一竞争力，甚至是核心竞争力的观点被越来越多的人所接受。从企业的感受看，文化就是气场、是氛围、是企业的团

8、队合力。老企业的深厚积淀与时代文化元素的高度融合，要求我们必须实施文化的重塑战略