管理人员培训考核考卷 文档

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1、管理人员培训考核试卷日期年月日姓名分数一、选择题（每题2分）1．管理的五个基本职能是（　　）　　A．计划、组织、人员配备、领导、控制B．计划、组织、人员配备、决策、控制　　C．计划、组织、人员配备、沟通、领导D．计划、组织、人员配备、领导、决策2.某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材料价格将下跌。他认为前者是一种机遇，后者是一种挑战。他所做的工作是（　　）　　A．制定公司战略目标B．摸清公司的规划范围　　C．衡量公司的一般环境D．探究公司的内部条件3.某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产

2、后非常畅销。几家竞争对手看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可以通过完全不同的其它途径加以合成，而投资只是原来的几分之一，该企业顿时陷入一片恐慌中。从计划过程看，该企业在哪个环节上出现了问题？（　　）　　A．估量机会，确定目标　　B．明确计划的前提条件　　C．拟定派生计划，并通过预算使计划数字化　　D．提出备选方案，通过比较分析，确定最佳方案4.在下列计划的诸形式中，哪一种是主要针对反复出现的业务而制定的？（　　）　　A．目标B．规划　　C．程序D．预算5.保证在组织中"事事有人做"属于管理的（　　）　　A．计划职能B．组织职能　　

3、C．领导职能D．控制职能6.某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（　　）　　A．区域划分部门B．职能划分部门　　C．顾客划分部门D．生产工艺划分部门7.某公司销售经理被批评为"控制的太多，而领导的太少"。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（　　）　　A．对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心　　B．对销售目标任务的完成没有给予充分的关注　　C．事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作　　D．没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标8."尺有所短，寸有所长"说

4、明在进行人员配备时（　　）　　A．不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥　　B．应该允许员工犯错误，特别是高层职员　　C．学历高的人适合所有的岗位　　D．就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人9.相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（　　）　　A．来源广泛，选择余地大B．不会产生不满情绪　　C．更快地胜任工作D．能为组织带来新的观念10.根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（　　）　　A．职位权力B．任务结构　　C．上下级关系D．个人的特点11.如果一个团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体时，意味着该团队

5、已经进入团队发展的哪一个阶段？（　　）　　A．形成阶段B．震荡阶段　　C．规范阶段D．执行阶段12.在正式沟通形态中，网络集中化程度高，解决问题速度快的沟通形态是（　　）　　A．链式沟通B．轮式沟通　　C．环式沟通D．Y式沟通13."经济人"假设下的激励理论认为（　　）　　A．职工受到尊敬后会被激励　　B．职工得到足够报酬则会努力工作　　C．被激励的职工会感到满意　　D．精神上的激励比物质报酬更能收到好的效果14."挨饿的艺术家"与下述哪一理论相矛盾？（　　）　　A．马期洛的需求层次理论B．期望理论　　C．双因素理论D．激励需求理论15．由于管理的广泛性和复

6、杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（）。A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C．管理就是决策16．在确定决策目标时，要注意把目标建立在（）的基础上。A、需要B、可能C、需要和可能17．根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。A、希望完成的目标B、必须完成（达到）的目标C、不予重视的目标18．责任、权力、利益三者之间不可分割，必

7、须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（）原则。A、责权利相结合B、分工协作C、目标任务29．在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（）的培训方法。A、职务轮换B、临时职务C、岗位学习20．领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主表现在（）等方面。A、知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎B、知人善任、量才适用、用人不疑C、以理服人、体贴下情、量才适用二、名词解释题（10分）什么叫全面质量管理？三、简答题（10分）简述什么是沟通？四、论述题（10分）试对公司厂长的管理能力进行

8、分析？五、安全管理问答题（每题１０分）１、当人体被大