非人力资源经理的人力资源管理（2天最新版）-台湾刘成熙老师

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1、前言：本为规划贵司管理干部等等管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟订调整本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。需求描述一、随着现代人力资源相关理论在国内的广泛接受，许多企业已经逐渐从传统的人事管理中脱身出来，转而注重现代企业人力资源的管理与开发。在人力资源相关工作中出现问题时，自然责任也就落在了人力资源管理部门的肩上，甚至一般直线经理人认为与人事相关的都是人力资源

2、部的工作，而这正是传统认识的误区。二、按照现代人力资源管理理论，人力资源工作不再单单是人力资源管理部门的工作，而是涉及到了所有的部门。简单的说，现代人力资源理论可以简单的概括为：选、育、用、留四字，所有的工作都是人力资源部门与其它所有部门共同完成的，同时双方是分工协作的关系，即各有侧重点，而这也是一般直线经理所不关注的。三、首先，选才：人力资源管理部门从事的是基础性工作，诸如设计职务说明书、选择招聘途径、发布招聘信息、设计相应的表格、组织安排面试、进行相关的测试、取证等，最后参与聘用决定；需求部门要明确岗位所需要业务能力、评估候选人、提出聘用意见。在这个过程中

3、，需求部门必须注重对应聘人业务能力的考察。四、其次，育才：这个环节也是人力资源管理部门与具体用人部门共同完成的，人力资源部门根据公司的发展战略，制订出切实可行的人事政策，根据发展与实际需要确定公司培训计划，提供一个育才的大环境；用人部门在具体的使用中，要创造良好的部门工作环境，持续优化资深员工的职业能力，有效的指导新员工，对于各种项目计划的推动，提供必要的教导与指引，创造组织绩效，帮助员工快速成长，以适应岗位的需求，工作的心态如何，很大一部分将取决于部门内部的工作环境，以及管理者的个人素质与管理风格。五、再次，用才：在这个环节中人力资源管理部门能作的只是制定相

4、关的用人政策，监督用工情况，处理用工过程中出现的问题；人都是有专长的，这就要求部门经理在用人过程中要结合其本人实际安排工作，结合目标管理，分配工作任务，绩效考核与绩效评估，落实方针与计划，知人善任是管理者所责无旁贷的。同时用人的过程也是培育人才的过程，在工作中锻炼成长是最快的，也是最有效的。有效的激励、合理使用及开发人才是部门经理的重点工作，这也是人力资源工作的重点。六、7/7联系人：曾令华联系电话0755-61336201手机：13725535995MSN：zenglinghua@msn.comE-MAIL:info@szmccarthy.com最后，留才：

5、这是人力资源工作的归宿之一，怎样让在经过选、育、用之后成长起来的工作能力突出的、对公司发展有利的人才留下来持续为公司服务。这一环节不单单是人力资源管理部门与用人部门的工作，这需要公司所有部门都参与的事情，最终要实现用事业留人、用文化留人、用感情留人、用制度留人。一、因此，从某种程度上说所有的部门经理都是人力资源经理，只是彼此的实际工作内容与层次不同而已。课程目标：Ø协助学员如何运用顾客为导向的策略运作技巧，进而提升与顾客达成价值交换的效能。Ø使学员重视『人力资源管理』乃现代企业永续经营必须重视的方向。Ø使学员了解因应不同组织规模，『人力资源管理』有其层次性之实

6、务内容。Ø深入了解人力资源管理的方向、架构与操作方式Ø能从宏观与微观的角度，进行组织内人力资源管理与发展Ø使学员了解『人力资源管理』之绩效方针，进而投入关注，有效提升组织绩效与员工绩效Ø藉个案研讨与意见交流以激发、整合不同理念、构想，促成『人力资源管理』之实务共识。Ø使干部知道在管理工作中有哪些属于人力资源管理的项目，并且是主管责无旁贷的职责。Ø学习招聘面谈的技巧，使能在选才时找到适合的人才。Ø学习到如何运用目标管理与绩效评估来激发并改善员工的工作能力。Ø学习工作教导的技巧，使其能在发挥培育部属的职责，培养出优秀的部属。Ø学习如何留住人才，持续维持公司的竞争力

7、。Ø说明绩效考核的目的并不在裁员或减薪，末位淘汰也未必合乎企业现况，人力资源的策略与重心，应在多元化求才管道，优化关键岗位人员，加强干部储备深度，强化训练管理人员管理能力与执行力，降低人员流失率并迅速衔接。减少人力浪费，合理化人事成本，促进薪资策略从年资主义向绩效主义而职能主义过渡，避免企业主认为公司人事成本过高，而员工却认为薪资过低，产生消极倾向的情况。Ø人力资源管理必须寻找企业独特的方向感，我们坚决的相信，缺乏方向感的企业与主管，将无法真正发挥企业的最大绩效。所谓方向感，指的是企业的愿景(Vision)、策略(Strategy)、成功关键因素(KeySuc

8、cessFactors)以及价值观(V