24-做一个优秀的中层

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1、主讲王忠修做一个优秀的中层“直线职能制”的组织结构所谓“中层危机”1.中国企业普遍缺乏优秀的中层！2.千军易得，一将难求！3.中层与高管的矛盾关系造成人才的争斗、流失。4.中层遭遇“天花板”，长时间不能升迁。5.中层与下属关系紧张。中层怎样想“中层是什么？”中层是“顶梁柱”“中层是‘夹心饼’！”…………中层有三苦：一苦得不到上级的信任；二苦得不到下级的拥护；三苦得不到同级的支持。中层分为三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作“夹心饼”，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚

2、，最终一事无成。《别拿自己不当干部》剧照《别拿自己不当干部》剧照《别拿自己不当干部》剧照我们自己职工吃了亏，我这当领导的连屁都不敢放，那叫嘛领导？第一单元中层是企业的中坚一、中层的定位与通病企业的汉堡结构决策力执行力行动力高层领导中层干部基层员工一、中层的定位与通病为什么会有中层？因为高层没时间、没精力，或者不适合直接从事某些工作，从而委托中层做管理；在企业中，从事经营管理活动，以此为职业，以之谋生，将所经营管理部门的成功、所在企业的成功视为自己人生成功的专职管理人。为什么会有中层经理？因为企业高层没时间、没精力、或者不适合直接从事某些工

3、作，从而委托某些人做某些事；经理管理谁对谁负责？一、中层的定位与通病优秀中层的三大难关：领导认可同僚支持下属推崇一、中层的定位与通病优秀中层两大误区：1群众领袖，民意代表2一方诸侯，小国之君我是狮子?老虎?一、中层的定位与通病中层领导的一大软肋：推卸责任平行推卸责任向外推卸责任向下推卸责任向上推卸责任二、中层如何得到领导认可不议论领导是非：秩序：君君臣臣父父子子不仅仅上传下达，不出卖领导淡化非工作的人际因素二、中层如何得到领导认可维护领导威信：自我退后不可熟不拘礼在外人面前不要瞎表现三、中层如何得到同僚支持惜缘：因为看法不同，所以必有冲突

4、你可以不同意他的见解，但必须维护他发表见解的自由三、中层如何得到同僚支持克己：谦让名利，无欲则刚勤奋做事，简单做人圆心理论圆心理论：上司和下属之间的距离是一种艺术。任何过于亲近或疏远的关系，在中国这样的社会环境中都有可能造成不必要的误会，甚至对管理产生严重的负面影响。人们把这种距离的艺术总结为一套“圆心理论”：“如果公司是一个圆，CEO是圆心，那么所有下属都必须站在圆心周围。唯有如此，CEO方能和所有下属保持等距。”三、中层如何得到同僚支持助人：予人玫瑰，手有余香让他人变得伟大人生就是合作,工作就是合作四、中层如何激励下属金钱激励：很重

5、要，但不唯一岗位的可替代性决定岗位价值，从而决定薪酬横向比较、纵向比较、可替代性比较四、中层如何激励下属晓之以利：让下属明白为谁工作做工作就是做生意经营自己耐得住寂寞，受得了诱惑愿景激励情感激励荣誉激励四、中层如何激励下属四、中层如何激励下属我认为你是对的引而不发：把自己意见变成他人意见把他人意见变成大家意见没有谁拒绝改变，但永远拒绝被改变。四、中层如何激励下属多头并举：经常动用的激励菜谱好的行为是表扬出来的激励，从不花钱的开始做起四、中层如何激励下属防微杜渐：糟糕中层的几句坏话伤害下属自尊的话不积极、不健康的话五、中层如何辅导下属角色转

6、换：做教练而不做警察教练员与运动员之间的关系减少敌对，增加认同好的管理者就是一所学校五、中层如何辅导下属灌输数字：修“路”而不是修“人”为什么教不会？——代劳主学西医，兼学中医——治标兼治本消灭形容词——不作价值判断五、中层如何辅导下属聚焦绩效：多谈行为，少下结论谈行为是对人的尊重五、中层如何辅导下属抓住关键：重视什么，就得到什么只对影响结果的关键要素感兴趣五、中层如何辅导下属目标管理：让下属进步最快的有效手段承诺是金。控制过程，就是为了控制结果。六、中层如何带团队团队为王：做英雄还是做领袖？管理，就是运用他人努力实现目标唐僧与悟空，刘邦

7、与项羽我做刘邦,还是做项羽?六、中层如何带团队既然是一个团队,就得有规矩讲清规则：游戏也得先说玩法人在江湖，身不由己行为规则，心态规则六、优秀的中层如何带团队同舟共济：一起营造安全感、归属感让成员感觉到“家”的温暖。制度化，人性化。唐骏在微软发月饼（快递）。六、优秀的中层如何带团队双管齐下：一手抓制度，一手抓文化制度管理是保障，文化管理是长效。文化是一种习惯，文化实现无为而治。六、优秀的中层如何带团队基业常青：好员工是培训出来的培训是第二生产力。高明者管理思维，平庸者管理行为。第二单元如何当好中层管理者一中层管理者的现状与内伤优秀中层经理

8、的3种具体表现正确贯彻上司意图，深得上司器重；与同僚协同作战，颇受同僚喜欢；带领下属实现目标，广被下属推崇；中层经理的4种错位把自己当成群众领袖，民意代表把自己当成一方诸侯，小国之君把自己当成