关键人才培养(学员)

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1、关键人才培养邱柏森执行力，领导力，文化打造执行力专家；全球领导力联盟特聘专家；华中科技大学管理学院EDP中心特聘讲师；清华继续教育学院EMBA特聘讲师；上海交大赋能管理中心特聘讲师。☆曾任山东传洋集团副总经理及经营管理顾问，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作☆受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导，辅导过多家品牌公司，为企业进行管理者领导素质能力提升，企业文化建设，组织建设等咨询辅导工作。邱柏森企业经营课程《企业自动运转系统打造》系统执行解放老板《卓越企业文化如何落地》使文化落地生根，让员工

2、自动自发《年度经营计划制定》从策略到计划战略落实日常经营《企业家打造卓越团队》通过系统手段，打造核心团队，解放老板企业管理类：《情景领导》、《目标管理》、《管理者养成训练》、《高效团队建设》《MTP中层管理才能提升》、《团队执行力打造》、《团队领导力》、《中层管理技能提升》、《用文化打造执行力》《领导力打造执行力》《执行力体系构建》《关键人才培养》、《培训体系建立》、《TTT培训师培训》、《员工辅导技巧》《非人力资源经理的人力资源管理》人才培养类：首开集团、攀枝花钢铁集团、云南机场集团、中国进出口银行、工

3、商银行邯郸分行、中国航天集团八零四所、南方医药经济研究所、柳桥集团、山东传洋集团、北京东方信联科技有限公司、美的集团、爱仕达、乐凯集团、湖北省电力建设、青岛永道集团、合生创展、大连港集团、兰石集团、北京韬盛科技有限公司、甘肃云天酒店投资管理集团、中企动力、庄园乳业、哈药集团、华铁传媒、康比特体育科技、华商网、中国心血管网、英思杰营销中心、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、趋势（中国）文化传播

4、有限公司、天津富康农业开发、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、南宁中小企业培训中心、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、波森人才顾问有限公司、远洋地产、我爱我家、金鸿地产、北京金网络地产部分受训单位关键人才定义不明01重业务轻思想02造船不如买船，买船不如租船03企业关键人才培养的困境与误区11如何定义关键人才YourTextHereYourTextHereYourTextHere在关键关键岗位上的人业务技能优秀的人才？Descriptionoftheproducts关键人才的三强三高12关键人才表率作用强政治

5、性强思想工作能力强群众威信高思想觉悟高知识文化高关键人才选拔—选拔流程13集体讨论民主推荐组织考察TitleTitle组织选拔流程以组织选人，选忠于组织的人充分酝酿公开任命关键人才的选拔方法14关键人才选拔三大方法Diagram2观察“四个出来”Diagram3九验法Diagram1八观法关键人才的培育—培养机制15培养人才要面向未来事业；同时培养人才又不能离开现实的需要企业培养关键人才应当立足于“专”，着眼于“博”，在“专”的基础上“博”，在“博”的基础上“通”集中培训是主渠道岗位培养是主战场培养机制如

6、何做集中培养与岗位培养并行专才与通才并举同步培养与超前培养并举关键人才培养的内容确定16DGroupTextTextTextText组织任务与胜任能力产生的差异BGroup当前目标与行为的差距AGroup战略形势CGroup工作行为与岗位绩效的差异用主导文化培养17价值取向主导文化的基本理论灌输主导文化的养成教育关键人才培养方式—7种培训方式181、理论联系实际4、强调启发式教学。2、教学内容少而精6、博采众长5、强调教学与研究相结合3、因材施教，对症下药7、教学做合一，精讲多练行动学习模式操作19谁来教

7、20Vision01Vision03Vision02Vision04教员的四大标准关键人才的激励使用2110%5%60%25%利益激励机制成就激励机制情感激励机制民主激励机制关键人才的激励使用22平衡6种利益的平衡？？？？？？23ENDThanks!!培训试听网址：www.shiting.cc华奕天启网址：www.mind-sky.com.cnTel：010-8710337589503175Mobil：138119705161391021498113552617253Email:13910214981@1

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