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1、管理者应如何进行有效授权 任何一个管理者,不管是高层的、中层的还是基层的,都有一个共同的愿望获得成功。但要获得成功,需要具备一定条件。下面爱汇网小编整理了管理者进行有效授权的办法，欢迎大家的阅读! 管理者进行有效授权的办法 一、企业管理者有效授权的重要性 (一)有效授权的发展与意义 授权最初产生于20世纪60年代风起云涌的民权和女权运动中。当时的初衷是想给人民权力以掌握自己的命运。直到80年代应用于企业管理，授权被解释为有限的委托和参与决策，也就是通过权力下放，希望用较少的管理成本从员工身上获得更多的产出过程。20世纪90管理者应如何进
2、行有效授权 任何一个管理者,不管是高层的、中层的还是基层的,都有一个共同的愿望获得成功。但要获得成功,需要具备一定条件。下面爱汇网小编整理了管理者进行有效授权的办法，欢迎大家的阅读! 管理者进行有效授权的办法 一、企业管理者有效授权的重要性 (一)有效授权的发展与意义 授权最初产生于20世纪60年代风起云涌的民权和女权运动中。当时的初衷是想给人民权力以掌握自己的命运。直到80年代应用于企业管理，授权被解释为有限的委托和参与决策，也就是通过权力下放，希望用较少的管理成本从员工身上获得更多的产出过程。20世纪90管理者应如何进行有效授权
3、任何一个管理者,不管是高层的、中层的还是基层的,都有一个共同的愿望获得成功。但要获得成功,需要具备一定条件。下面爱汇网小编整理了管理者进行有效授权的办法，欢迎大家的阅读! 管理者进行有效授权的办法 一、企业管理者有效授权的重要性 (一)有效授权的发展与意义 授权最初产生于20世纪60年代风起云涌的民权和女权运动中。当时的初衷是想给人民权力以掌握自己的命运。直到80年代应用于企业管理，授权被解释为有限的委托和参与决策，也就是通过权力下放，希望用较少的管理成本从员工身上获得更多的产出过程。20世纪90管理者应如何进行有效授权 任何一个管理者
4、,不管是高层的、中层的还是基层的,都有一个共同的愿望获得成功。但要获得成功,需要具备一定条件。下面爱汇网小编整理了管理者进行有效授权的办法，欢迎大家的阅读! 管理者进行有效授权的办法 一、企业管理者有效授权的重要性 (一)有效授权的发展与意义 授权最初产生于20世纪60年代风起云涌的民权和女权运动中。当时的初衷是想给人民权力以掌握自己的命运。直到80年代应用于企业管理，授权被解释为有限的委托和参与决策，也就是通过权力下放，希望用较少的管理成本从员工身上获得更多的产出过程。20世纪90管理者应如何进行有效授权 任何一个管理者,不管是高层的
5、、中层的还是基层的,都有一个共同的愿望获得成功。但要获得成功,需要具备一定条件。下面爱汇网小编整理了管理者进行有效授权的办法，欢迎大家的阅读! 管理者进行有效授权的办法 一、企业管理者有效授权的重要性 (一)有效授权的发展与意义 授权最初产生于20世纪60年代风起云涌的民权和女权运动中。当时的初衷是想给人民权力以掌握自己的命运。直到80年代应用于企业管理，授权被解释为有限的委托和参与决策，也就是通过权力下放，希望用较少的管理成本从员工身上获得更多的产出过程。20世纪90管理者应如何进行有效授权 任何一个管理者,不管是高层的、中层的还是基
6、层的,都有一个共同的愿望获得成功。但要获得成功,需要具备一定条件。下面爱汇网小编整理了管理者进行有效授权的办法，欢迎大家的阅读! 管理者进行有效授权的办法 一、企业管理者有效授权的重要性 (一)有效授权的发展与意义 授权最初产生于20世纪60年代风起云涌的民权和女权运动中。当时的初衷是想给人民权力以掌握自己的命运。直到80年代应用于企业管理，授权被解释为有限的委托和参与决策，也就是通过权力下放，希望用较少的管理成本从员工身上获得更多的产出过程。20世纪90年代以后，市场竞争越来越激烈，企业更多采用扁平化、更加灵活的组织形式。管理者通过对员
7、工进行授权来提高组织绩效。同时，企业内员工数目不断减少，员工获得更多的权力。正是在这种大背景下，授权已成为现代管理活动中不可缺少的重要部分。 授权是权力下放的过程。赋予权力并使之承担相应的责任，是权力下放的一个重要方面。但授权远不仅如此。授权本质上是释放员工本身的潜能，从而获得惊人的绩效。有效授权不仅能强化管理者的团队意识，而且能培养员工的新技能，提升员工知识水平，发掘新的潜能。例如，通用汽车公司Saturn工厂之所以取得成功就在于所实行的雇员授权。Saturn内部成立了一个比较小的、自我指导的业务单位的组织。即Saturn工人组成了150个小
8、组，每组15人左右，每人的工作范围都很宽泛。并且每个小组有权制定传统上只能由管理者决定的决策。同时，Saturn工人实现了对他们的公司可
