项目经理部职能部门的管理职责

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1、1.1.1项目经理部职能部门的管理职责1.1.1.1工程部（1）负责施工组织、资源调配、进度控制；（2）负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调；（3）负责项目安全生产、文明施工；（4）分包商现场管理；（5）负责现场变更与施工索赔的业主确认；（6）负责各项管理措施的实施与监控。1.1.1.2技质部（1）负责工程项目的技术管理，贯彻落实国家、行业、地方有关施工技术的法律、法规、标准；（2）负责同设计院的日常联络，现场技术问题处理；（3）对技术文件、图纸、资料的收发、传递、登记、存档；（4）负责竣工资料的收集、整理、编制、移交和归档；（5）负责施工组织设计、施工工艺设计编制、实施

2、；（6）负责材料设备的选型、审核设计变更、技术核定；（7）负责施工现场的测量、计量、工程质量的控制、监督与管理。（8）负责工程档案回收及移交。1.1.1.3商务合约部（1）负责项目预算、工程变更、索赔签证和工程结算（或配合上级主管部门办理工程结算）；（2）负责分包工程量、变更、索赔的审核与确认，配合上级主管部门办理分包结算；（3）负责项目成本管理和成本核算；（4）负责项目经理部的合同管理（包括：工程承包合同、分包合同、物资采购合同、机具设备租赁合同等）；1.1.1.4物资部（1）负责现场物资（包括业主提供的物资）验收、保管、使用控制、内部调拨；（2）根据管理授权，负责授权范围内的物资、

3、设备、周转料具的采购、租赁及使用管理；（3）配合项目成本管理，做好物资耗用控制和定期盘点。1.1.1.5综合办公室（1）负责项目人员的调动及日常管理；（2）负责性目经理部的印章使用管理；（3）负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；（4）负责对外事务工作。负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；（1）负责项目的安全保卫、防火防盗、交通通讯管理工作。安全环保部（1）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和标准，落实本企业各项安全生产管理制度；（2）拟定安全生产管理制度、安全操作规程、安全生产应急预案和项目年、季、月度安全

4、生产、文明施工、消防、保卫工作计划，并对执行情况进行检查；（3）负责组织项目危险源、环境因素辨识与评价工作，编制并落实管理方案，实现事前预防、削减危害、控制风险的目的；（4）参与审查施工组织设计、特殊复杂工程或专业性较强工程项目的安全技术措施，并提出审查意见；（5）负责组织安全生产宣传教育工作，做好项目管理人员、新进场员工和特种作业人员的安全教育培训工作；（6）定期、不定期进行安全生产检查，及时排查和治理安全隐患。协助解决检查存在的问题，紧急情况下有权指令先行停止生产，并立即报项目部予以处理；（7）检查安全技术措施和操作规程的执行情况，督促有关部门对安全隐患进行整改，保证施工中的安全技

5、术措施贯彻和实施；（8）按规定监督或者及时发放劳动防护用品，并教育指导有关部门、从业人员正确使用；（9）负责本项目安全生产奖罚措施的具体实施；（10）负责组织CI管理和安全生产标准化的落实工作，并进行考核；（11）参加伤亡事故的调查和处理，进行伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门制定事故预防措施并监督执行；（12）组织或参加安全生产例会，提出安全生产方面的建议和要求。财务部财务部职责1、 在公司总会计师、项目经理的领导及公司机关财务部指导下，总管项目会计、报表、预算工作。 2、参与项目评估、编制项目财务收支预算和目标成本，制定费用方案及指标 。3、贯彻落实国家财经方针政策及上级财务

6、制度，建立健全项目内部核算和财务管理的各项规章制度，全面履行税务管理及业务工作。4、准确及时地做好账务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记总账、明细账和辅助账。 5、正确计算收入、费用、成本，准确计算和处理财务成果，具体负责编制单位月度、年度会计报表。 6、牵头组织项目有关部门开展经济活动分析，组织编制项目财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 7、编制项目资金使用计划， 监督大额资金的使用，努力完成清欠工作计划和各项上交款指标。　　8、参与各项重要合同的谈判和签订，监督各项重大经济活动的实施。9、积极协助开展项目责任成本管理工作，审核、分析、监督预算

7、和财务计划的执行情况。10、负责各项债权、债务的清理、催收结算工作。11、负责货币资金的安全、完整、保管和收发，做到账物相符、账账相符。12、负责会计凭证、账册、报表和其他会计资料的收集、汇总、归档等会计档案管理工作，妥善保管和正确维护电脑设备。 13、按时保质保量完成领导和上级业务部门指定的临时工作。会计职责1、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合单位特点，负责拟订会计核算的有关工作细则和具体规定，并组织实施。2、参与拟订财务计划，审核分