富士康XX工作总结XX工作计划

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1、富士康XX工作总结XX工作计划　　篇一：XX年工作总结和XX年工作计划　　XX年工作总结和XX年工作计划　　人力资源部：殷玉艳　　挥别XX，即将迎来新的篇章，在过去的一年里，对于人力资源部是极具挑战性的一年。随着公司在经营规模和组织规模上的快速扩张，对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变能力提出更高的要求。　　XX年是人力资源部在管理基础薄弱的现状下快速成长的一年，人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展，并着重在招聘管理、劳资关系管理、培训管理等三方面进行了大量实质性的工作，基础性、

2、事务性的工作也逐步推进（如工作岗位说明书、人事数据收集、档案资料整理、各类文件规范等）。为XX年的人力资源管理工作各模块的纵向深入提供了实施基础。　　人力资源部在公司各级领导的关心和指导，各部门支持和配合，以及本部门同事的共同努力下，有计划、有步骤的开展各项工作，人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、劳务关系体系建立及维护为切入点，做了一系列基础工作，较有力地支撑到了公司的业务战略和运营；但是也暴露出了诸多的不足。现就人力资源部XX年主要工作总结和XX年工作计划报告如下：　　一、XX年主要工作回顾

3、　　（一）部门建设　　1、人员分工：通过部门会议适当调整部门人员的岗位分工（具体见下表），　　今后还必需进一步明确岗位职责、完善作业流程，定期检讨工作目标与达成结果的一致性，必要时，进行轮岗调配。明年着重增强招聘岗(来自:小龙文档网:富士康XX工作总结XX工作计划)位与绩效考核岗位的人员培训和加大推进力量。分工具体如下：　　2、总结计划：要求部门人员每周进行工作总结与计划，10月22日组织了一次《如何写好工作总结》部门内部专项培训，部属总结写作技能提升有明显效果。XX年将培训《如何做好工作计划》。并要求做好每周、每月、

4、半年以及年终总结与计划，以便监督检查下属工作进展与完成情况。同时希望向各部门推广，必要时纳入绩效考核范畴。　　3、部门周会：每周一定期进行周例会，其作用是：“总结上周工作；及时反馈问题或处理异常；统一思想，达成共识；做好下周计划”。明年将培训《会议管理办法》，逐步规范会议管理。同时希望向各部门推广，让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。　　4、制度建设：编制《考勤管理制度》、《新版员工手册》、《配液员薪酬方案》、《人力资源部岗位职责和分工》、《人力资源整套表格和流程》、《招聘管理制度》、《培训管理制度》、《劳务用工管理

5、制度》、《员工人事档案管理规程》、《员工健康检查管理制度》和《健康档案》、《各级人员资格管理制度》、《定岗定员管理制度》、人力资源部岗位架构和部门工作职责，梳理各部门人员和岗位名称等。　　9月底开始着手岗位分析，明年根据公司实际情况逐步规范和完善：公司组织架构、部门组织结构与岗位配置、部门职能、岗位说明书、工作流程、操作规范、作业指导、管理办法、规章制度，等等基础管理制度的框架建设。　　（二）工作岗位分析　　为了规范各职能部门组织架构、部门职能、岗位职责权限，优化人员结构、　　工作流程、内部管理制度等人力资源管理基础性

6、工作，首先，必须明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施。目前，员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。　　人力资源部对管理者进行岗位分析调查前期培训；对各职能部门进行有针对性岗位分析调查宣讲、研讨。收集岗位分析所需要的各项资料，并进行整理，已

7、形成各职能部门职责、架构图、人员晋升图、岗位说明书初稿。　　1、9底至10月底开始进行岗位分析第一轮宣讲，除审计部外，其他各部门均已进行宣讲，并要求各部门完成《部门工作职责》与《工作岗位说明书》草案。2、10月底至11月底对各部门进行岗位分析第二轮研讨，人力资源部对已上交《工作岗位说明书》草案进行第二次修订。　　3、由于时值年终，各部门都忙于年终总结与下年度计划，原计划未能按期进行，XX年年初继续进行岗位分析第三轮面谈、修订、最终确认、审批、试运行。　　（三）人员招聘　　XX年人力资源部的工作定位变化较大，为配合公司总

8、体的战略目标而作相应的调整，其中有部门内部人员变动、部门定位调整及部门定岗定员调整等因素。同时部门工作还需要结合XX年的计划，因此，在过去的一年，部分年度计划内的工作未完成，主要用于完成其他临时性增派的工作。　　1、XX年招聘情况　　分析说明：　　XX年度总需求人数112人，其中离职替补49人，新增63人，收到简历数4584份，复