创新管理学复习题new

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1、1企业创新管理学一、单项1.著名的霍桑采用哪种研究方法A.归纳法B．演绎法C．实验法D．分析法2.对于高层管理者重要，对于中层管理者和基层管理者较不重要的是A．人际技能B．技术技能C．概念技能D．组织技能3.（）被称为人事管理之父。A、泰勒B、亚当.斯密C、罗伯特.欧文D、享利.法约尔4.目标管理适合于管理A.工作B.组织C.管理者D.工人5.当代管理机构变革的一大趋势是A.管理层次复杂化B.组织结构扁平化C.管理幅度日益减少D.锥型结构更受欢迎6.在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会A.越大B.越小C.不变D.不一定7.下列不属于扁平结构的组织所具有

2、的特征的是A.信息传递速度快B.每位主管能对下属进行详尽的指导C.有利于下属发挥积极性和创造性D.信息失真的可能性小8.一家产品单一的跨国公司在世界各地拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么来划分部门。A.区域B.职能C.顾客D.生产工艺9.在下述那种情况下管理幅度可以适当加大A、所处管理层次较高的主管人员B、工作环境不稳定C、计划完善D、不同下属工作岗位的分布比较分散10.下列哪个不是外部招聘的优点。A、被聘者具有外部竞争优势B、能为组织输送新鲜血液C、有利于被聘者迅速开展工作D、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系11.管理工作中居于主导地位的是A.

3、组织B.计划C.领导D.控制12.麦克莱兰的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的是A.权力B.社交C.成就D.安全13.1924——1932年间在美国西方电器公司所做的霍桑实验，标志着什么学说的产生。A.科学管理B.管理科学C.决策理论D.人际关系14．在勒温的领导风格理论中，他认为效率最高的领导者作风是A.专制式 B.民主式 C.放任式 D.压榨式15.管理运动发生在A.英国B.法国C.美国D.欧洲16.梅奥认为工人是A、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人17.下列理论中属于领导行为理论的是A、权变理论B、路径—目标理论C、领导生命周期理论D、管理方格论1

4、8.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。A.战略的、常规的、肯定的B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、风险的D.战略的、非常规的、肯定的19.在组织中，那种沟通是构成组织沟通最基本的协调工作。A、群体间沟通B、个体间沟通C、组织间沟通D、单向沟通20.泰罗的科学管理理论的中心是A、挑选和培养一流工人B、推广标准化工作C、提高劳动生产率D、实行职能工长二、多项21．管理的基本特征有()A.管理的载体是组织B.管理是一种文化现象C.管理的主体是管理者D.管理的重心是决策E.管理的核心是处理好人际关系22．矩阵组织的弱点有()A.稳定性较差B.多

5、头领导C.适应性不强D.灵活性不够E.部门之间难以协调23．X理论的要点包括（)A.一般人都是勤奋的B.控制和惩罚不是唯一手段C.多数人没有雄心大志，不愿负任何责任D.多数人个人目标与组织目标相矛盾E.多数人工作都是为了金钱与地位24．上下级关系的数量减少就能()A增加管理宽度B.增加管理层次C减少管理宽度D减少管理层次E.对管理层次和管理宽度没有什么影响25．四分图理论把领导行为归纳为()A.积极B.上进C.消极D.体制E.体谅26．管理方格图中对人关心的含义包括()A.个人对实现目标所承担的责任B.保持工人的自尊C.建立在信任基础上的责任D.保持良好的工作环境E.

6、满意的人际关系27.组织的含义是A.组织有一个共同目标B.组织是实现目标的工具C.组织包括不同层次的分工协作D.组织有共同认同的感情E.组织有一个准则28.．根据超Y理论，要求管理者A.用统一的管理方法来管理B.只能用金钱来进行刺激C．因人因事而异D.不能千篇一律E．主管人员根据具体的人的不同，灵活采用不同的管理措施29．广义的计划工作包括A.制订计划B.②执行计划C.检查计划ND.组织攻关E.反馈结果30.企业文化的中层包括A.规章制度B.组织机构C.产品形象D.企业形象E.员工风貌三、判断31.企业中的主管人员要同时具备人际技能和技术技能。 32.当环境不断变化时

7、，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。33.直线制组织结构在实践中很少采用。34.矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。35.根据需求层次理论，人的主导需要决定了人的行为方向。36.高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。37.职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才。38.能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。39.最早对经济管理思想进行系统论述的是英国经济学家查理斯.巴贝奇。40.IBM采用的是地区事业部组织结构。四、名词41.．组织结构：42．激励：43．决策：44．企业文化：45．正式沟通：五、简答46．解释双因素理论的主